運(yùn)營規(guī)劃初稿教學(xué)課件.ppt

運(yùn)營規(guī)劃初稿教學(xué)課件.ppt

ID:51490435

大?。?73.50 KB

頁數(shù):51頁

時(shí)間:2020-03-24

運(yùn)營規(guī)劃初稿教學(xué)課件.ppt_第1頁
運(yùn)營規(guī)劃初稿教學(xué)課件.ppt_第2頁
運(yùn)營規(guī)劃初稿教學(xué)課件.ppt_第3頁
運(yùn)營規(guī)劃初稿教學(xué)課件.ppt_第4頁
運(yùn)營規(guī)劃初稿教學(xué)課件.ppt_第5頁
資源描述:

《運(yùn)營規(guī)劃初稿教學(xué)課件.ppt》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫

1、運(yùn)營規(guī)劃初稿&教學(xué)(什么是運(yùn)營)前言:諸位同事,非常抱歉,這份PPT現(xiàn)在才出爐。本來呢,我是想以講座的方式跟大家聊一聊什么是運(yùn)營,我們運(yùn)營要做什么,做好什么。但其實(shí)現(xiàn)在大家都很忙,所以一拖再拖(借口什么的你們就無視吧--)。到了前幾天,我驚覺大家在忙的過程中也很迷?!俅沃虑福疫@個(gè)運(yùn)營經(jīng)理沒有及時(shí)做好該做的——你們?yōu)槭裁疵悦?,因?yàn)槟銈冞€是不明白什么是運(yùn)營,以及運(yùn)營該做什么(請?jiān)徫艺f話比較直白吧……)。你們的迷茫是對未來未知工作的“恐懼”,這份“恐懼”恰恰來源于我沒有把早該教給你們的東西教給你們(有點(diǎn)繞口--)本來想寫

2、一份純文字的東西給大家(省事嘛~),但最后出來的卻是PPT,這是為什么呢?算了,不要在意這些細(xì)節(jié)??傊?,我希望大家認(rèn)真的看明白這份PPT,因?yàn)檫@份PPT除了教學(xué),還有很大部分我們接下來的工作計(jì)劃都有羅列,所以有不懂的都可以問我,我希望我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以一直走很久!再次向大家致歉,請?jiān)彛『螢檫\(yùn)營?運(yùn)營為何?游戲運(yùn)營的概念廣義運(yùn)營概念就是指在游戲產(chǎn)品的整個(gè)生命過程,不斷用管理的手段去維持和輔助游戲的研發(fā)到商業(yè)運(yùn)行等環(huán)節(jié),并輔助各環(huán)節(jié)工作目的實(shí)現(xiàn)的管理工作。狹義的運(yùn)營概念就是特指游戲的商業(yè)運(yùn)行準(zhǔn)備階段和正式運(yùn)行階段中,依靠管理的

3、手段去維持和輔助游戲的技術(shù)運(yùn)行,不斷吸引用戶并創(chuàng)造盈利的工作。為何需要運(yùn)營?游戲產(chǎn)品的獨(dú)特產(chǎn)品特性持續(xù)體驗(yàn)服務(wù):游戲產(chǎn)品屬于精神文化產(chǎn)品,提供的是體驗(yàn)服務(wù),游戲產(chǎn)品提供的是“持續(xù)體驗(yàn)”服務(wù),滿足消費(fèi)者高層次心理文化需求,屬于馬斯諾需求層次理論的最高層需求:自我實(shí)現(xiàn)。低嘗試成本,高參與度:游戲產(chǎn)品的嘗試成本很低,但是用戶參與度卻非常的高,用戶會(huì)持續(xù)參與產(chǎn)品交互。低競爭成本:游戲產(chǎn)品是基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的軟件產(chǎn)品,運(yùn)輸,儲(chǔ)存,配送等等傳統(tǒng)產(chǎn)品的渠道問題不再關(guān)鍵。在技術(shù)層面上就可以解決很多地域問題,產(chǎn)品之間的競爭幾乎面對面。游戲運(yùn)營概

4、念和意義互動(dòng)體驗(yàn):游戲的體驗(yàn)包含著用戶之間的互動(dòng),產(chǎn)品的服務(wù)不僅僅意味著產(chǎn)品單方面提供給用戶的體驗(yàn),用戶得到的體驗(yàn)包含了產(chǎn)品和其它用戶帶來的互動(dòng)。虛擬產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值:游戲是一個(gè)低運(yùn)營成本,高利潤的產(chǎn)品,虛擬產(chǎn)品的意義價(jià)值超過實(shí)際價(jià)值,往往不能用傳統(tǒng)的邊際成本來衡量價(jià)值,它的營銷思維和傳統(tǒng)意義產(chǎn)品很大不同。策略變化空間廣闊:游戲是易于改變的軟件產(chǎn)品,相比其它傳統(tǒng)產(chǎn)品,它的運(yùn)營策略將更加的豐富多變,為運(yùn)營者帶來極大的想象空間。游戲產(chǎn)品和什么樣的傳統(tǒng)產(chǎn)品類似?游戲運(yùn)營概念和意義和游戲有相同近似特點(diǎn)的產(chǎn)品電影?電視?。窟B載小說?電

