芻議建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制措施.pdf

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1、裝飾裝修天地芻議建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制措施湯譜春南通市政府采購(gòu)中心江蘇省226000摘要：對(duì)于建筑工程而言，要想有效降低施工成本，建筑企業(yè)水作業(yè)，縮短工期，避免浪工、節(jié)約機(jī)械的用費(fèi)；針對(duì)性地為施工人就要合理的管理施工項(xiàng)目，根據(jù)建筑工程的實(shí)際建設(shè)情況，制定相員提供一份詳細(xì)的參考文件，從而保障施工人員遵循相關(guān)的布置應(yīng)的建設(shè)方案，從而在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的控制其進(jìn)行施工，如果在施工的過(guò)程中遇到阻礙，建筑企業(yè)要及時(shí)調(diào)整施成本。工方案，并采取合理的解決措施，只有這樣才能在控制成本的基礎(chǔ)關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制上，有效的完成建筑工作。此外，建筑企業(yè)要制

2、定相關(guān)的規(guī)章制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制，讓項(xiàng)目管理人員能依法監(jiān)督和管理，在施工過(guò)程前言中減少不必要的怠工和浪費(fèi)，以避免施工成本的流失，這不僅是對(duì)建筑企業(yè)在施工前要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，提前做好施工成成本的保障，也是對(duì)工程質(zhì)量的保障；當(dāng)然，資金充足才能引進(jìn)先本預(yù)算工作，在施工的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督和管理，在保進(jìn)的施工技術(shù)和高質(zhì)量的建工材料。因此，建筑企業(yè)必須要完成證施工人員生命安全的基礎(chǔ)上，開(kāi)展施工項(xiàng)目。對(duì)于施工材料的施工方案。引進(jìn)，建筑企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研人員要提前做好市場(chǎng)調(diào)查，選擇價(jià)格合2.構(gòu)建健全的控制成本體系，科學(xué)的規(guī)劃施工成本理質(zhì)量高的建筑材料。相關(guān)負(fù)責(zé)人也要站在控制成本的

3、角度，思對(duì)于建筑企業(yè)而言，在開(kāi)展建筑工程之前，要對(duì)施工成本做出考如何減少施工成本。建筑企業(yè)要想確定更多的經(jīng)濟(jì)利益，就必預(yù)算，并構(gòu)建健全的控制成本體系，然后在進(jìn)行建設(shè)，這樣項(xiàng)目管須要對(duì)控制成本這一環(huán)節(jié)高度重視。理人員就能依托相關(guān)的體系，控制工程成本的支出，并科學(xué)的規(guī)劃一、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制的研究分析施工成本，將成本降到最低。建筑企業(yè)要想在建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地，就要有3.提升項(xiàng)目管理人員的工作責(zé)任意識(shí)自己的管理模式和發(fā)展方案，在建筑工程施工過(guò)程中有效的管理增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的工作責(zé)任意識(shí)是控制施工成本的關(guān)鍵，施工人員，規(guī)范施工秩序，保證施工人員能全過(guò)程

4、流水作業(yè)針對(duì)性只有項(xiàng)目管理人員意識(shí)到自身的工作的重要性，才能積極主動(dòng)的的完成工程項(xiàng)目，縮短工期，減少不必要的怠工和浪費(fèi)。因此，施管理和監(jiān)督施工過(guò)程，并采用科學(xué)的方法控制成本，尤其是在選擇工成本控制成為工程建設(shè)的一個(gè)重要的組成部分。施工材料的方面，項(xiàng)目管理人員會(huì)遵循節(jié)約材料成本的理念，對(duì)選眾所周知，建筑企業(yè)要想獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要合理的控進(jìn)的材料進(jìn)行篩選和改進(jìn)，合理的取舍和處理材料。但需要注意制施工成本。如果建筑工程在施工的過(guò)程中，沒(méi)有從全局出發(fā)制的是，項(xiàng)目管理人員在選擇材料的過(guò)程中，必須要對(duì)材料進(jìn)行檢定相應(yīng)可行性的施工方案，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不與市場(chǎng)對(duì)接，將會(huì)使得施工測(cè)，要為

5、建筑工程引進(jìn)達(dá)標(biāo)的材料，才能節(jié)約成本，否則，只會(huì)造成過(guò)程缺乏前瞻性和規(guī)范性，從而給建筑單位帶領(lǐng)巨大的經(jīng)濟(jì)損項(xiàng)目工程返工，建筑單位經(jīng)濟(jì)損失加大。失。所以說(shuō)，控制施工成本就是提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，建設(shè)單位要4.根據(jù)實(shí)際施工情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工成本科學(xué)的管理施工項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)情況，及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)影響建筑工程成本的因素不僅只是內(nèi)在因素，同時(shí)，也存在外行調(diào)整，以避免出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象。在因素。如天氣的影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化都會(huì)造成本增多。因此，二、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制存在的問(wèn)題項(xiàng)目管理人員在施工前一定要考慮這些外在因素。如天氣變化導(dǎo)面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)必

6、須要勇于面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶致工期延誤，施工人員需及時(shí)做好防范措施。其次，項(xiàng)目管理人員來(lái)的壓力，在保證工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、建筑的基礎(chǔ)上，提前制定控要定期對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)查，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工成本，因?yàn)?，施工材制成本的方案，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制成本，才能保障建筑企業(yè)在料的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而改變。只有做好充足的準(zhǔn)備工市場(chǎng)中穩(wěn)定的發(fā)展。然而，目前，建筑工程的成本控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符合作，施工單位才能控制其施工成本。相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。這主要是因?yàn)榻ㄖこ倘狈侠淼墓芾矸桨?，?huì)計(jì)5.做好安全防護(hù)措施核算制度也不完整，這樣一來(lái)，就造成施工成本不符合預(yù)算的現(xiàn)施工人員對(duì)建筑工程的影響巨大，如果沒(méi)有施工

7、人員將無(wú)法象。此外，影響建筑工程成本的因素主要有以下幾個(gè)方面：順利的完成建筑工程，因此，建筑企業(yè)一定要保障施工人員的人身1.項(xiàng)目管理方法比較落后安全，在施工前做好充足的安全防護(hù)措施，以便于出現(xiàn)意外事故。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)比較復(fù)雜、繁瑣的過(guò)程中，建筑企業(yè)要想其次，建筑企業(yè)要增強(qiáng)施工人員的安全防護(hù)意識(shí)，讓其形成良好的取得良好的管理效果，就要保證項(xiàng)目管理工作與每個(gè)建筑環(huán)節(jié)相自我保護(hù)行為和觀念，這樣施工人員才能安全的建設(shè)工程，并提升協(xié)調(diào)。因此，先進(jìn)的管理方法和管理設(shè)備是實(shí)現(xiàn)管理效果的關(guān)鍵，施工效率，這也十分有利于建筑單位對(duì)施工成本的控制。但大部分