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1、工程經(jīng)濟建筑工程造價的控制管理措施馮京川身份證號13010219760315245X摘要：建筑工程的管理與控制作為工程項目的重要方面，不場簽證等方面加大投入力度，提高建設(shè)資金的使用效益。僅對于項目的實施具有指導(dǎo)意義、對于完工的項目具有借鑒意義，4建筑工程造價的控制與管理措施同時其準確性直接的影響到投資建設(shè)。為了及時的發(fā)現(xiàn)和糾正施4.1對比論證，加強決策工造價管理中的存在問題，使之更加的科學(xué)與有效，就要在造價管建筑工程造價的決策階段是選擇和決定投資方案的核心，作理階段進行深入細致的檢查分析，使得投入得到最大的效益
2、。為整個建筑的首要環(huán)節(jié)，必須要為以后的工程施工做好充分的準關(guān)鍵詞：建筑；工程造價；控制；管理；措施備工作。因而相關(guān)技術(shù)工作人員要及時將不同的決策方案進行分析論證，通過分析比較各種方案的優(yōu)缺點來做出能夠使得效益最1前言大化的判斷。在分析的過程中，主要從建筑項目的成本和規(guī)模來工程造價管理作為建設(shè)工程管理不可遺漏、不可懈怠的管理看，如何做到以較低的成本來構(gòu)造最為合理的建筑規(guī)模，需要設(shè)計層面，是市場經(jīng)濟健康有序發(fā)展的必然要求。實現(xiàn)工程造價的科人員的共同努力。學(xué)合理管理，是有序降低工程成本，推進工程進度，落實工程預(yù)期4.
3、2加大審查，規(guī)范制度效益目標的動力源泉。因此，隨著建筑業(yè)的不斷壯大發(fā)展，對工程設(shè)計階段的主要目的是將決策中的計劃變?yōu)楝F(xiàn)實，這是工程造價的有效管理已經(jīng)成為建筑管理過程中一個不容忽視的重要施工的前提，建筑工程在施工過程中能否保證進度和質(zhì)量在很大課題。程度上取決于設(shè)計，因而建議在設(shè)計階段注意以下幾點：一是加強2建筑工程各階段造價管理存在問題對設(shè)計單位設(shè)計圖紙質(zhì)量的檢查與監(jiān)督；二是規(guī)范設(shè)計的計算方2.1立項階段法，計算方法要以建筑工程標準的定額造價管理為基礎(chǔ)，以實際確建筑工程項目經(jīng)審批后的可行性研究報告中的投資估算即成
4、定的投資金額作為取費基數(shù)，如此一來，就可以避免人為擴大建筑為該項目工程造價的最高限額，由于本階段是以經(jīng)濟分析和初步規(guī)模的費用，減少不合理行為的發(fā)生；制定獎罰措施，對于經(jīng)濟效方案為主，對具體工程量的估算并不明確，所以投資估算的準確性益高的設(shè)計單位要給予特俗的榮譽和獎勵，一方面是給予物質(zhì)獎較差。勵，另一方面是對設(shè)計人員進行精神激勵，一定程度上提高設(shè)計的2.2設(shè)計階段質(zhì)量；制定限額設(shè)計標準，這是控制投資規(guī)模的有效辦法，相關(guān)組工程設(shè)計人員素質(zhì)不高，造成錯、漏、碰、缺，或者出現(xiàn)浪費，或織部門應(yīng)盡快制定出符合不同建筑類型的
5、限額設(shè)計標準，規(guī)范市者留下隱患，工程造價就不準確，工程實施時，就需要變更設(shè)計，增場的建筑規(guī)模。加施工難度。4.3制定標準，查漏補缺2.3招投標階段施工環(huán)節(jié)是整個建筑項目的重中之重，將該階段的造價都控建筑工程項目的發(fā)包要進行招投標，由于不正當?shù)恼袠送稑酥圃诤侠淼姆秶鷥?nèi)是提高經(jīng)濟效益的必然要求。首先要制定標準過程，使承包方的價格合理不可靠，可能出現(xiàn)壓價中標，導(dǎo)致施工成本，建筑產(chǎn)品的價格是由建筑預(yù)算定額、預(yù)算單價、材料費用等過程中偷工減料、停工扯皮等現(xiàn)象。綜合而成，施工企業(yè)在制定成本時要根據(jù)自身建筑項目的特點，輔2.
6、4施工階段以計算出的產(chǎn)品價格，在合理的施工方案的基礎(chǔ)上將成本計算出施工階段的造價控制只停留在施工圖預(yù)算這個環(huán)節(jié)上，而對來。而制定的標準成本會由于種種原因與發(fā)生的實際成本有差于建筑市場的各種價格信息資料不注意收集整理，這樣的控制顯異，因而工作人員在施工期間要實時的關(guān)注著二者的誤差，及時發(fā)然停留在靜態(tài)控制的層面上，不能起到有效控制造價的作用。到現(xiàn)不足并加以改正。了工程竣工階段，施工單位在本階段編制的工程結(jié)算書普遍存在4.4合理分析，保證資金著冒算多算、高套定額單價和取費標準等提高工程造價的現(xiàn)象。建設(shè)單位要嚴格避免因
7、建設(shè)資金不足盲目開工而導(dǎo)致中途被有些施工單位以單純營利為目的，如建筑土方工程，原有建筑土基迫停工或偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，工程的施工必須要以充足的資金是雜填土，按設(shè)計要求需更換好土。有的施工單位無視質(zhì)量要求，為保證。在資金暫時不能全部到位的情況下，可先對工程分標段為獲取高額利潤，用現(xiàn)有的雜填土做路基，更有甚者用來做結(jié)構(gòu)施工進行設(shè)想和分析，待方案論證無誤后可采用分期分段施工的土，到結(jié)算時，卻聲稱全部棄掉了雜填土，按設(shè)計要求運進了好土，方法付諸實施，使得建筑工程能夠按照原計劃進行。使建設(shè)單位白白浪費了資金，且給工程留下
8、了重大隱患。5結(jié)束語3工程造價的控制內(nèi)容在社會主義市場經(jīng)濟背景下，建筑施工企業(yè)以取得經(jīng)濟利潤建筑工程主要包括決策、設(shè)計、招投標、施工及竣工驗收五個為基本出發(fā)點，采取科學(xué)的管理方法，合理有效地控制施工企業(yè)的階段?？茖W(xué)有效的工程造價需要相關(guān)工作人員在建筑工程的各個工程造價，提高企業(yè)的工作效率，以最小的成本投資獲得最大的經(jīng)階段進行實時的審查和監(jiān)督，主要控制內(nèi)容如下：決策階段要做好濟效益。目前
