企業(yè)采購(gòu)成本控制方法研究綜述.doc

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1、企業(yè)采購(gòu)成本控制方法研究綜述【摘要】如何有效地控制采購(gòu)成本，一直是實(shí)業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)註的問(wèn)題。為瞭更好地選擇應(yīng)用采購(gòu)成本控制方法、進(jìn)一步推進(jìn)采購(gòu)成本控制方法研究，本文基於近年來(lái)有關(guān)采購(gòu)成本研究的文獻(xiàn)，將釆購(gòu)成本控制方法歸納為五大類(lèi)，詳細(xì)分析瞭這些采購(gòu)成本控制方法，最後展望瞭采購(gòu)成本控制方法的研究前景【關(guān)鍵詞】采購(gòu)成本成本控制方法分類(lèi)一、引言隨著中國(guó)逐步融入全球制造體系，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。研究顯示，制造行業(yè)原材料和服務(wù)的釆購(gòu)成本占到瞭總成本的50%?80%,采購(gòu)成本已成為企業(yè)成本的最大組成部分，采購(gòu)成本控制的重要性及迫切性日益顯著

2、。國(guó)內(nèi)實(shí)業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)釆購(gòu)成本控制方法進(jìn)行瞭深入研究，並取得瞭一系列研究成果。研究論文從不同的角度，闡述瞭采購(gòu)成本的控制方法和措施,並且呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：第一，研究者以企業(yè)工作者為主；第二，研究方法以定性分析為主；第三，從內(nèi)容上來(lái)看，采購(gòu)成本控制方法可以歸結(jié)為基於采購(gòu)成本定義分析的成本控制方法、基於采購(gòu)價(jià)格管理的成本控制方法、基於釆購(gòu)商品分類(lèi)管理的成本控制方法、基於采購(gòu)環(huán)境分析的成本控制方法和基於戰(zhàn)略性采購(gòu)的成本控制方法二、米購(gòu)成本控制方法分析1、基於釆購(gòu)成本定義分析的成本控制方法。目前，學(xué)術(shù)界對(duì)采購(gòu)成本的定義還沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，對(duì)采購(gòu)成本的內(nèi)

3、涵和外延還缺乏準(zhǔn)確的描述和界定，主要表現(xiàn)為四種情形：采購(gòu)成本傳統(tǒng)定義法、作業(yè)成本法、生命周期成本法和所有權(quán)總成本法。唐蓉和沈俊娜等使用采購(gòu)成本的傳統(tǒng)定義，將采購(gòu)成本定義為“釆購(gòu)物料過(guò)程中的購(gòu)買(mǎi)、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和”，並從采購(gòu)原材料價(jià)格，采購(gòu)部門(mén)管理，運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用，缺貨成本四方面提出改進(jìn)措施。張蓿和李江萍將作業(yè)成本法運(yùn)用到釆購(gòu)成本管理中，從分析資源動(dòng)因出發(fā)，尋找引起采購(gòu)成本發(fā)生的作業(yè)，以作業(yè)為核算對(duì)象，並提出控制采購(gòu)成本的方法和建議。彭鴻廣、駱建文闡述瞭生命周期成本的計(jì)算方法，分析瞭采購(gòu)自

4、主創(chuàng)新產(chǎn)品中如何應(yīng)用生命周期成本計(jì)算方法以及在應(yīng)用中存在的障礙。孫煉等把生命周期成本法運(yùn)用到電信設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中，指出根據(jù)生命周期成本法提出的采購(gòu)策略可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。朱曉琴、朱啟貴綜述瞭基於所有權(quán)總成本（TCO）的采購(gòu)成本管理，並提出對(duì)我國(guó)制造企業(yè)采購(gòu)成本管理的啟示。陳志祥等、劉子先和龔光明等研究瞭所有權(quán)總成本在我國(guó)企業(yè)采購(gòu)成本控制過(guò)程中的應(yīng)用采購(gòu)成本的傳統(tǒng)定義采用企業(yè)通用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)采購(gòu)成本的定義不具有針對(duì)性，不能反映釆購(gòu)成本的全貌。作業(yè)成本法能夠很好地反映出釆購(gòu)過(guò)程中的間接成本，但HenrikAgndal和Ul

