車隊(duì)司機(jī)考核方案司機(jī)績效考核表.doc

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1、廣東新邦物流有限公司車隊(duì)績效考核表崗位：司機(jī)單位：考核周期：2008年月日------月日考核日期：2008年月日姓名部門崗位名稱入職時(shí)間關(guān)健指標(biāo)序號考核項(xiàng)目考核具體內(nèi)容考核人考核說明權(quán)重100%初評評價(jià)分?jǐn)?shù)部門主管自評隊(duì)長評定成本費(fèi)用1油費(fèi)百公里油耗數(shù)是否超標(biāo)車隊(duì)督察月平均每超出標(biāo)準(zhǔn)5%扣2分/次，其他類推。122路橋費(fèi)路橋費(fèi)報(bào)銷是否真實(shí)車隊(duì)督察發(fā)現(xiàn)一次全扣，增加一次再扣同樣分103修理費(fèi)小修費(fèi)修理組負(fù)責(zé)人按季度考核，每月統(tǒng)計(jì)匯總。標(biāo)準(zhǔn)車隊(duì)另行制定。124交通事故費(fèi)交通事故損失安全員發(fā)生一般交通事故負(fù)主要責(zé)任的扣10分，同等

2、責(zé)任的扣5分，次要責(zé)任扣2分；重大責(zé)任事故扣10分。10品質(zhì)服務(wù)16S車輛6S合乎標(biāo)準(zhǔn)車隊(duì)管理人員6S抽檢不合格一次扣1.5分62安全是否做到安全行車和無違章駕駛安全員超速、違章、出安全事故，第一次扣2分，第二次扣4分；第三次扣8分。143客戶滿意度接送貨服務(wù)客戶是否滿意呼叫中心、部門每接到有效投訴一次扣5分；受到客戶表揚(yáng)有先進(jìn)事跡的，每次獎勵5分。104內(nèi)部滿意度能積極配合其它部門和同事工作車隊(duì)和各部門每接到有效投訴一次扣4分；受到部門表揚(yáng)有先進(jìn)事跡的，每次獎勵4分。10紀(jì)律1公司制度是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度車隊(duì)行政、督察違

3、反公司和車隊(duì)制度一次扣2分；有先進(jìn)事跡每次獎勵2分。102團(tuán)隊(duì)協(xié)作是否服從車隊(duì)和各部門工作按排車隊(duì)和部門不服務(wù)工作按排一次扣1分，增加一次再扣同樣分6實(shí)際合計(jì)綜合業(yè)績本月綜合評分本月簽單業(yè)績提成部分11%提成考核：短途組司機(jī)提成部份40%考核長途組司機(jī)100%部門包車另定本月實(shí)際工資短途組司機(jī)：當(dāng)月工資=基本工資+補(bǔ)貼+當(dāng)月實(shí)際獎金（本月簽單業(yè)績×提成11%（12.5%）×40%÷100×本月綜合評分）上面紅色處是建議值，待定長途組司機(jī)：當(dāng)月工資=基本工資+補(bǔ)貼+當(dāng)月實(shí)際獎金（本月簽單業(yè)績×提成30%（40%）÷100×本月綜

4、合評分）短途車提成增加1.5個(gè)點(diǎn)，長途車增加10個(gè)點(diǎn)備注目前1月份廣州車隊(duì)短途車司機(jī)平均簽單金額是：10935.71長途車司機(jī)平均簽單金額是：2004.17統(tǒng)計(jì)列表司機(jī)確認(rèn)部門主管確認(rèn)2/2車隊(duì)管理中心會計(jì)審核車隊(duì)督察確認(rèn)部門經(jīng)理確認(rèn)分管領(lǐng)導(dǎo)抽查2/2