物料與庫(kù)存控制.ppt

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1、物料與庫(kù)存控制物料和庫(kù)存管理12345確定合理的訂貨批量和訂貨時(shí)間VMI和寄售庫(kù)存庫(kù)存控制模型物料和庫(kù)存信息管理物料和庫(kù)存管理概論物料管理的含義MRPII中所稱(chēng)“物料管理”是一個(gè)廣義的物料管理的總稱(chēng)。其含義除了包括通常所稱(chēng)的庫(kù)存管理和物料信息管理以外，還包括了對(duì)企業(yè)物流的管理。MRPII物料管理MRPII物流管理物料信息維護(hù)管理庫(kù)存管理庫(kù)存物料的二重含義庫(kù)存物料的二重含義：庫(kù)存物料不僅僅是一種資產(chǎn)（以備生產(chǎn)的庫(kù)存物資），同時(shí)也可能是一種負(fù)擔(dān)（超儲(chǔ)物料）。從生產(chǎn)的角度看：庫(kù)存物料是滿(mǎn)足客戶(hù)需求而儲(chǔ)備，為對(duì)抗銷(xiāo)售和生產(chǎn)不確定性而存在的。希望庫(kù)存越多越好。從財(cái)務(wù)的角度看：庫(kù)存物料

2、是企業(yè)的一項(xiàng)庫(kù)存資產(chǎn)，是對(duì)資金的占用，特別是對(duì)于物料呆滯。希望庫(kù)存越少越好。引發(fā)了企業(yè)應(yīng)該維持多少物料存量合適的矛盾企業(yè)如何看待物料物料管理另一方面是要保證企業(yè)物料流動(dòng)的暢通物料由于存在獨(dú)立需求及相互的依賴(lài)和制約（相關(guān)需求），此外還有時(shí)間的要求。在不需要某物料的時(shí)刻，要避免或減少過(guò)早保留庫(kù)存；而在真正需要的時(shí)刻，又必須有足夠的庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。引發(fā)了企業(yè)應(yīng)該在何時(shí)保存物料的矛盾企業(yè)如何看待物料庫(kù)存：支持生產(chǎn)(原材料，WIP)支持其他活動(dòng)(維護(hù)保養(yǎng),修理)滿(mǎn)足客戶(hù)滿(mǎn)意度(成品).對(duì)于庫(kù)存的需求可能是獨(dú)立需求，也可能是相關(guān)需求或者配送需求。庫(kù)存的定義原材料RawMate

3、rials(RAW)在制品WorkinProcess(WIP)成品FinishedGoods(FG)維修保養(yǎng)件Maintenance,Repairandoperationsupplies(MRO)庫(kù)存的分類(lèi)(按不同的階段）Anticipationinventory(預(yù)期庫(kù)存)Safetystock（安全庫(kù)存）Lot-sizeinventory（批量庫(kù)存）Transportationinventory（在途庫(kù)存）Hedgeinventory（避險(xiǎn)庫(kù)存）Maintenance,Repairandoperationsupplies（維修庫(kù)存）庫(kù)存的功能Excess過(guò)度庫(kù)存：存貨多

4、于操作或者業(yè)務(wù)需求而產(chǎn)生的庫(kù)存，通常會(huì)在12個(gè)月內(nèi)用完。Surplus過(guò)剩庫(kù)存：通常在12-18個(gè)月內(nèi)用完Inactive呆滯庫(kù)存：已經(jīng)沒(méi)有實(shí)際需求了Obsolete報(bào)廢庫(kù)存：不再被使用庫(kù)存從財(cái)務(wù)角度的劃分庫(kù)存從業(yè)務(wù)流程角度分類(lèi)供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMIvendormanagementinventory)寄售庫(kù)存（Consignmentinventory）最大化客戶(hù)滿(mǎn)意度低成本的車(chē)間操作費(fèi)用最小化庫(kù)存投資物料和庫(kù)存管理的目的在降低成本，減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng)。保證生產(chǎn)過(guò)程中的物料需求，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。要達(dá)到最大限度地降低庫(kù)存和利用最小的庫(kù)存達(dá)到最大的

