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1、關(guān)于對道路橋梁控制施工管理的探討摘要：國內(nèi)道路橋梁的建筑通過十幾年的發(fā)展，獲得了很大的進(jìn)步,不過整體來講，其管理水平和現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展之間還有很人的距離急需提升。道路橋梁施工管理是一項(xiàng)很繁朵的體系，具有一定程沒事度的難度。本文從道路橋梁控制施工管理的問題入手，對其施工管理作了具體分析。關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工管理中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言最近幾年，道路橋梁項(xiàng)目質(zhì)量事故經(jīng)常發(fā)生，建設(shè)周期延期的現(xiàn)象很常見，建筑獲益很低是存在重大品質(zhì)故障的主要原因，不只給國家?guī)碡?cái)產(chǎn)損失給人們帶來生命安全威脅，形成不良的影響，并且也給道路橋梁建筑工程管理
2、帶來了警示。這些事故都是因?yàn)楣こ坦芾聿粐?yán)格，都是因?yàn)楣こ坦芾聿缓侠砘蛘卟粯?biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致，建筑現(xiàn)場沒有秩序，建筑項(xiàng)目屮有很多浪費(fèi)的現(xiàn)象、建筑材料購買管制不先進(jìn)等現(xiàn)彖在道路橋梁建設(shè)過程中很明顯。道路橋梁控制施工管理中存在問題1?1、施工現(xiàn)場的管理不夠規(guī)范道路橋梁的整個(gè)施工過程都是在建筑現(xiàn)場開展的，建造時(shí)施工人員都會(huì)在現(xiàn)場流動(dòng)作業(yè)，因此建筑現(xiàn)場的管理對于全部項(xiàng)目的成功失敗是很重要的。但是存在一些建筑現(xiàn)場的管理缺乏秩序，人員閑散，材料堆放的沒有分類，機(jī)械設(shè)施沒有定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常進(jìn)行二次轉(zhuǎn)運(yùn)，致使建筑現(xiàn)場的建筑速度很慢。1?2、缺乏合理的規(guī)劃,進(jìn)度沒有按
3、相關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行建筑現(xiàn)場存在最主要的問題就是沒有合理的整體性的計(jì)劃，建筑不能根據(jù)計(jì)劃開展。道路橋梁建筑是一項(xiàng)很繁瑣的建筑項(xiàng)冃，每個(gè)建筑項(xiàng)目之間互相連接，各個(gè)工種之間都互相連接，要根據(jù)及時(shí)建筑準(zhǔn)則開展，不過很多建筑現(xiàn)場都沒有標(biāo)準(zhǔn)也沒有計(jì)劃，管理人員想起來去哪里就去那里，經(jīng)常都是前面的項(xiàng)目還沒完成，就已經(jīng)開始下一步驟了，最終的后果不是延遲了建設(shè)工期就是質(zhì)量不滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范耍求而導(dǎo)致返工。道路橋梁施工有既定的施工期限，為了在工期內(nèi)能完成施工，進(jìn)度管理就很重要。在規(guī)定的工期中保證質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù)，需要我們每一個(gè)施工人員的努力，尤其要加強(qiáng)施工進(jìn)度的管
4、理，但實(shí)施綜合的、全面的施工管理往往難以做到，很多施工單位出現(xiàn)了顧此失彼的情況。1.3.不完善的質(zhì)量管理冃前很多道路橋梁建設(shè)屬于當(dāng)?shù)卣こ?，地方道路橋梁建設(shè)項(xiàng)冃一般采用民辦公助、公辦民助，以地方為主，以自力更生為主的方式建設(shè)，由于地方政府財(cái)力有限，心有余而力不足。為了降低工程造價(jià)，往往改變路線，減少土石方量等影響工程使用壽命。為了節(jié)省投資壓價(jià)招標(biāo)現(xiàn)象容易發(fā)生，而施工單位為了獲得更多的利潤，偷工減料、拖延工期，從而影響工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度和質(zhì)量。1.4、不合格的安全管理雖然為了保障生產(chǎn)安排，政府出臺(tái)了各種安全管理法則，施工單位自身也制定了一系
5、列的安全生產(chǎn)規(guī)范，但是在實(shí)際的施工過程中還存在各種安全隱患，主要是生產(chǎn)人員安全意識淡薄，在這方面還要從人員去努力，加強(qiáng)他們安全意識的建設(shè)。解決道路橋梁控制施工管理問題的措施2.1、有效控制施工的成本，提高工程的整體效益追求最大效益是每一家路橋施工企業(yè)都夢寐以求的，只有提高效益才能提高路橋施工企業(yè)的核心競爭力，在激烈的競爭中立于不敗之地，應(yīng)該認(rèn)識到的是絕對不能為了控制成本而刻意壓低成本，那樣將給工程帶來極大隱患，甚至導(dǎo)致整個(gè)工程失敗?？梢詮囊韵聝簜€(gè)方面進(jìn)行成木控制：科學(xué)計(jì)劃，合理算計(jì)。在預(yù)算項(xiàng)冃所需要的開支之前首先要掌握全部的材料的相應(yīng)信息，
6、保證預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)，這樣就能夠使預(yù)算和實(shí)際建筑中使用的成本很接近，這樣就能夠在建筑之前就清楚建筑項(xiàng)冃的盈利虧損點(diǎn)，確保每項(xiàng)政策的準(zhǔn)確性。在購買材料的時(shí)候，必須只選擇合格的銷售商。雖然有一小部分的商家能夠提供低價(jià)格的商品，但是不能保證材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，所以如果用在建筑中，出現(xiàn)品質(zhì)故障，最后損失的還是自己，所以在購買材料的時(shí)候，一定要選擇有信譽(yù)的商家，然后對比這幾家的價(jià)格，只要這樣才能確保購買的材料品質(zhì)。使用新物料，新技術(shù)，新商品，新措施，以便能夠降低建筑成本。己經(jīng)經(jīng)過試驗(yàn)得到證實(shí)，在建筑中使用新物料，新技術(shù)，新商品，新措矗很多情況下都能夠達(dá)到事半功
7、倍的效果，很大程度上減少了建筑費(fèi)用，縮小了建筑周期。2.2、建立健全質(zhì)量管理責(zé)任體系，加強(qiáng)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理責(zé)任體系應(yīng)當(dāng)在分級管理、層層負(fù)責(zé)的原則下進(jìn)行，并且建立起以專業(yè)工程施工隊(duì)、工程施工處、項(xiàng)目經(jīng)理部三級的質(zhì)量管理體系。這三級的主管分別作為其部門的質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，分別主管所在級別的質(zhì)量管理工作，并負(fù)責(zé)對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的部門及人員進(jìn)行明確的分工，落實(shí)責(zé)任到人、按崗位定職責(zé)的質(zhì)量管理辦法。同時(shí)，在實(shí)施過程中必須要遵循獎(jiǎng)懲分明的處事原則。施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要項(xiàng)目就是抓好工程測量的工作。在施工項(xiàng)0開始之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織工程技術(shù)
8、及測量人員對中線、導(dǎo)線點(diǎn)及高程進(jìn)行多次測量和復(fù)核，保證其能達(dá)到閉合的要求，而且確保高程及中線誤差在規(guī)范要求的范圍內(nèi)。然后在施工過程中，相關(guān)人員應(yīng)該對各個(gè)橋涵構(gòu)造物平面位置及高程、
