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《海口大潤發(fā)市場調查報告.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、1項目背景1.1行業(yè)背景超市（超級市場）作為一種新的零售業(yè)態(tài)，于19世紀30年代誕生于美國，經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，超市已成為風靡全球最具活力的零售業(yè)態(tài)。超市以開架售貨、自我服務、品種齊全、薄利多銷、統(tǒng)一結算的經(jīng)營方式，贏得了廣大消費者的認同和青睞。隨著中國加入WTO，自2004年12月11日我國零售業(yè)全面實行對外開放以來，各大零售企業(yè)紛紛在中國市場投入巨資并開始了新一輪的擴張，外資大型超市企業(yè)開始全力搶占我國的零售市場，它們憑借全新的經(jīng)營理念、雄厚的資金、先進的技術、品種齊全的商品、低廉的價格、周到細致的服務
2、吸引了大量消費者，在商業(yè)領域形成了一股巨大的沖擊波。在2007中國零售業(yè)發(fā)展高峰論壇上，郎咸平教授曾預言：“外資零售業(yè)目前不計短期投資回報率在我國加速擴張，實際上是一種零售傾銷，目的是占領我國市場。依據(jù)目前的發(fā)展速度，3到5年后中國零售業(yè)60%至80%市場將被外資占領”。時至2010年，“外資零售企業(yè)將占領我國市場”的論斷目前還未出現(xiàn)，但是在超市業(yè)態(tài)范圍內，本土超市企業(yè)與外資大型超市企業(yè)之間以及外資大型超市企業(yè)之間的競爭已經(jīng)達到白熱化，外資大型超市企業(yè)在部分城市已占據(jù)相對優(yōu)勢。受外資大型超市企業(yè)的示范效應和技
3、術外溢效應的影響，本土超市企業(yè)的優(yōu)勝劣汰更加頻繁。大型超市將占據(jù)我國零售業(yè)的制高點，成為零售業(yè)第一主力業(yè)態(tài)，這意味著我國超市行業(yè)乃至零售業(yè)已進入競爭激烈、高速發(fā)展的新階段。目前大型超市成為我國零售企業(yè)與歐美日等國的零售企業(yè)競爭焦點，可以清楚地看出，外資大型超市在與我國大型超市的競爭中已經(jīng)占據(jù)了明顯的優(yōu)勢地位，已在我國零售業(yè)市場占據(jù)了主導地位。1.2大潤發(fā)在中國大潤發(fā)（RT-MART）是由臺灣潤泰集團于1997年創(chuàng)立的超市品牌，具體由大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司負責經(jīng)營。1997年4月，大潤發(fā)進軍中國大陸市場，設
4、立“上海大潤發(fā)有限公司”及“濟南大潤發(fā)有限公司”等公司，191998年7月，大潤發(fā)在大陸的第一家店便開在地處工業(yè)區(qū)的上海閘北區(qū)，隨后分別在中國大陸華東、華北及東北地區(qū)的重點城市設立量販店。2004年12月11日，因中國零售業(yè)全面對外資開放，從2005年下半年開始，大潤發(fā)在內地新開的門店都采取了獨資的方式。值得一提的是，當大潤發(fā)于1998年在上海閘北開出第一家門店時，家樂福早已在北京、上海、重慶等八個城市開了14家店。作為后來者，大潤發(fā)并沒有很快居上，而是走了一段彎路，原因在于大潤發(fā)最初的商業(yè)模式——倉儲模式不
5、適合中國大陸市場。2008年，十年磨一劍的大潤發(fā)找到了使自己滋潤起來的潤滑劑，截至2008年12月31日，大潤發(fā)內地店達到101家，營收人民幣335億元，獲利10.5億元，不僅擠掉沃爾瑪、遠拋特易購，還能與家樂?？购狻Ｔ诘陻?shù)上雖比家樂福少33家，但營收卻只差3億元，成為中國第二大連鎖賣場（見圖1）。同時，大潤發(fā)單店年均銷售額為3.32億元，家樂福則為2.52億元，大潤發(fā)以高出8000萬元的優(yōu)勢正式取代原來的老大家樂福，成為零售業(yè)的單店銷售額冠軍。圖1:中國三大量販業(yè)2008年營收據(jù)上海商情信息中心供應商滿意度
6、測評辦公室提供的《2009年供應商滿意度調查報告》顯示，在大型綜合超市，即大賣場業(yè)態(tài)中，2009年上半年銷售業(yè)績首次趕超家樂福的大潤發(fā)在綜合滿意指數(shù)中力壓群雄，首次登頂，2009年第一季度大潤發(fā)的營業(yè)額達115.6億元，已經(jīng)領先于家樂福的108.6億元。在流程管理和營銷指數(shù)中排名第一，在IT系統(tǒng)和補貨配送這兩項細分指標中也都排名第一。19后來居上的大潤發(fā)，在短短的幾年時間內就已經(jīng)將沃爾瑪、特易購、易初蓮花等國際零售巨頭甩在了背后，如今成為中國第一大連鎖賣場。1.3大潤發(fā)在海南1.3.1傳統(tǒng)商業(yè)加速嬗變回顧?？?/p>
7、零售業(yè)發(fā)展史，十年多來，老三家銷聲匿跡，新三家風聲鶴唳，新新三家躊躇滿志，直至今日外來零售企業(yè)與本地企業(yè)共存競爭，潮起潮落，幾度風云。上世紀80年代末，海口以友誼商場、施達商場、國商免稅商場為代表的“老三家”占盡先機，笑傲天涯；90年代初，“新三家”一百、樂普生、生生百貨粉墨登場，迅速顛覆了“老三家”的地位；過了2000年，“新新三家”東方廣場、明珠廣場、金世紀商城崛起，又打破了“新三家”三足鼎力的格局。之后，本地超市萬福隆、大同貨倉、南國超市等加入，給?？谏虡I(yè)帶來了更多的人氣。本地超市風光了幾年后，2006
8、年國際零售大鱷大潤發(fā)和家樂福登陸?？凇?.3.2商業(yè)競爭升級換代大潤發(fā)和家樂福的大舉進軍給海南的本土商業(yè)企業(yè)帶來了很大的生存壓力。作為全國三級市場，海南本來城市化規(guī)模小，總體消費水平不高，但對于外資零售巨頭來說，在內地市場布點差不多之后，作為省會城市的?？谧匀怀蔀榫揞^們的新目標。大潤發(fā)和家樂福進軍海南，無疑將對海南傳統(tǒng)零售業(yè)形成滲透和擠壓之勢，給萬福隆、南國等一批超市帶來了巨大的壓力。外資大賣場舒適
