建筑工程造價(jià)控制與管理的措施分析.pdf

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1、2013年11月建材與裝飾建設(shè)經(jīng)濟(jì)建筑工程造價(jià)控制與管理的措施分析劉建王藝橦（河南鄭州450000）摘要：在建筑工程中工程造價(jià)的控制和管理主要措施是對(duì)項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段及建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行分析，在合理的范圍之內(nèi)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)于工程建設(shè)的順利進(jìn)展情況及時(shí)糾正在工程造價(jià)中所出現(xiàn)的偏差，來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理投資的目標(biāo)加以更好的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中要對(duì)人力、財(cái)力及物力進(jìn)行合理的利用，來(lái)更好的取得投資效益及社會(huì)效益，本文就是對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)的控制與管理措施，指出建筑工程造價(jià)控制要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，還要分階段的對(duì)工程造價(jià)的控制與管理措施進(jìn)行一定的分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；造

2、價(jià)控制；管理；措施中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1673-0038（2013）37-0159-02隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程也隨之不斷的2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制與管理增多，工程中造價(jià)的控制和管理受到了一定的關(guān)注，所以本支就2.1對(duì)招標(biāo)制度實(shí)施設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制進(jìn)行分析。在建筑工程中要建立健全的設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)辦法，引入公平1決策階段造價(jià)工程的造價(jià)控制與管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在評(píng)選設(shè)計(jì)方案時(shí)要對(duì)設(shè)計(jì)者提供方案的設(shè)計(jì)預(yù)算項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是對(duì)投資行動(dòng)方案進(jìn)行選擇進(jìn)行嚴(yán)格的要求，使用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)的預(yù)算進(jìn)和決定的階段，在建筑項(xiàng)目中可以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的

3、論證和決策行全面的衡量，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岣?，以更好階段，本階段要對(duì)造價(jià)的前提和基礎(chǔ)進(jìn)行合理的確定，這樣會(huì)對(duì)的獲取合理經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，控制好工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)招標(biāo)的過(guò)工程造價(jià)控制的成敗有著一定的關(guān)系。所以要做好投資決策的程中，業(yè)主要對(duì)招標(biāo)的目的加以明確，是定出合理的中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備工作，對(duì)資料進(jìn)行廣泛的收集，認(rèn)真的對(duì)資料的可靠性及準(zhǔn)對(duì)操作程序加以規(guī)范的執(zhí)行，確保獲取項(xiàng)目的估算最符合相關(guān)確性進(jìn)行分析，為施工項(xiàng)目可行性研究提供相關(guān)的依據(jù)；還要對(duì)規(guī)定的要求，來(lái)對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制?？尚行缘难芯繄?bào)告加以編制，將建設(shè)項(xiàng)目確定及設(shè)計(jì)文件編制2.2推行限額的設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，

4、提高投資估算的準(zhǔn)確性，建立估算投資的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)限額的設(shè)計(jì)的推行是根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究來(lái)對(duì)工程建設(shè)制，對(duì)投資估算進(jìn)行初測(cè)，最后對(duì)投資效益進(jìn)行計(jì)算機(jī)分析，建的規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，投資的估算限額進(jìn)行的工程設(shè)計(jì)。限額立健全的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在項(xiàng)目立項(xiàng)獲得批準(zhǔn)后要從經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)的任務(wù)可以使資金得到有效的利用，合理的確定工程的規(guī)性和技術(shù)性兩方面出發(fā)對(duì)項(xiàng)目的多方案進(jìn)行論證、評(píng)價(jià)及必選。筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以建筑企業(yè)的各個(gè)部門之間應(yīng)加強(qiáng)合作，結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，其次是將目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以《項(xiàng)目管理目標(biāo)形成一個(gè)有機(jī)的整體，在做好部門的本職工作的基礎(chǔ)上，為其他責(zé)任書(shū)》的書(shū)面形式確定相關(guān)責(zé)任人在成本管理中的責(zé)任，并對(duì)部門

5、提供盡可能多的便利條件，從而提高建筑成本的管理水平，成本管理進(jìn)行追蹤、評(píng)價(jià)，根據(jù)結(jié)果對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)存進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。懲，提高責(zé)任人進(jìn)行成本管理的積極性。4.3控制建材成本5結(jié)束語(yǔ)建筑材料費(fèi)用的份額占到了整個(gè)工程成本的60%以上，是建筑成本管理工作的目的在于滿足建造要求的情況下，實(shí)現(xiàn)建筑成本管理的主要內(nèi)容，材料價(jià)格、工程承包方式、供料情況成本的最小化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在建筑工程的等諸多因素，都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，因此應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)管理。建整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，成本控制是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它涉及建筑工程的筑材料成本的管理主要涉及材料價(jià)格、材料用量方面的控制，而每一個(gè)環(huán)節(jié)，一

6、旦出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失，建筑材料的供應(yīng)包含擬定采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)、建材運(yùn)輸、材料因此為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)的保管與使用幾個(gè)環(huán)節(jié)。在進(jìn)行建筑材料成本控制的過(guò)程中，首爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，就需要采用各種有效的措施，加強(qiáng)建筑成本先需要一個(gè)科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)工程的需要、材料市場(chǎng)的情管理的控制力度。況，編寫采購(gòu)計(jì)劃，并多方詢價(jià)，選擇價(jià)低質(zhì)優(yōu)的供貨商，簽訂供貨合同，對(duì)材料供應(yīng)時(shí)間、材料質(zhì)量、數(shù)量、獎(jiǎng)懲指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行參考文獻(xiàn)詳細(xì)的規(guī)定，保證建筑工程的順利進(jìn)行。[1]李恩華援淺析如何控制建筑成本[J]援科技信息，2013（02）.4.4推進(jìn)責(zé)任成本管理模式[2]

7、李強(qiáng)援淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J]援中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013（12）援進(jìn)行建筑成本管理的工作中，可以采用責(zé)任成本的管理模[3]王麗敏.淺議建筑企業(yè)成本管理[J].黑龍江科技信息，2012（08）.式，根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的要求，進(jìn)行客觀、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)，從而提高項(xiàng)目的成本意識(shí)。進(jìn)行成本管理，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理收稿日期：2013-11-5為主，依據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，對(duì)其他人員進(jìn)行約束和管作者簡(jiǎn)介：周興旺（1964