探討道路橋梁控制施工管理.doc

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1、探討道路橋梁控制施工管理摘要：路橋梁是國民經(jīng)濟(jì)的大動脈，影響著各方面的止常運(yùn)轉(zhuǎn)，比如說一座橋的中斷會阻礙每日數(shù)千百輛的客貨車，波及多省，責(zé)任重人。因此每一個工程實(shí)施Z前施工單位必須要有自己的合理科學(xué)的施工管理方案。本文分析了道路橋梁施工管理中存在的問題，探討了道路橋梁控制施工管理對策。關(guān)鍵詞：道路橋梁控制施工管理問題對策中圖分類號：K928文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Am—1—刖§近些年來，我國城市化的進(jìn)程在不斷加快，城市化進(jìn)程加快的同時也帶動了道路橋梁建設(shè)，道路橋梁的工程質(zhì)量對人們的生活影響較大，從某種意義上說反映了當(dāng)?shù)爻鞘谢陌l(fā)展水平。道路橋梁施工管理貫穿在整個道路橋梁施工過程，它是

2、道路橋梁施工過程屮極為重要的環(huán)節(jié)，它對整個道路橋梁建設(shè)質(zhì)量具有決定性作用。對路橋施工的強(qiáng)度不斷在提高,施工過程也變得相對復(fù)雜，這就在一定程度上要求更高的施工管理水平。企業(yè)只有在競爭中獲得了施工任務(wù)，通過安全、進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而推動企業(yè)全面發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)重視對道路橋梁控制管理。一、道路橋梁控制施工管理的要點(diǎn)1、安全管理。安全問題是道路橋梁施工中非常重要的問題，在施工實(shí)踐中要重視安全問題。要對施工人員的工作時間進(jìn)行合理安排，保證他們有充足的休息時間，避免由于過度疲勞而造成的事故，給安全施工帶來隱患，具體可以采用輪流換班的工作方式，使施工人員

3、在進(jìn)行大量工作Z后能夠得到良好的休息、降低疲勞，這樣才能保證下次工作的安全有效進(jìn)行。要不斷加強(qiáng)員工安全意識的培訓(xùn)，通過游戲與答題的類型幫助施工人員改變對傳統(tǒng)施工的認(rèn)識，還要開展技能比拼大賽，幫助員工熟練施工操作技術(shù)，提升施工的速度，改善施工效率和質(zhì)量，減少安全隱患，全面做好安全管理工作，為施工的安全提供保障。2、成木管理。其目的是采取相應(yīng)的措施，通過對進(jìn)度和質(zhì)量控制來實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益的冃的，成本管理是整個施工管理的核心。要建立嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用規(guī)范來約束相關(guān)人員的工作，確保施工項目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在編制預(yù)算之前，要收集相關(guān)的資料，做好現(xiàn)場調(diào)查，了解施工材

4、料的價格，并且設(shè)計合理的施工方案，更要加強(qiáng)對施工圖紙設(shè)計變更的管理，制定設(shè)計出變更現(xiàn)場簽證管理制度和嚴(yán)格結(jié)算程序。做好對施工材料費(fèi)用的管理工作，加強(qiáng)信息公開，讓員工監(jiān)督材料的價格，保證價格信息資源公開、共享。采用新工藝、新材料、新技術(shù),來降低人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用，重視對現(xiàn)場材料的管理，合理庫存，降低材料儲備費(fèi)用。3、進(jìn)度管理。工程進(jìn)度管理主要就是施工單位根據(jù)組織設(shè)計中的進(jìn)度安排進(jìn)行的一個全面的協(xié)調(diào)的管理工作，在滿足質(zhì)量和成本費(fèi)用要求的條件下，將項目的工期控制在計劃之中。在施工過程之中項目的管理人員和負(fù)責(zé)人必須耍經(jīng)常性的檢查項目工程完成的實(shí)際情況，是否與計劃實(shí)施的過程或工

5、期一致，一旦發(fā)現(xiàn)工程滯留和偏差問題必須要加強(qiáng)管理和詢問，了解其中存在問題的原因，還要制定一定的工程進(jìn)度圖形，根據(jù)圖形判斷未來的發(fā)展與走勢。在施工過程中每一位員工都要認(rèn)真對待，加強(qiáng)進(jìn)度說明，要訃管理人員與施工人員一些緊密配合，發(fā)揮因隊的力量。 4、監(jiān)督管理。在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和控制工程師具體執(zhí)行監(jiān)督管理工作。并對施工現(xiàn)場進(jìn)行審查，督促施工單位把質(zhì)量管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理體系、質(zhì)檢制度落到實(shí)處。根據(jù)工程的特點(diǎn)和質(zhì)量等級、建設(shè)方要求、施工單位的資質(zhì)情況等，制定監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，為監(jiān)管工作提供制度保障，從而保證監(jiān)管工作規(guī)范化進(jìn)行。對施工組織設(shè)計和施

6、工方案要進(jìn)行審查，保證材料、設(shè)備的質(zhì)量，堅決杜絕質(zhì)量事故隱患。5、質(zhì)量管理。道路橋梁工程質(zhì)量問題一直是急需政府和相關(guān)建筑單位解決的問題。良好的工程質(zhì)量管理也是為施工單位在國內(nèi)外打響知名度，提高聲譽(yù)。需耍按照工期定時在工程項目現(xiàn)場為施工人員展開培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識，提升工程質(zhì)量的意識，要幫助每一位施工人員樹立正確的工程建設(shè)價值觀，端正施工態(tài)度，還要確保每一位員工都嚴(yán)格按照規(guī)定的工程施工結(jié)構(gòu)圖紙與細(xì)節(jié)進(jìn)行建設(shè)，防止隱患的岀現(xiàn)，做好技術(shù)工作。全血加強(qiáng)對質(zhì)量的管理工作，建立嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，提高檢驗(yàn)人員的素質(zhì)，把握好質(zhì)量檢驗(yàn)的每一道關(guān)。二、道路橋梁控制施工管理的措施1、確定

7、安全管理目標(biāo)和安全責(zé)任制度，建立健全安全網(wǎng)絡(luò)體系并總結(jié)歸納實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行合理分析。針對道路橋梁施工管理要合理確定安全管理目標(biāo)和制定相應(yīng)的安全責(zé)任制度，注重實(shí)踐工作和落實(shí)制度，能夠組織起一個由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高位負(fù)責(zé)，底層施工管理人員配合管理控制的安全網(wǎng)絡(luò)體系，對道路橋梁施工現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行全曲管理，落實(shí)到每個個人和環(huán)節(jié)。對可能發(fā)生安全事故通過項目的各種施工資料數(shù)據(jù)、技術(shù)方案機(jī)械科學(xué)合理的分析和總結(jié)以往的相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)，作為一項重要依據(jù)，切實(shí)有效的落實(shí)施工管理的控制工作。 2、做好成本控制管理工作。在道路橋梁建設(shè)