試論建筑工程管理中如何控制施工成本.pdf

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1、２０１５年第４期（總第１５７期）江西建材建設(shè)經(jīng)濟(jì)試論建筑工程管理中如何控制施工成本■朱偉艷■惠東碧桂園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，廣東惠東５１６３４７摘要：隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步展開(kāi)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷提高進(jìn)步，在我國(guó)，無(wú)論是３．１加強(qiáng)建筑施工單位成本控制意識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)還是工商行業(yè)都得到了巨大發(fā)展，其建筑用地也越來(lái)越多，只有建筑施工單位具有成本控制的意識(shí)，才會(huì)進(jìn)行施工成本管理建筑施工投資規(guī)模也越來(lái)越大，建筑施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行和控制，加強(qiáng)施工單位的成本控制意識(shí)是實(shí)現(xiàn)施工成本控制的關(guān)鍵步業(yè)市場(chǎng)取得不敗之地必須要加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，在保證建筑質(zhì)量的驟也是必不可少的內(nèi)容。前提下，盡

2、可能的減少施工成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化目標(biāo)。本文從建筑加強(qiáng)成本控制意識(shí)要做好以下兩個(gè)方面：（１）首先是施工單位自身工程管理中施工成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，分析探討了施工成本控制的意義要重視，施工單位管理者要意識(shí)到進(jìn)行成本控制可以帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)和影響施工成本控制的主要因素，并提出一系列控制施工成本的相應(yīng)措效益，讓管理人員及時(shí)制定相關(guān)措施，選擇科學(xué)合理施工方案，降低施施。工成本；（２）其次要加強(qiáng)對(duì)施工人員的成本控制意識(shí)教育，保證施工人關(guān)鍵詞：建筑工程管理施工成本控制因素措施員工作不浪費(fèi)，節(jié)約使用建筑原材料，可以適當(dāng)制定獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)施隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居民生活水平提高，城市化進(jìn)程越

3、來(lái)越工人員更高效的完成任務(wù)指標(biāo)。快，建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，發(fā)展尤為迅速。但由３．２提高建筑施工過(guò)程中的技術(shù)工藝于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的建筑理念和技術(shù)支持，很多建筑施工企業(yè)片面追求效績(jī)、建筑施工技術(shù)是否科學(xué)高效，直接影響著建筑施工成本。建筑施數(shù)量，忽視了在建筑施工過(guò)程中成本的控制，造成了不必要的浪費(fèi)，最工單位目標(biāo)是完成投資方的建筑要求，包括外觀、質(zhì)量、竣工期限等等，終這些不必要的開(kāi)銷(xiāo)要分?jǐn)偨o購(gòu)買(mǎi)房屋的用戶(hù)。如何有效提高資本利在合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，采用更高效的施工技術(shù)可以節(jié)約生產(chǎn)原材用效率，控制施工成本已經(jīng)成為各建筑企業(yè)關(guān)心的主要問(wèn)題之一。施料，節(jié)省施工時(shí)間，間接控制施

4、工成本。采用先進(jìn)的建筑工藝，可以降工成本控制主要指在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)人力物資等費(fèi)用的開(kāi)支低施工成本，最終擴(kuò)大建筑施工工程的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的管理方法，節(jié)約開(kāi)支可以讓施工企業(yè)實(shí)提高施工技術(shù)工藝主要從以下三方面入手：（１）針對(duì)不同的建筑工現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，這已經(jīng)越來(lái)越受到建筑單位的重視。程實(shí)例，制定出符合該項(xiàng)目的施工方案、采用的施工技術(shù)和制造半成品１建筑工程管理中施工成本控制的現(xiàn)狀及意義等的工藝手段，提高施工過(guò)程中的自動(dòng)化水平，節(jié)約人力資源，并能有建筑工程管理中施工成本控制與資金使用息息相關(guān)，已經(jīng)成為各效避免人為失誤，同時(shí)縮短施工周期，保證施工質(zhì)量，達(dá)到

5、控制施工成建筑單位在日常施工中關(guān)注的焦點(diǎn)。由于施工成本主要包括原料費(fèi)本的目的。（２）施工時(shí)可以適當(dāng)采用新材料或使用新工藝，追求達(dá)到同用、機(jī)械租賃費(fèi)用、工人勞務(wù)費(fèi)用等，每一塊的施工成本如果進(jìn)行專(zhuān)門(mén)等技術(shù)質(zhì)量要求的前提下，使用新型技術(shù)工藝可以提高施工效率，降低的規(guī)劃管理，可以產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)利益。目前我國(guó)施工成本控制的主施工成本，對(duì)施工原材料和工藝的變動(dòng)應(yīng)得到投資方和監(jiān)理方的認(rèn)同要目的是為了使工程項(xiàng)目如期竣工，并保證建筑質(zhì)量、施工安全，同時(shí)方可實(shí)行。（３）施工過(guò)程中，要分部分、分階段進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)糾正將資金利用效率提高，節(jié)約成本。我國(guó)施工成本控制仍有部分停留在出現(xiàn)的問(wèn)題，確保

6、下階段施工開(kāi)始時(shí)不存在殘留質(zhì)量問(wèn)題，避免快要竣傳統(tǒng)的控制方法中，缺乏實(shí)時(shí)性和高效性，建筑工程管理應(yīng)采用現(xiàn)代管工時(shí)出現(xiàn)局部質(zhì)量問(wèn)題難以彌補(bǔ)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。理模式，做到信息的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，成本計(jì)算更加透明準(zhǔn)確，保證建筑施工３．３制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理辦法單位在施工過(guò)程中資源充分利用，及時(shí)完成施工任務(wù)。施工成本最直接的控制就是建筑投資資金的合理使用分配，施工建筑施工單位施工過(guò)程中對(duì)施工成本進(jìn)行控制有利于提高建筑施現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)控制、工人勞務(wù)費(fèi)用以及施工設(shè)備的使用費(fèi)用是施工成本工效率，將施工過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用嚴(yán)格控制在施工成本計(jì)劃預(yù)算中可變性最高的部分，進(jìn)行科學(xué)合理控制有利于節(jié)約建筑工

7、程項(xiàng)目建內(nèi)，對(duì)不得不超出的部分費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)核算，判別是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)設(shè)成本?；瘜?duì)浪費(fèi)行為的處罰力度，最終保證控制施工成本于計(jì)劃允許范圍內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)控制：主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)計(jì)算變動(dòng)花費(fèi)，以及實(shí)現(xiàn)建筑單位和開(kāi)發(fā)投資商的互利雙贏。施工人員獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金等，這類(lèi)經(jīng)費(fèi)數(shù)量可多可少，且產(chǎn)生因素較多，費(fèi)用２影響建筑工程成本控制的因素超支現(xiàn)象嚴(yán)重，控制起來(lái)也比較困難，可以在施工前預(yù)估可能發(fā)生的一影響建筑工程施工成本控制的主要因素包括以下幾個(gè)方面：工程些突發(fā)情況，預(yù)留出一部分資金限額，嚴(yán)格要求施工管理人員控制此類(lèi)價(jià)格；施工方案；