現(xiàn)代企業(yè)管理電子教案由建勛 5S.ppt

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1、整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。5S必需品留下，非必需品堅(jiān)決丟棄。整理沒有用的廢料、廢物等要馬上適當(dāng)?shù)靥幚淼簟９ぞ甙词褂妙l率和先后順序擺放。整頓工具按使用頻率和先后順序擺放。物品按類別和形狀歸類，便于找尋。物品由大到小，由重到輕向上堆起。清潔

2、作好清潔，避免安全隱患的產(chǎn)生。實(shí)現(xiàn)“清潔”，現(xiàn)場才能安全/便于工作。保持所有物品的整齊、整潔，甚至是清掃用具。清掃清掃水/油等污漬，避免滑倒。清掃廢料，碎屑，避免絆倒。清掃尖銳或有其他危險(xiǎn)的物品，避免造成傷害。素養(yǎng)禮貌、熱情地與他人相處，雙方心情都好。與他人互敬互愛努力、充滿熱情地工作也是良好素養(yǎng)的體現(xiàn)5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。在日本民間流傳200年?，F(xiàn)場實(shí)施5S成果：