5、客戶(hù)滿(mǎn)意度兩方面要求。TABLE1-2各部門(mén)考核目標(biāo)對(duì)于庫(kù)存的不同需求部門(mén)職責(zé)目標(biāo)導(dǎo)致庫(kù)存市場(chǎng)生產(chǎn)采購(gòu)財(cái)務(wù)工程銷(xiāo)售制造采購(gòu)財(cái)務(wù)支持設(shè)計(jì)產(chǎn)品最大化客戶(hù)滿(mǎn)意度生產(chǎn)效率高采購(gòu)成本最低化有效利用各種資本避免庫(kù)存積壓高高高低低庫(kù)存目標(biāo)的沖突低成本的運(yùn)作1.銷(xiāo)售淡季囤積預(yù)期庫(kù)存以備旺季需求:較低的加班成本較低的雇用和解雇費(fèi)用較低的培訓(xùn)費(fèi)用較低的外包費(fèi)用較低的產(chǎn)能變化2.庫(kù)存可以允許加工批量增大：較低的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本產(chǎn)能增加3.庫(kù)存可以允許采購(gòu)批量增大，使得訂單成本降低，并且可以獲得折扣價(jià)格。物料成本(itemcost)維持庫(kù)存成本（carryingcost）訂單和生產(chǎn)準(zhǔn)備成本(setup

6、cost)斷貨成本(stockoutcost)產(chǎn)能相關(guān)的成本(capacityrelatedcost)庫(kù)存費(fèi)用物料成本：是由該物品的采購(gòu)價(jià)和其他直接費(fèi)用所構(gòu)成，包括運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅、保險(xiǎn)費(fèi)等維持庫(kù)存成本：是指所有因?yàn)槌钟袔?kù)存所產(chǎn)生的費(fèi)用包括：資本成本、儲(chǔ)存成本、風(fēng)險(xiǎn)成本訂單和生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：是向供應(yīng)商下采購(gòu)訂單或者向車(chē)間下生產(chǎn)訂單所產(chǎn)生的費(fèi)用斷貨成本：因?yàn)槿必浂鴮?dǎo)致的滯后訂單，無(wú)法完成銷(xiāo)售，甚至喪失客戶(hù)產(chǎn)能相關(guān)成本：指因?yàn)楫a(chǎn)能變化而產(chǎn)生的費(fèi)用庫(kù)存費(fèi)用欠交訂單成本失去訂單成本失去客戶(hù)成本缺貨(stockout)的成本庫(kù)存目標(biāo)水平的設(shè)置最大庫(kù)存最小庫(kù)存庫(kù)存周轉(zhuǎn)率覆蓋天數(shù)(DOS)降低庫(kù)

7、存的途徑1.提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度2.縮短采購(gòu)，生產(chǎn)，運(yùn)輸周期3.減少一次性采購(gòu)批量（lotsize）4.提高產(chǎn)品質(zhì)量5.調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)6.合理設(shè)置安全庫(kù)存7.MRPII技術(shù)8.JIT9.委托庫(kù)存管理10.供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）11.供應(yīng)鏈管理（SCM）物料和庫(kù)存管理12345確定合理的訂貨批量和訂貨時(shí)間VMI和寄售庫(kù)存庫(kù)存控制模型物料和庫(kù)存信息管理物料和庫(kù)存管理概論1）需要訂購(gòu)的數(shù)量2）什么時(shí)候下訂單庫(kù)存管理的兩個(gè)基本問(wèn)題具體物料單元和庫(kù)存位置的組合庫(kù)存單元（stockkeepunit)例如:同一倉(cāng)庫(kù)中的兩件款式相同但