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《存貨管理考核以及考核方法.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、財(cái)務(wù)類考核以及存貨管理考核以及考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核以及存貨管理考核以及考核方法編碼版本頁(yè)次1以及6修改狀態(tài)1.供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象:供應(yīng)部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)日常責(zé)任完成情況10(2)滿足生產(chǎn)需要情況10(3)存貨合理儲(chǔ)備量10(4)存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理10定量指標(biāo)(1)存貨周轉(zhuǎn)率20(2)庫(kù)存存貨損耗率10(3)購(gòu)入優(yōu)質(zhì)品率10(4)購(gòu)入不合格率5(5)節(jié)約資金5(6)材料采購(gòu)成本降低率10合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)。1)“日常責(zé)任完成情況”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2)“滿足生產(chǎn)需要情況”:優(yōu)秀10分,良好6分,
2、一般2分,差0分。3)“存貨合理儲(chǔ)備量”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般2分,差0分。4)“存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理”:優(yōu)秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定量指標(biāo)。1)“存貨周轉(zhuǎn)率”:以歷史最佳水平為基數(shù),達(dá)到歷史最佳水平給15分;每超過(guò)歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分,扣完為止。2)“庫(kù)存存貨損耗率”:以歷史最低水平為基數(shù),達(dá)到歷史最低水平給6分;每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限;每高于歷史最低水平1%則扣1分,扣完為止。3)“購(gòu)入優(yōu)質(zhì)品率”:以歷史最佳水平為基數(shù),達(dá)到歷史最佳水平給6分;比歷史最佳
3、水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分,扣完為止。4)“購(gòu)入不合格率”:以歷史最低水平為基數(shù),達(dá)到歷史最低水平給3分;每低于歷史最低水平0.5%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分,5分為上限;每高于歷史最低水平0.1%則扣0.5分,扣完為止。5)“節(jié)約資金”:以歷史最佳水平為基數(shù),達(dá)到歷史最佳水平給3分;每高于歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分,5分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣0.5分,扣完為止。(如果存在淡旺季之分,選擇歷史數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該區(qū)分淡旺季)。6)“材料采購(gòu)成本降低率”:以目標(biāo)為基數(shù),達(dá)到目標(biāo)給6分;每低于目標(biāo)1%則在6分基礎(chǔ)上加1分,
4、10分為上限;每高于目標(biāo)1%則扣1分,扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核以及存貨管理考核以及考核方法編碼版本頁(yè)次2以及6修改狀態(tài)2.總務(wù)后勤部考核分值表考核對(duì)象:總務(wù)后勤部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)日常責(zé)任完成情況20(2)購(gòu)入存貨質(zhì)量情況20定量指標(biāo)(1)采購(gòu)成本降低率20(2)庫(kù)存(在用)損耗率10(3)費(fèi)用降低率15(4)存貨周轉(zhuǎn)率15合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)。1)“日常責(zé)任完成情況”:優(yōu)秀20分,良好15分,一般8分,差0分。2)“購(gòu)入存貨質(zhì)量情況”:優(yōu)秀20分,良好15分,一般8分,差
5、0分。(2)定量指標(biāo)。1)“采購(gòu)成本降低率”:以目標(biāo)為基數(shù),達(dá)到目標(biāo)給15分;每低于目標(biāo)1%則在15分基礎(chǔ)上加1分,20分為上限;每高于目標(biāo)1%則扣1分,扣完為止。2)“庫(kù)存(在用)存貨損耗率”:以歷史最低水平為基數(shù),達(dá)到歷史最低水平給6分;每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分,10分為上限;每高于歷史最低水平1%則扣1分,扣完為止。3)“費(fèi)用降低率”:以計(jì)劃為基數(shù),達(dá)到計(jì)劃給10分;每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分,15分為上限;每高于計(jì)劃1%則扣1分,扣完為止。4)“存貨周轉(zhuǎn)率”:以歷史最佳水平為基數(shù),達(dá)到歷史最佳水平給10分;比歷史最佳水平提高1%則在10分基礎(chǔ)上加1
6、分,15分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分,扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名編碼版本稱財(cái)務(wù)類考核以及存貨管理考核以及考核方法頁(yè)次3以及6修改狀態(tài)3.分廠考核分值表考核對(duì)象:分廠考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)日常責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率60合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)?!叭粘X?zé)任完成情況”:優(yōu)秀40分,良好30分,一般15分,差0分。(2)定量指標(biāo)?!霸诋a(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”:以歷史最佳水平為基數(shù),達(dá)到歷史最佳水平給50分;每超過(guò)歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分,60分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分,扣完
7、為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名編碼版本稱財(cái)務(wù)類考核以及存貨管理考核以及考核方法頁(yè)次4以及6修改狀態(tài)4.生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象:生產(chǎn)計(jì)劃部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)日常責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)(1)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率40(2)庫(kù)存產(chǎn)成品損耗率20合計(jì)100參考評(píng)分方法(1)定性指標(biāo)?!叭粘X?zé)任完成情況”:優(yōu)秀40分,良好30分,一般15分,差0分。(2)定量指標(biāo)。1)“在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”:以歷史最佳水平