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《建筑工程施工現(xiàn)場管理問題與對策.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、2015年7月建材與裝飾經濟·管理·綜述建筑工程施工現(xiàn)場管理問題與對策熊興忠（貴州省冶金建設公司貴州遵義563000）摘要：在當前的經濟形勢下，建筑工程企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就應該在日常施工與管理中，不斷地提高施工管理水平，提高工程建設質量，降低工程成本，以此獲得更高的經濟效益和社會效益。本文即針對建筑工程施工現(xiàn)場管理問題與對策做了具體探討。關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；問題；對策中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）30-0189-02引言出現(xiàn)了下降的趨勢，從而嚴重影響工程的施工質量。近幾年來，隨著我國經濟的快速發(fā)展
2、，建筑行業(yè)內部競爭也1.4施工安全管理不到位越來越激烈，建筑企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展和進步，就必須重視工程的建筑施工過程中的安全問題也屬于極為嚴重問題之一，施工施工管理?？茖W有效的現(xiàn)場施工管理不僅可以為工作人員提供企業(yè)中的安全問題包括安全技術指導不足、安全施工標準有缺一個舒適安全的施工環(huán)境，還能快速提高人員的技術素質，保證陷、安全防護措施不到位等?，F(xiàn)代的建筑工程一般規(guī)模較大，施工程的進度與質量。工單位數(shù)量多且綜合實力參差不齊，施工地區(qū)分布不規(guī)律，交通1建筑工程施工現(xiàn)場管理問題條件不佳狀況，使得管理不能形成完整的系統(tǒng)，施工現(xiàn)場的防護工作也沒有落實到位，包括設備的使用不規(guī)范，現(xiàn)場沒有設置防
3、1.1缺乏科學的施工方案護欄、材料的質量沒有經過嚴格的檢測等，使得工程的質量安全建筑工程現(xiàn)場施工管理的基礎即為一個一個科學的施工方存在較多的隱患，也影響了工程的施工進度。案，它對整個施工過程的完成發(fā)揮著指導性的作用。合理有效的施工方案涉及到項目的自身特點、工程設計特點與目標、工作人員素質要求以及相關國家規(guī)范等各個方面，與現(xiàn)場施工管理的各個過程相對應。然而實際情況下，很多施工單位對施工方案的編制顯然有著很大的隨意性，并不是根據(jù)工程特點等各項要求編制而是選擇網(wǎng)上下載資料稍加修飾。這樣不僅會導致施工現(xiàn)場的混亂，更加影響了工程的施工進度。1.2施工材料管理問題當前，建筑工程施工現(xiàn)場材料
4、管理的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：淤材料入場把關不嚴。目前，建筑材料市場魚龍混雜，管理難度較大，因此在選購材料時一定要嚴格把關，確保購入材料圖1施工安全系統(tǒng)模式圖的質量。于材料儲存問題多。施工中為方便材料使用，只顧領料便利，不按要求存放材料，導致材料亂堆、亂放問題嚴重。這極易2建筑工程施工現(xiàn)場管理對策導致材料在特殊天氣等情況下出現(xiàn)變質，出現(xiàn)嚴重浪費問題。此2.1組建強有力的項目管理班子外，材料不按規(guī)定堆放還會使施工現(xiàn)場顯的雜亂無章，對安全、所謂強有力的項目管理班子，則是要求其所有成員均需懂技有效施工造成干擾。盂領料程序混亂。一方面領料隨意，想什么術、會管理、富有豐富施工經驗、法
5、律知識，這是搞好工程項目管時候領就什么時候領，完全不顧施工中的配合，致使工作效率無理的關鍵。尤其要選好項目經理，項目經理是項目管理班子的靈法提高；另一方面，領料沒有規(guī)劃，領多了用不完，堆放在施工現(xiàn)魂，其素質高低決定著承包工程項目的成敗。項目經理一定要頭場，領少了不夠用，影響工程進度。腦清晰，思維敏捷，能審時度勢地作出決策。項目經理能對整個1.3施工質量控制不嚴格工程項目的計劃安排、成本預測、管理核算、資金運轉周期、材料近些年來，由于市場對于工程的要求越來越高，既要求建筑供應、設備能力以及索賠、保險、當?shù)囟悇盏葮I(yè)務心中有數(shù)，能按物具有很好的建筑結構，又要工程的外觀優(yōu)美。要想保證工
6、程的照相應對策，防止可能出現(xiàn)的失誤和損失。項目經理不僅要有較外觀優(yōu)美就必須進行美學設計，這樣就需要進行復雜的工藝，首高的專業(yè)技術和領導水平，還要有較高的政治素質，強烈的責任先企業(yè)要考慮運營成本，這樣就不組織長期的施工隊伍以及不感和敬業(yè)精神。要善于學習和借鑒別人的經驗，擴大視野，取長對員工進行施工技術培訓，就導致了施工工人技術達不到規(guī)定補短。具備這些條件，必定能提高工作效率，加快信息掌握，促進的要求，這樣就很難保證工程施工的質量。此外，由于企業(yè)缺乏與國際慣例接軌。完善的質量控制體系，就使得工程在施工過程中，存在的問題無2.2結合工程特點，選擇信譽良好，長期合作的勞務分法及時的對其
7、進行反饋，這樣就導致了工程現(xiàn)場施工管理水平包單位·189·經濟·管理·綜述建材與裝飾2015年7月在工程施工中，專業(yè)勞務隊的選擇決定了工程施工質量。淤度。于澆注完成后，在12h后對混凝土澆水并覆蓋養(yǎng)護，覆蓋可項目在招標時，應優(yōu)先選擇長期合作的、信譽好、積極配合項目以采用防蒸干的塑料布，或者用透水的麻布片覆蓋并定時澆水，部開展工作的勞務分包單位；于若部分勞務分包單位與公司無保證濕潤防裂。冬期養(yǎng)護，在塑料覆布上加保溫層，利用混凝土長期合作關系，項目在選擇時將在其它項目部中曾經合作過的水硬放熱進行
