商業(yè)銀行現金資產及流動性管理.ppt

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1、1第四章商業(yè)銀行現金資產及流動性管理傳統(tǒng)的商業(yè)銀行資產業(yè)務:現金資產貸款證券投資第一節(jié)現金資產及管理概述2一、現金資產定義1、現金資產概念:指商業(yè)銀行所持有的現金及與現金等同、隨時可用于支付的資產?,F金資產又可稱(廣義)現金頭寸狹義的“頭寸”:商業(yè)銀行手頭擁有的現金和款項,或者說是商業(yè)銀行能夠直接自主運用的資金。32、現金頭寸種類①基礎頭寸:商業(yè)銀行的庫存現金與在央行的超額準備金之和?;A頭寸=商業(yè)銀行的庫存現金金額+在央行的超額準備金②可用頭寸:又稱可用資金,是指商業(yè)銀行扣除法定存款準備金之后還可以運用的資金可用頭寸=基礎頭寸±應清入清出匯差資

2、金±到期同業(yè)往來±繳存存款調增調減額±應調增調減二級準備金金額③可貸頭寸:商業(yè)銀行在某一時期內直接用于貸款發(fā)放和投資的資金4二現金資產的形式(構成)(一)庫存現金:存放在商業(yè)銀行的金庫中的現鈔(紙幣和硬幣)(二)在央行存款①法定存款準備金②超額準備金狹義的超額準備金又稱一般性存款或備付金存款。(三)存放同業(yè)存款(四)在途資金也稱托收未達款或托收中的現金5三現金資產管理的原則㈠適度存量原則㈡適時流量調劑原則㈢安全性原則6第二節(jié)現金資產流動性預測及現金頭寸的匡算與調度(劑)一、現金資產流動性預測方法(一)資金來源與運用法1概念:銀行通過預測資金來源與

3、占用數量來預測流動性需要量的方法。72、操作程序:⑴預測計劃期存貸款數額⑵測算流動性需求凈額例:⑴(表5-4)計劃期存貸款數額預測8例表5-4欄⑴根據上年基數(存16億,貸14億)及增長速度(存6%,貸12%)計算而得:如1600×(1+6%/12)=1608欄⑵過去5年月存(貸)款平均數與12月的平均數之比欄⑶=基期12月數額×(季節(jié)性指數-1)如1600×(99%-1)=-16欄⑷上年估算值與同期實際差額欄⑸=⑴+⑵+⑶9表5-5欄⑴欄⑷由5-4表得欄⑵欄⑸=各月存(貸)款總額-基期存(貸)總額欄⑶=欄⑵×10%欄⑹=⑵-⑶-⑸例:⑵(表5-

4、5)流動性需求凈額測算10(二)資金結構法1、負債類預測流動性需求⑴負債的流動性需求預測①游資負債(游動性貨幣負債)②易損資金(脆弱性貨幣負債)③穩(wěn)定負債(穩(wěn)定性貨幣負債)⑵新增貸款流動性需求預測2、預測最有可能出現的流動性需求11(三)流動性指標法1、資產流動性指標⑴現金狀況比率=(現金+應收帳款)/總資產(越高流動性越好)⑵流動性證券比率=政府證券/總資產(越高流動性越好)⑶獲利能力比率=(凈貸款+租賃資產)/總資產(越低流動性越強)⑷抵押證券化比率=抵押證券/證券總額(越低流動性越強)122、負債流動性指標⑴游資比率=貨幣市場資產/貨幣市場

5、負債(越高流動性越強)⑵短期資產比率=短期投資/敏感性負債(越高流動性越強)⑶經紀人存款比率=經紀人存款/存款總額(越低流動性越強)⑷核心存款比率=核心存款/總資產(越高流動性越強)⑸存款結構比率=活期存款/定期存款(越低流動性越強)13二、現金頭寸的匡算及調劑(度)—我國的流動性管理㈠現金頭寸的匡算當天可動用的現金頭寸=前一天在央行的備付金存款±預計當天的存款額+預計當天收回的貸款本息±預計當天聯(lián)行匯差當天必須存在央行的備付金-當天到期的借款本息14營業(yè)日初始頭寸構成⑴在央行超額準備金⑵庫存現金⑶同業(yè)往來差額⑷應清算的匯差資金15㈡資金頭寸的調

6、劑(度)1頭寸調度的意義⑴頭寸調度是銀行擴大業(yè)務、增加實力的基本手段⑵頭寸調度是維護和提高銀行信譽的保證⑶頭寸調度是避免和減少銀行經營風險的主要手段⑷頭寸調度是提高經營效益的重要途徑162、頭寸調劑的方法及渠道1)近期:⑴保持適度的支付準備金⑵選擇多種渠道多種方式調入資金①同業(yè)拆借②短期證券回收及商業(yè)票據交易③總行與分行之間調度④通過央行融資⑤出售中長期債券⑥出售貸款和固定資產⑶要選擇最佳路線和最佳時間調度⑷要加強內部各業(yè)務部門協(xié)調行動172)遠期:⑴貸款安排⑵資產搭配⑶簽訂意向協(xié)議⑷回購協(xié)議18三、庫存現金的日常管理(一)影響庫存現金的因素1現

7、金收支規(guī)律2營業(yè)網點多少3后勤保障條件4與央行發(fā)行庫關系5商業(yè)銀行內部管理19(二)庫存現金規(guī)模的確定1、庫存現金需要量的匡算(1)庫存現金周轉時間(2)庫存現金支出水平即期庫存現金支出水平=前期平均現金支出水平×保險系數×歷史同期發(fā)展速度202、最適送鈔量測算T=C×Q/2+P×A/QA—現金需要量P—運鈔費用Q—送鈔量T—總成本C—利率T’=dT/dQ=C/2+(-AP/Q)=0Q=√2AP/C21例:年現金投放1825萬元,5萬元/天,運鈔費用50元/次,利率6.6%Q=√2×1825×0.005/6.6%=16.63(萬元)T=6.6%×

8、16.63/2+0.005×1825/16.63=1.075(萬元)223、現金調拔臨界點確定=預計每天最大支出×提前時間234、保持現

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