現(xiàn)代企業(yè)管理電子教案由建勛 第三節(jié) 成本控制管理.ppt

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1、成本控制的內(nèi)容材料費用控制直接人工費用控制制造費用控制期間費用控制第三節(jié)成本控制管理戰(zhàn)略成本管理的特點⒈SCM的目的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。⒉SCM是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。⒊SCM重在成本避免,立足于預(yù)防。⒋成本管理的方法更新。戰(zhàn)略成本管理的方法價值鏈分析法產(chǎn)品壽命周期成本法競爭對手成本分析法成本動因分析法目標(biāo)成本規(guī)劃法討論內(nèi)容:課堂討論材料費用的控制根據(jù)影響產(chǎn)品制造成本中的材料費用升降,對其控制應(yīng)從材料消耗和材料采購成本兩方面進(jìn)行。材料消耗量的控制,分兩種情況,一是對有消耗定

2、額的材料,應(yīng)采用定額控制,嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料;二是對沒有也不需要消耗定額的材料,應(yīng)實行定額控制。要加強下料管理,搞好廢料的回收和綜合利用。材料采購成本的控制。一般而言,生產(chǎn)型企業(yè)通常要用銷售額的40-70%來進(jìn)行原材料和元器件的采購。采購分析對于企業(yè)成本的控制相當(dāng)重要。材料采購成本的控制,主要是加強材料采購成本和配合料的配比控制。直接人工費用的控制對直接人工費用的控制,也是分兩種情況,一是要搞好勞動定員和勞動定額,消除人浮于事的情況。二是科學(xué)派工,防止窩工損失,提高工時利用率。在計算工資時,須有健全的考勤記錄

3、、工時記錄和產(chǎn)量記錄。三是職工的工資增長幅度應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長幅度,勞動者的收入應(yīng)與其勞動成果和企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。制造費用的控制企業(yè)的制造費用應(yīng)視其構(gòu)成內(nèi)容的不同分別采用不同的方法。對制造費用中的變動或半變動費用,可采取定額控制的方法,即按每一單位產(chǎn)量核定耗用量;對于固定部分的費用,可采用限額(預(yù)算)控制的辦法,即編制固定預(yù)算,并將預(yù)算控制指標(biāo)下達(dá)到每個部門包干使用。期間費用的控制期間費用的控制要抓好以下兩個方面的工作:一是對期間費用項目指標(biāo)實行分級歸口管理,明確責(zé)任單位。二是正確制定費用定額和費用指

4、標(biāo),作為各項費用控制的標(biāo)準(zhǔn)。管理費用是相對固定的,可以根據(jù)歷史資料和計劃要求進(jìn)行制定;財務(wù)費用會隨著生產(chǎn)的變化而變化,企業(yè)對財務(wù)費用的主要項目可編制費用定額進(jìn)行控制;銷售費用既有固定的部分,也有非固定的部分,可分別不同情況靈活考慮控制方法。

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