五礦有色訪談紀(jì)要-鎢部副總辛守勝.doc

《五礦有色訪談紀(jì)要-鎢部副總辛守勝.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、五礦有色訪談紀(jì)要?訪談對象：辛守勝?訪談對象簡介：鎢部副總年齡約30多歲負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目協(xié)調(diào)?訪談人：金嶠偉廖雄輝?訪談時(shí)間：2003年9月3日下午14：00－15：30一、主要結(jié)論（遠(yuǎn)卓的結(jié)論和判斷）1、監(jiān)控子公司的制度亟需完善，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。2、母公司集權(quán)度過高，影響子公司經(jīng)營積極性及經(jīng)營效率。二、訪談要點(diǎn)（被訪者的陳述和判斷）2戰(zhàn)略管理1、延伸產(chǎn)業(yè)鏈對貿(mào)易的益處：操作空間放大，利潤空間變大，抗貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，應(yīng)對國家政策變化的能力增強(qiáng)。2、公司高層在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)決策速度快，決心大，力度大，表現(xiàn)出的綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。2部門職責(zé)和職權(quán)1、鎢部管理的603、香爐山（控股）和贛南物業(yè)

2、公司三個(gè)投資項(xiàng)目已運(yùn)行。主要協(xié)調(diào)子公司價(jià)格、渠道以及當(dāng)?shù)卣P(guān)系。鎢部不具有法人資格。協(xié)調(diào)子公司事務(wù)的只有一人。2、子公司只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，銷售權(quán)和采購權(quán)在總部，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)由總公司承擔(dān)。3、企劃部負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目規(guī)章制度的制定，投資前項(xiàng)目分析；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)配備財(cái)務(wù)人員，出臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表；辦公室負(fù)責(zé)人事任免。4、子公司資金需求在10萬以內(nèi)，鎢部李總有權(quán)批準(zhǔn)，10萬以上需由公司辦公會(huì)決定。5、子公司抱怨授權(quán)過窄。2人力資源1、總公司匱乏精通投資管理的人才。2、公司應(yīng)強(qiáng)化干部培訓(xùn)工作，提高干部素質(zhì)，以跟上公司發(fā)展的需要。3、工作考評(píng)需加強(qiáng)，激勵(lì)機(jī)制待改進(jìn)。分配不公平，仍處于吃“大鍋飯”的現(xiàn)狀。2年度經(jīng)

3、營計(jì)劃1、鎢部確定子公司的年度經(jīng)營額和利潤額等計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)，上報(bào)董事會(huì)。董事會(huì)形成決議后，子公司執(zhí)行最終計(jì)劃。2股東利益關(guān)系1、合資企業(yè)大股東常常犧牲小股東的利益，以確保自身利益。2制度建設(shè)與執(zhí)行1、部分制度已趨完善，但執(zhí)行中打折扣。2、人是關(guān)鍵，制度的制定和執(zhí)行都得靠人。