道路橋梁施工管理探討.doc

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1、道路橋梁施工管理探討摘要：本文闡述了道路橋梁工程施工管理的重要性，分析了路橋施工管理過程中的重點，介紹了路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理方法，供大家參考。關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工管理；探討中圖分類號：TU984文獻標識碼：A文章編號：路橋施工管理這項工作工程量復(fù)朵，維持周期也相對較長，所以施工管理人員必須要具有好的專業(yè)技能和做事細致的能力?，F(xiàn)代的路橋的建設(shè)在不斷的增多，要求也更加的嚴格，管理單位必須一步一步踏實向前，嚴格執(zhí)行標準，服從規(guī)范的管理，對施工人員進行質(zhì)量意識和安全意識的教育，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新出更多的有效的路橋施工管理方法出來。1道路橋梁工程施工管理的重要性路橋工程項目管理就是某項

2、路橋工程從路橋工程的投資可行性分析到該項路橋工程的設(shè)計、施工到最后項冃竣工評價的管理過程。1.1由于路橋工程建設(shè)的投資大、周期長、參與單位多、任務(wù)重等特點。加強路橋工程施工管理，以促進文明施工就顯得尤為重要。1?2路橋施工現(xiàn)場人員多，高空作業(yè)，尤其是在橋梁屮，容易掉落物品、材料、工具等，都容易造成事故的發(fā)生，或者是高空作業(yè)沒有佩戴好安全帶，所以施工管理中，最重要得是考慮其施工安全方面的管理，將安全隱患消除在發(fā)生之前。在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)劃、確定施工工期，再配合現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，才能保證工期在合同規(guī)定之內(nèi)順利完成。1?3企業(yè)獲取效益的源泉是企業(yè)的施工成本，在路橋現(xiàn)場施工屮，機械、人力、材料等

3、費用的消耗都很人。加強施工現(xiàn)場的成本管理，將人、財、物良好的結(jié)合在一起，盡量避免無效的施工、減少機械占用時間、減少材料的消耗才是現(xiàn)場施工成本管理中的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗、增收的主要內(nèi)容。因此，抓好路橋工程現(xiàn)場管理質(zhì)量的重大意義，是降低材料消耗，提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量。保證工程施工的安全性、保證工程的如期竣工，是施工企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高的有效途徑。工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理也是各種管理水平的集中體現(xiàn)。2路橋施工管理過程中的重點2.1施工技術(shù)：一般來說，路橋工程的項冃都是點多線長，施工的工序都較多且施工工藝非常復(fù)朵，在施工過程中，必定會動用大量的工作人員以及較多的機械設(shè)備，整個過程的管理變得相當有

4、難度。所以對路橋施工的管理人員的各方而技術(shù)和管理水平要都有非常嚴格的要求。施工過程中的技術(shù)人員必須做好以下兩點工作：2.1.1根據(jù)施工合同的要求，對每一道工序和每一分項工程盡最大努力實現(xiàn)優(yōu)化，在施工前，必須有一個好的施工計劃，從物力資源和人力資源兩方面做好充分的準備。物力資源就是自身的材料供應(yīng)、投入資金、機械設(shè)備以及施工當?shù)氐奶鞖鉅顩r，在計劃好后，應(yīng)該用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示出來，仔細檢查是否每一項工程都在控制范圍內(nèi)；人力資源就是整個施工隊伍工作人員合理的劃分。只有分配好相關(guān)技術(shù)的施工人員，才能使工程順利的進行，在遇到突然情況時有解決的方案，在材料使用上不浪費，且保證了施工的質(zhì)量。2.

5、1.2按照施工要求，對施工各項技術(shù)進行嚴格核查。施工質(zhì)量若要符合設(shè)計標準和要求，僅在每一道工序上有嚴格的要求是遠遠不夠的，還必須做好質(zhì)檢工作，嚴格遵守質(zhì)檢制度，利用科學(xué)的質(zhì)檢手段，對施工的每一道工序和施工工藝進行嚴格的檢驗，發(fā)現(xiàn)問題以便及時更正，確保工程不因為小的被忽略的問題影響進度和質(zhì)量。2.2施工材料：路橋施工需要的材料種類非常多，每樣材料的需要量也非常的大，一般需要的材料包括：水泥、鋼筋、外加劑、鋼絞線以及其他各類的預(yù)制品等等，現(xiàn)在的橋路要求有所改變，所以還會出現(xiàn)一些新材料、新的規(guī)范應(yīng)用，在這過程中就很容易出現(xiàn)問題，所以路橋施工過程中的材料供應(yīng)也是一個需要引起重視的問題。下面從兩方

6、面談?wù)勈┕げ牧系闹攸c內(nèi)容：2.2.1在拿到設(shè)計方的圖紙后，必須分析設(shè)計方所要求的材料型號及規(guī)格，分別列出各種材料需要的數(shù)量和使用的先后順序，以便確定進貨時間，同時還要根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好材料進場的準備工作，不能因為材料供應(yīng)不足耽誤施工進度。2.2.2對于有加快要求的工程，一般都會進行施工封鎖，就是是在較短時間內(nèi)必須做好軌道的臨時中斷及合攏，此時材料就必須得到及時而快速的供應(yīng)。此時，就應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理運送材料進入施工場地，在進場時施工單位必須進行嚴格自檢，之后及時向監(jiān)理單位報檢，監(jiān)理單位進行材料抽樣檢驗，若發(fā)現(xiàn)有不合格的材料應(yīng)撤出，檢驗合格材料放在指定位置，并做好標記。3路橋施

7、工管理過程的創(chuàng)新管理方法3.1機械設(shè)備的管理創(chuàng)新對機械設(shè)備應(yīng)該建立嚴格的使用和保養(yǎng)制度，在整個施工的過程中都要使機械設(shè)備發(fā)揮出其最大的潛能。在路橋施工項冃中，會有大量的機械設(shè)備投入使用，所以，對這些設(shè)備應(yīng)該優(yōu)化其配置，發(fā)揮其最大的功能，在使用一段時間要要定期對設(shè)備做保養(yǎng)工作，及時排除有故障的設(shè)備，這樣才能讓多的機械設(shè)備隨時都能保持最佳的工作狀態(tài)。同時，編制其使用設(shè)備的計劃書，記錄在用的設(shè)備，嚴格要求工作人員使用設(shè)備時按照管理的規(guī)章制