5、fNilsson(2007)研究發(fā)現(xiàn)，將作業(yè)成本法應(yīng)用於長(zhǎng)期采購(gòu)管理過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生與供應(yīng)商關(guān)系管理相關(guān)成本，這些成本使作業(yè)成本法的應(yīng)用遇到瞭困難。TCO概念和與其非常相似的生命周期成本概念在國(guó)外已經(jīng)被討論，且以經(jīng)驗(yàn)與案例研究為主，但是國(guó)內(nèi)基本上沒(méi)有這方面的研究報(bào)道。TCO法和生命周期成本法都是戰(zhàn)略性采購(gòu)成本分析技術(shù)，著力於從長(zhǎng)期、系統(tǒng)思考的角度來(lái)降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)品的價(jià)值。從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界趨向認(rèn)同和接受TCO的概念和思想，並將其應(yīng)用到企業(yè)采購(gòu)成本控制過(guò)程中?？傮w而言，基於采購(gòu)成本定義分析的成本控制方法，從采購(gòu)成本的構(gòu)成出發(fā)，

6、幫助企業(yè)識(shí)別采購(gòu)成本的來(lái)源,並從源頭上加以控制，是一種基礎(chǔ)性的成本控制方法2、基於采購(gòu)價(jià)格管理的成本控制方法。盡管很多企業(yè)意識(shí)到價(jià)格已不再是采購(gòu)和供應(yīng)管理所談?wù)摰奈ㄒ辉?huà)題，但是價(jià)格仍是采購(gòu)管理中的關(guān)鍵因素，是采購(gòu)成本控制最直接、最敏感的切入點(diǎn)。這就給通過(guò)采購(gòu)價(jià)格管理來(lái)控制采購(gòu)成本增加瞭一些難度，但也吸引瞭很多學(xué)者來(lái)研究這些與價(jià)格管理相聯(lián)系的成本控制方法。釆購(gòu)價(jià)格管理的控制方法主要包括以下七種：目標(biāo)價(jià)格法、成本價(jià)格法、談判價(jià)格、招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格、集中采購(gòu)價(jià)格、價(jià)值分析和價(jià)值工程價(jià)格以及期貨采購(gòu)價(jià)格。高春海、張琳、馬明從外部驅(qū)動(dòng)、基本概念、過(guò)程等方面

7、對(duì)目標(biāo)成本規(guī)劃進(jìn)行瞭論述,深入分析瞭目標(biāo)成本規(guī)劃法所體現(xiàn)的采購(gòu)成本控制思想。有些研究者發(fā)現(xiàn)企業(yè)要求釆購(gòu)人員瞭解和掌握供應(yīng)商產(chǎn)品的成本構(gòu)成，這樣可以為采購(gòu)定價(jià)提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。談判專(zhuān)傢羅傑?道森認(rèn)為談判是賺錢(qián)最快的方式，一個(gè)雙贏的采購(gòu)談判價(jià)格可以為企業(yè)減少成本、贏得淨(jìng)利潤(rùn)。多數(shù)研究者認(rèn)為招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格是充分發(fā)揮市場(chǎng)作用的結(jié)果，有利於實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、資源優(yōu)化配置和提高采購(gòu)效率。高峰、朱新民、車(chē)玉梅等討論瞭集中采購(gòu)在銀行、項(xiàng)目工程、集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用以及在成本控制方面取得的成效。黃松研究瞭集中采購(gòu)多種易變質(zhì)性物品的成本優(yōu)化問(wèn)題。唐曉、宋玉卿、田丹等

8、從價(jià)值分析和功能需求入手，結(jié)合實(shí)例研究如何更為有效地降低采購(gòu)成本。顧炎華認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)期貨市場(chǎng)為自己的采購(gòu)進(jìn)行套期保值，還能把握一些無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的套利機(jī)會(huì)盡管價(jià)格隻是采