5、視綜藝節(jié)目?在用戶的參與程度,付費(fèi)特征,虛擬經(jīng)濟(jì),產(chǎn)品的變化發(fā)展空間等問題上對比,可以超過游戲產(chǎn)品的傳統(tǒng)產(chǎn)品非常之少。所以說游戲的市場成敗,很大程度上并不取決于產(chǎn)品自身。游戲產(chǎn)品的獨(dú)特性質(zhì)決定了必須通過運(yùn)營才能使游戲產(chǎn)品具有市場靈魂運(yùn)營工作的意義運(yùn)營服務(wù)就是游戲產(chǎn)品本身不可分割的一個(gè)部分,產(chǎn)品和運(yùn)營服務(wù)的相加才等于我們提供給用戶的真正產(chǎn)品。運(yùn)營是游戲產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵,只有有效而且正確的運(yùn)營手段才能保證游戲產(chǎn)品在激烈的市場競爭環(huán)境下充滿活力和競爭能力。游戲不同的運(yùn)營階段隨著產(chǎn)品生命周期的發(fā)展,運(yùn)營在產(chǎn)品工作中將占到越來越主導(dǎo)的

6、作用,而單純研發(fā)性質(zhì)的工作主導(dǎo)性和比例則會(huì)逐漸下降。在不同的運(yùn)營階段,運(yùn)營工作有著不同的目的和使命。研發(fā)運(yùn)營封測內(nèi)測公測商業(yè)運(yùn)營立項(xiàng)開發(fā)游戲不同的運(yùn)營階段在立項(xiàng)研發(fā)和內(nèi)部封閉測試階段,運(yùn)營工作主要為輔助和策略研究,一般包括以下方面工作:參與產(chǎn)品的創(chuàng)意策劃與立項(xiàng)評審參與產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié),為產(chǎn)品融入運(yùn)營需求研究產(chǎn)品的市場定位,進(jìn)行營銷策略分析產(chǎn)品的輔助工作與各種資源的規(guī)劃封測內(nèi)測公測商業(yè)運(yùn)營立項(xiàng)開發(fā)游戲不同的運(yùn)營階段在小范圍內(nèi)測運(yùn)營階段,運(yùn)營工作主要輔助產(chǎn)品完善和進(jìn)行運(yùn)營資源準(zhǔn)備,一般包括以下方面工作:內(nèi)測方案和計(jì)劃的制定產(chǎn)品測試

7、版本的用戶反饋與調(diào)查早期的市場預(yù)熱宣傳內(nèi)測用戶的組織和核心用戶資源培養(yǎng)內(nèi)測輔助資源的配合(網(wǎng)站,客服,運(yùn)維……)未來產(chǎn)品運(yùn)營流程的建設(shè)封測內(nèi)測公測商業(yè)運(yùn)營立項(xiàng)開發(fā)游戲不同的運(yùn)營階段在公測階段,產(chǎn)品運(yùn)營將主導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)品的上市工作,工作重點(diǎn)將圍繞產(chǎn)品宣傳和新進(jìn)入用戶留存展開,一般工作包括:產(chǎn)品的整體上市方案的制定和實(shí)施;公測日常運(yùn)營流程的建立和運(yùn)轉(zhuǎn);公測產(chǎn)品運(yùn)營狀況的監(jiān)測和策略應(yīng)對;為未來的商業(yè)化運(yùn)營做出準(zhǔn)備。封測內(nèi)測公測商業(yè)運(yùn)營立項(xiàng)開發(fā)游戲不同的運(yùn)營階段在商業(yè)化運(yùn)營階段,產(chǎn)品運(yùn)營將進(jìn)入平穩(wěn)期,運(yùn)營工作重心完全轉(zhuǎn)入提高產(chǎn)品在線和

8、產(chǎn)品收入方面:產(chǎn)品的在線和盈利能力監(jiān)測,分析和改善研究;新的產(chǎn)品版本研發(fā)和發(fā)布;重要的線上或者線下活動(dòng)項(xiàng)目;產(chǎn)品的日常運(yùn)營規(guī)范化;后期各種產(chǎn)品相關(guān)運(yùn)營資源的管理和完善。封測內(nèi)測公測商業(yè)運(yùn)營立項(xiàng)開發(fā)運(yùn)營涉及的資源關(guān)系產(chǎn)品運(yùn)營客服網(wǎng)站運(yùn)維海外品牌商務(wù)信息渠道市場片區(qū)公關(guān)法務(wù)戰(zhàn)略國際策劃程序美術(shù)研發(fā)用戶CP商

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。