五礦有色訪談紀(jì)要-彭卜鋼副總經(jīng)理.doc

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1、五礦有色訪談紀(jì)要?訪談對(duì)象：彭卜鋼?訪談對(duì)象簡(jiǎn)介：副總經(jīng)理年齡約50多歲分管錫鎳部、稀土部、部?訪談人：金嶠偉廖雄輝?訪談時(shí)間：2003年9月3日下午13：30－14：00訪談要點(diǎn)：一、管控的現(xiàn)狀（母公司對(duì)子公司的管控）1、子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整程序是子公司先提出調(diào)整的要求，并呈報(bào)總公司，總公司辦公會(huì)研究要求是否合理，然后決定調(diào)整與否。2、對(duì)子公司的考核周期一年一次，主要針對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。3、人力資源部門(mén)現(xiàn)正籌備推行平衡記分卡，考核各職能部門(mén)。職能部門(mén)管控子公司的情況將納入其中。4、信息溝通：非正式溝通少。二、存在的問(wèn)題1、考核指標(biāo)硬性往下壓?？己撕脡?/p>

2、與激勵(lì)不掛鉤。2、總公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念上與現(xiàn)實(shí)存在差距?？偣居菩惺聵I(yè)部制，而事業(yè)部經(jīng)理的權(quán)力分配以及各職能部門(mén)的職能界定、各層次各部門(mén)負(fù)責(zé)人的配備存在難以解決的問(wèn)題。3、投資決策與執(zhí)行脫節(jié)，A做決定B執(zhí)行，執(zhí)行者不愿承擔(dān)執(zhí)行結(jié)果所導(dǎo)致的責(zé)任。4、財(cái)務(wù)監(jiān)控主要分析子公司報(bào)表，而有些問(wèn)題報(bào)表難以反應(yīng)出來(lái)。財(cái)務(wù)監(jiān)控滯后。三、改進(jìn)的建議1、母公司應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)管，成立管理委員會(huì)。2、對(duì)制度、流程的執(zhí)行情況能及時(shí)監(jiān)控、及時(shí)反饋。3、投資部門(mén)與運(yùn)作部門(mén)要分離，否則既做裁判，又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，有失公正。4、對(duì)投資項(xiàng)目應(yīng)有管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行跟蹤管理。5、總公司對(duì)子

3、公司的指導(dǎo)和服務(wù)應(yīng)統(tǒng)一，不可偏廢。