現(xiàn)代企業(yè)管理電子教案由建勛 產(chǎn)品戰(zhàn)略.ppt

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1、產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)市場、技術(shù)、資源、資金等不同因素的變化，決定發(fā)展哪些產(chǎn)品、淘汰哪些產(chǎn)品、繼續(xù)生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，并促使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)品更新、升級(jí)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。市場戰(zhàn)略是企業(yè)依據(jù)對(duì)市場環(huán)境變化及發(fā)展趨勢的分析，對(duì)有關(guān)市場長期開發(fā)方向、開發(fā)重點(diǎn)和發(fā)展途徑所做出的總體謀劃。它包括目標(biāo)市場的選擇，市場的開辟、拓展、鞏固、滲透等方式，市場的進(jìn)攻與防守等。投資戰(zhàn)略是對(duì)有關(guān)投資活動(dòng)所作的全局性的謀劃。它分為擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)能力的投資戰(zhàn)略、尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的投資戰(zhàn)略、聯(lián)合型投資戰(zhàn)略、垂直擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略。資源戰(zhàn)略是對(duì)資源的開發(fā)、籌措和利用的總體謀劃。它是為實(shí)施企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略而確定的企業(yè)所需戰(zhàn)略資源的戰(zhàn)略，主要圍繞著

2、人力、物力、財(cái)力等資源展開，以利于形成科學(xué)的資源配置?？萍及l(fā)展戰(zhàn)略包括確定對(duì)產(chǎn)品發(fā)展具有舉重輕重作用的科技進(jìn)步目標(biāo)，決定科學(xué)研究的深度，決定由傳統(tǒng)技術(shù)向現(xiàn)代技術(shù)過渡的方式。聯(lián)合或聯(lián)盟戰(zhàn)略是指有密切聯(lián)系的企業(yè)通過聯(lián)合或聯(lián)盟方式，形成能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的伙伴關(guān)系。它采取的形式多種多樣，既可以是聯(lián)合性的產(chǎn)品開發(fā)，即兩家或多家公司共同分擔(dān)研發(fā)和營銷新產(chǎn)品的費(fèi)用；也可以是縱向聯(lián)盟，即一家公司向另一家公司提供產(chǎn)品或部件，再由后者分銷或以它的品牌出售。國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是指在國外直接投資，發(fā)展壯大企業(yè)實(shí)力，或積極參與國際分工與國際競爭，以出口為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。企業(yè)形象戰(zhàn)略它是通過企業(yè)形象的設(shè)計(jì)和優(yōu)化使公眾（包括職工

3、、社會(huì)大眾、政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人）及消費(fèi)者產(chǎn)生信賴感和認(rèn)同感，從而使產(chǎn)品暢銷、企業(yè)知名度提高，將企業(yè)導(dǎo)向高層次、國際化、全方位的發(fā)展軌道，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。