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《供電企業(yè)電費回收及電費核算策略分析.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、科技與市場中國科技信息2014年第22期CHINASCIENCEANDTECHNOLOGYINFORMATIONNov．2014鐘銘華鐘銘華廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門供電局爨萎DOI：10．3969／j．issn．1001-8972．2014．22．082供電企業(yè)電費回收及電費核算策略分析電費回收是電網(wǎng)供電企業(yè)一直以來所重點管理的重要指標(biāo)的情形下，就會采用人為形式調(diào)整應(yīng)收款項、墊付用業(yè)務(wù)工作，由于其工作執(zhí)行涉及面廣、部門人員牽扯較多，戶應(yīng)收繳欠款、調(diào)整售電量業(yè)績等完成三項指標(biāo)，故而其包括近一段時期以來受到金融危機市場形勢影響，電費回行為發(fā)生導(dǎo)致會計實務(wù)信息出現(xiàn)失真
2、的風(fēng)險加大，嚴(yán)重阻收工作執(zhí)行效率愈發(fā)低下，應(yīng)收電費工作問題表現(xiàn)較為突礙了電費核算實務(wù)的有效開展。出。因此，處在當(dāng)前經(jīng)濟市場下，電網(wǎng)供電企業(yè)應(yīng)迅速化解電費回收、催繳等工作難題，并重點保障電費核算業(yè)務(wù)辦事效率，以此才能減少電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營損失，保障企業(yè)充分經(jīng)營效益。誓主要問題分析當(dāng)前電費核算管理現(xiàn)狀電費營銷和財務(wù)風(fēng)險評價缺失依據(jù)當(dāng)前電費催繳實際情況來看，造成財務(wù)部和營銷業(yè)務(wù)部門反映的欠費用戶實際數(shù)量發(fā)生不一致情況主要原因包括三點。第一，電費核銷執(zhí)行不規(guī)范或執(zhí)行效率低下，財務(wù)與營銷脫節(jié)已經(jīng)核銷的爛賬、壞賬仍然存在電費明細(xì)條目中。第二，當(dāng)前，由于各城市地方供電企業(yè)的電費核算
3、業(yè)務(wù)開展核算當(dāng)月電費欠費情況的時間不一致，財務(wù)部門一般為月并沒有統(tǒng)一的高效管理模式及標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)財會實務(wù)處理往末進(jìn)行，而營銷部門考核電費欠費情況一般是次月月初。往和銷售環(huán)節(jié)存在一定脫節(jié)現(xiàn)象。即兩者間財務(wù)部門并不直接促成電費應(yīng)收、催繳環(huán)節(jié)，對于用戶欠費情況很難有應(yīng)收電費賬齡評估不到位效掌握；而用電業(yè)務(wù)營銷部門卻不能周詳了解財務(wù)管理要由于電費平臺軟件帶有一定技術(shù)局限性，供電營銷部求，進(jìn)而導(dǎo)致了財務(wù)部門掌握的會計信息實則存在一定不門的MIS軟件在使用時也只能查清楚用戶欠費情況，而真實情況，影響會計信息質(zhì)量。對于集中在某一段時期內(nèi)發(fā)生的欠費用戶數(shù)卻難以有效查詢，故而導(dǎo)致供
4、電營銷部門對實際電費應(yīng)收賬目的賬齡評電費會計實務(wù)信息失真估不夠精準(zhǔn)，促使兩年及以上欠費用戶統(tǒng)計失真，為公司結(jié)合國家電網(wǎng)地方公司電費考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)可知，一帶來潛在業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。般電費考核指標(biāo)需明確三點標(biāo)準(zhǔn)，第一是考核資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，即對年末資產(chǎn)負(fù)債的電費余額情況進(jìn)行考核；第二是電費壞帳管理和日常電費管理脫節(jié)對電費有效回收的收繳情況進(jìn)行考核；第三是對線損指標(biāo)現(xiàn)階段，營銷MIS專用軟件對已核銷爛賬、壞賬明細(xì)進(jìn)行考核。不過，由于三項業(yè)績指標(biāo)考核會涉及企業(yè)職工條目并未進(jìn)行反映處理。因此，已經(jīng)核銷電費難以進(jìn)行反的直觀個人利益。故而，有些供電企業(yè)未能完成其中考核映，加上財務(wù)部門
5、管理壞賬、爛賬處理不及時，也給電費一l96—中國科技信息2014年第22期CHINASClENCEANDTECHNOLOGYINFORMATIONNov．2014科技與市場核算、清算帶來較大實施困難。理統(tǒng)一與及時信息共享，財務(wù)單位可及時、全面的掌握到其流程執(zhí)行情況，從而對于某一時期的用戶欠費數(shù)、收繳情況等則可進(jìn)行實時查詢。因此，建立必要電費回收內(nèi)控制度非常必要。具體包括：每月應(yīng)及早對逾期未能繳費的解決問題的主要策略研究用戶予以催收；每年年末需要對欠費用戶應(yīng)予以逐筆核對，待核實無誤后才能由供電營銷及財務(wù)單位蓋戳簽字；依據(jù)欠費確實書，編制出還款計劃，并需要依照計劃內(nèi)
6、容要求向用戶寄發(fā)催還通知單；編制壞賬的核銷管理機制；確認(rèn)不難看出，一方面強化電費回收、催繳的執(zhí)行力度，具體核銷流程標(biāo)準(zhǔn)及供電營銷、財政單位的具體職責(zé)。需要加強供電企業(yè)內(nèi)部電費管理策略調(diào)整，如強調(diào)資金統(tǒng)一管理，取消供電營銷部門的相關(guān)資金處理權(quán)限；另一方處理電費壞賬管理問題面，要強化信息化平臺技術(shù)運用手段，加強守舊電費核算為有效保障財務(wù)和營銷兩部門單位的應(yīng)收賬項余額相模式的及時調(diào)整，不斷完善MIS軟件，并重點強調(diào)對原始符，財務(wù)單位在對已核銷壞賬進(jìn)行沖減為應(yīng)收賬目時，營實務(wù)數(shù)據(jù)的一次錄入，從而才能加快財務(wù)與營銷兩部門的銷單位也應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行用戶欠費的核對事宜工作。因此，
7、分權(quán)數(shù)據(jù)管理執(zhí)行進(jìn)程。因此，一是強化業(yè)務(wù)執(zhí)行處理。對于應(yīng)用信息化MIS軟件平臺時，可以追加一個“電費壞營銷單位應(yīng)能重點做好基本電費的抄、核、收事宜，將用賬”管理模塊，并對欠費用戶進(jìn)行醒目標(biāo)識，而并不是將戶核銷的原始信息真實記錄到MIS中。此時財務(wù)單位可以核銷后的壞賬從欠費明目中消除。這樣既能確保電費核算此為基礎(chǔ)上，在MIS軟件平臺中交給“銀行對賬單”進(jìn)行實務(wù)處理效率，又能嚴(yán)格、及時的進(jìn)行電費回收，還保留處理，采用自動對賬，并查詢對賬結(jié)果等手段，以有效掌了有關(guān)用電客戶的追索權(quán)。握電費回收情況。二是要在電費核算實務(wù)處理中明確“已核銷壞賬、爛賬的回收明細(xì)條目”，以及包
8、括“欠費賬齡處理重復(fù)工作
