招聘技巧種種(徐劍).doc

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1、招聘技巧種種對于HR人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識，人力資源教科書上都有十分詳細的描述，一般來說很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩，而不是原理的機械套用?！　∵m當掌握和具體運用一些有效的技巧，有助于活躍招聘的氣氛，并且可能達到各種各樣的效果。以下介紹一些具體的面試技巧?！　≌故竟镜膶嵙托蜗蟆　〖记梢唬涸谡衅笭I銷人員的過程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營銷方案，讓應聘者分析說明它們的優(yōu)劣。這一提問，既達到考核應聘者的分析能力的目的，同時又向應聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到，這家公司人

2、才水平很高，公司一定很有前途。　　技巧二：當面試進行到一定的時候，向應聘者提問：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績成果等)，你如何評論此事。既能測試應聘者，又能展示公司業(yè)績?！　∽寫刚哒f真話　　技巧一：請應聘者描述前天下午都做了些什么。此問題，一般的應聘指南書刊上都沒有涉及，應聘者對此也沒有充分準備。這樣會較真實地反映應聘者的表達能力、文字組織能力、思路是否清晰等。　　技巧二：與應聘者聊與招聘無關的事情。在對本身利益無沖突的聊天中，應聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應聘者的素質和能力。　　審查應聘者學歷　　在審查應聘者的學歷時，說你們學校某某老師(并不存在)的課很風趣，到

3、現(xiàn)在仍記憶猶新。若應聘者附和，馬腳頓露。　　判斷應聘者的抗挫心理能力　　技巧一：主考官的座位位置較高，而且背光，應聘者逆光而坐，須仰視回答問題。這種環(huán)境和氛圍對應聘者有一種無形的壓力；通過對應聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應聘者的抗挫能力?！　〖记啥好嬖囘^程中，聲稱對應聘者的評價表丟了，這當然對他(她)的錄用很不利。若應聘者沉著應付，則抗挫能力較強；若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。　　技巧三：請應聘者列舉3件他認為失敗的事情，如果應聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀、考試不及格等等，則說明應聘者沒有經(jīng)歷過多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有一定的問題?！　y試應

4、聘者的創(chuàng)新能力　　技巧一：隨意指出應聘現(xiàn)場的一件事物(如茶杯)，請應聘者在一定時間內(如兩分鐘)盡可能多地說出它的其他用處，并在應聘者陳述完畢后，再說出幾種用途。此技有一石三鳥之效：可測出應聘者的創(chuàng)新能力；展示主考官的創(chuàng)新能力?！　〖记啥鹤寫刚弋攬鲈O計出某個方案。從方案中可看出應聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng)新能力?！　y試應聘者的領導能力　　如果是招聘部門經(jīng)理或是企業(yè)的高級管理人員，領導能力是相當重要的?！　〖记梢唬呵榫澳M法，設置一些領導難題，看應聘者的反應及處理方法?！　〖记啥簾o主持人討論。將應聘者(一般5-7人)集中在一個會議室，確定主題，不設主持人，由大家自由發(fā)言、討論，經(jīng)

5、過一段時間，其中的領導者就會自然而然地顯現(xiàn)出來。(來源：銀河網(wǎng))