建筑工程造價(jià)管理中成本控制的措施分析.pdf

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1、工程管理建筑工程造價(jià)管理中成本控制的措施分析付亞鋒淵山西四建集團(tuán)有限公司袁山西太原030024冤摘要院如何在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)袁已經(jīng)成為建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)心的問(wèn)題遙成本控制和管理是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段袁做好成本控制和管理工作有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益袁從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遙因此袁加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本控制與管理有關(guān)問(wèn)題的研究至關(guān)重要遙關(guān)鍵詞院建筑工程曰成本管理曰造價(jià)控制中圖分類號(hào)院TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼院A文章編號(hào)院1674要3024淵2016冤10要23要01前言定的合同工期內(nèi)完成袁又保證工程在重點(diǎn)難點(diǎn)處不耗費(fèi)不必要的人

2、堯材堯機(jī)袁節(jié)約工期袁節(jié)約成本袁提供工程質(zhì)量袁獲得最大利益遙近年來(lái)袁隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展袁建筑工程企業(yè)越來(lái)越多袁2.2提高建筑項(xiàng)目的管理人員成本控制意識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈遙合理建筑工程成本袁有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效成本控制的核心要放在施工現(xiàn)場(chǎng)管理部袁落實(shí)一套權(quán)責(zé)利方益袁增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力遙案袁使工程中全員的實(shí)際利益與成本控制聯(lián)系起來(lái)袁調(diào)動(dòng)全員積1建筑工程管理中存在的成本控制問(wèn)題分析極參與袁利于管理人員的管理工作順利進(jìn)行遙2.3制定合理的成本控制方法袁并能堅(jiān)持長(zhǎng)期實(shí)施1.1成本控制的體系實(shí)施不夠完善施工工程是成本控制的主要階段袁此階段需要確定成本目雖然

3、我國(guó)的建筑企業(yè)在成本管理上有了較大的提高袁但多數(shù)標(biāo)袁并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工袁合理配置資源遙對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人工企業(yè)的成本控制制度設(shè)立還只局限于理論的提出袁而且缺少實(shí)用性費(fèi)堯材料費(fèi)堯機(jī)械費(fèi)控制在合理的成本之類遙有效的成本控制方法袁因此普遍的難以落實(shí)遙加上專業(yè)的管理人員2.4整合并改善工作流程資源短缺袁本就理論的成本控制體系袁注定難以應(yīng)用和完善起來(lái)遙整合并改善工作流程有利于降低建筑企業(yè)生產(chǎn)成本袁提高經(jīng)1.2建筑項(xiàng)目的成本控制缺乏管理意識(shí)濟(jì)效益遙在這方面袁建筑企業(yè)應(yīng)著重做到以下幾點(diǎn)院首先袁盡量減實(shí)際操作中袁建筑管理人員認(rèn)為施工成本的投入與自己的工少不必要的

4、工程開(kāi)銷遙其次袁根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)袁合理組織生產(chǎn)要素遙作職責(zé)堯利益掛鉤不大袁對(duì)成本的投入控制并不會(huì)過(guò)于監(jiān)督遙管理第三袁嚴(yán)格依照工程成本預(yù)算進(jìn)行資源分配袁提高資源利用率遙第人員較為重視施工的質(zhì)量袁成本管理的意識(shí)較低袁甚至覺(jué)得項(xiàng)目四袁做好變量因素預(yù)測(cè)工作遙第五袁科學(xué)管理工程施工袁在保證建成本的規(guī)劃可有可無(wú)遙筑工程質(zhì)量的情況下盡量降低施工成本遙1.3事前控制與事中控制不足2.5加強(qiáng)成本的過(guò)程控制當(dāng)前會(huì)計(jì)成本核算控制是國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目主要的成本控項(xiàng)目成本的事前和事中控制對(duì)于施工項(xiàng)目成本來(lái)說(shuō)是重中制袁會(huì)計(jì)成本核算控制主要是歸集堯計(jì)算已經(jīng)過(guò)去的成本袁屬事后之重的

5、內(nèi)容遙準(zhǔn)備階段的成本控制袁要嚴(yán)格依據(jù)施工要求和設(shè)計(jì)控制遙建筑工程成本控制具有復(fù)雜性袁僅進(jìn)行成本核算不太全面遙的詳細(xì)內(nèi)容來(lái)制定成本控制方案堯編制成本計(jì)劃堯確定成本目標(biāo)袁另外袁由于事后核算反映的是實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果袁其本身局限性也較在這些方面為以后的成本控制準(zhǔn)備好條件遙大遙建筑工程生產(chǎn)周期長(zhǎng)堯消耗資源多袁并且生產(chǎn)過(guò)程具有一次性2.6提高公司實(shí)力袁把握好工程質(zhì)量特點(diǎn)袁因此袁加強(qiáng)事前與事中控制對(duì)降低建筑工程成本更為有利遙在法律規(guī)定的資質(zhì)范圍內(nèi)承包工程袁培養(yǎng)合格的高素質(zhì)管理1.4成本控制方法欠缺人員袁做到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)崗位的操作人員持證上崗袁上崗前進(jìn)行崗位傳統(tǒng)建筑

6、工程項(xiàng)目成本控制中袁對(duì)成本堯進(jìn)度堯質(zhì)量采取的管知識(shí)培訓(xùn)袁安全質(zhì)量知識(shí)灌輸袁公司管理制度的學(xué)習(xí)遙理方法并不相同遙傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的分析方法主要是通過(guò)比較工程建設(shè)過(guò)程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值之間是否相符袁來(lái)判斷工程3工程造價(jià)的控制措施建設(shè)費(fèi)用是否合理遙誠(chéng)然袁這種傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的分析方法能夠說(shuō)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制是全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制遙首先,工程明工程建設(shè)費(fèi)用是超支還是節(jié)約袁但是這實(shí)際上是對(duì)成本控制意造價(jià)控制是全過(guò)程的,即是指建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段工程造義不大遙建筑工程施工周期一般較長(zhǎng)袁受諸多因素影響遙成本控制價(jià)的預(yù)測(cè)開(kāi)始,到工程實(shí)際造價(jià)的確定和經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)

7、為止的整個(gè)方法的欠缺袁導(dǎo)致建筑工程企業(yè)不能在工程建設(shè)各個(gè)階段有效的建設(shè)期間的工程造價(jià)控制管理遙其次,工程造價(jià)控制是動(dòng)態(tài)的遙任控制施工成本遙何一個(gè)工程從決策到竣工交付使用,都有一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)周期,在1.5企業(yè)資質(zhì)等級(jí)參差不齊預(yù)計(jì)工期內(nèi),許多影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素會(huì)發(fā)生變化,使得工程利益的驅(qū)逐袁造成了建筑業(yè)的大大小小注冊(cè)企業(yè)遙很多企業(yè)造價(jià)在整個(gè)建設(shè)期中處于不確定狀態(tài),直至竣工決算后才能最終中標(biāo)后袁因?yàn)槿藛T或者實(shí)力不具備袁大多采用違法分包與肢解發(fā)確定工程的實(shí)際造價(jià)遙包遙工程存在多方施工袁有的甚至不具備相應(yīng)的資質(zhì)就分包作業(yè)遙看似中標(biāo)企業(yè)在分包過(guò)程中一層

8、層獲得利益袁成本看似投入少袁4結(jié)語(yǔ)而利益確有保障袁也不需要投入大的精力去進(jìn)行管理施工遙隨著建筑行業(yè)的發(fā)展模式不斷增多袁其融資方式也在不斷擴(kuò)2加強(qiáng)建筑工