基于 SET 理論的知識(shí)型員工敬業(yè)度、工作能力與績(jī)效關(guān)系研究.pdf

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1、20-4年第7期s。i。。dT。孟}{l。m。R。。hdoi:10.3969/j.issn.1000—7695.2014.07.047基于SET理論的知識(shí)型員工敬業(yè)度、工作能力與績(jī)效關(guān)系研究李鴻雁,吳小節(jié)(廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院,廣東廣州510520)摘要:以京、穗、深、滬、晉五大城市的外資、國(guó)有、民營(yíng)三種性質(zhì)企業(yè)的知識(shí)型員工為樣本,以知識(shí)型員工激勵(lì)因素為自變量、以敬業(yè)度為中介變量引入個(gè)人績(jī)效為因變量,把工作能力作為敬業(yè)度和個(gè)人績(jī)效的調(diào)節(jié)變量。假設(shè)并驗(yàn)證知識(shí)型員工敬業(yè)度與績(jī)效模型,從而定量地探討激勵(lì)知識(shí)型員工高敬業(yè)3-作的原因,并對(duì)企業(yè)提出有效的人力資源應(yīng)對(duì)策略。關(guān)鍵詞:人力資源管理;知

2、識(shí)型員工;員工績(jī)效;激勵(lì)因素中圖分類號(hào):F242文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1000—7695(2014)07—0222—07TheRelationshipResearchofKnowledgeEmployeesCommitment,CapabilityandIndividualPerformanceBasedonSETTheoryL1Hongyan.WUXiaojie(SchoolofManagement,GuangdongUniversityofTechnology,Guangzhou510520,China)Abstract:Thispaperquantitativelydiscus

3、sedthereasonofhowtomotivateknowledgeemployeecommitmentandfinallyraisednileffectivestrategyofenterpriseHRMwhichtargetsonknowledgeemployeesfromforeign,state—ownedandprivateenterprisesrespectivelyofBeijing,Guangzhou,Shenzhen,ShanghaiandTaiyuan.Duringthediscussion,theauthorusedknowledgeemployeemotiv

4、atingfactorsasdependentvariable,commitmentasmediatingvariable,personalperformanceasdependentvariable,capabilityasmoderatingvariabletoassumeandverifyamodelofknowledgeemployee’scommitmentandindividualperformance.Keywords:HRM;knowledgeemployee;individualperformance;motivatingfactors知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)人力資源管理的

5、核心對(duì)象SACKS.AM(2006)認(rèn)為社會(huì)交換理論是有力的是知識(shí)型員工,如何提高知識(shí)型員工滿意度的同時(shí),對(duì)敬業(yè)度、績(jī)效關(guān)系的理論解釋J。SET(社會(huì)交進(jìn)一步提高員工績(jī)效日益成為企業(yè)人力資源管理關(guān)換理論)主張依據(jù)個(gè)體在社會(huì)交往中獲得的收益和注的焦點(diǎn)。影響知識(shí)型員工個(gè)人績(jī)效因素方面,趨付出的代價(jià)來(lái)解釋個(gè)體的行為。從這個(gè)視角出發(fā),于一致的研究為:績(jī)效=工作能力×激勵(lì)¨。由敬業(yè)是員工和組織之間的雙向作用,當(dāng)個(gè)體從他們此可見(jiàn),工作能力是獲得高績(jī)效的基礎(chǔ)。然而有關(guān)的組織獲得經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)情感性的資源后,他們感激勵(lì)因素的研究,學(xué)術(shù)界出現(xiàn)一定的分歧:許多研覺(jué)對(duì)組織及其價(jià)值觀持有積極的態(tài)度,并愿意為組究

6、已經(jīng)證明,滿意度不等于敬業(yè)度,感到滿意的知織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而提高自我績(jī)效。SET從宏觀層面解釋識(shí)型員工,不一定把滿意度轉(zhuǎn)化為更出色的工作表了組織與員工的互動(dòng)過(guò)程,但目前這一視角的敬業(yè)現(xiàn)。讓員工真正將動(dòng)力轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的重要衡量指標(biāo)度研究較少,而以知識(shí)型員工為樣本的研究更少。之一就是敬業(yè)度。大量數(shù)據(jù)表明,敬業(yè)度與績(jī)效的基于SET理論,將激勵(lì)因素作為組織對(duì)個(gè)人付關(guān)系密切,敬業(yè)度有助于提升組織生產(chǎn)力、利潤(rùn)和出的義務(wù),個(gè)人績(jī)效作為知識(shí)型員工在與組織的社顧客滿意度并減少員工流失和事故的發(fā)生J。會(huì)交往中獲得的收益,而敬業(yè)度為知識(shí)型員工付出這些結(jié)果不一致的研究自然地要求一個(gè)能夠解的代價(jià),并把工作能力作為敬業(yè)度

7、和個(gè)人績(jī)效的調(diào)釋敬業(yè)度、激勵(lì)因素與個(gè)人績(jī)效之間的邏輯聯(lián)系。節(jié)變量,嘗試?yán)砬骞ぷ髂芰?、激?lì)因素、敬業(yè)度與收稿日期:2013—04—28。修回13期:2013—10—23基金項(xiàng)目:國(guó)家自然科學(xué)基金(青年科學(xué)基金項(xiàng)目)“地方市場(chǎng)分割制度環(huán)境對(duì)企業(yè)跨區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇的影響與作用機(jī)理研究”(71102052);教育部人文社科基金青年項(xiàng)目“中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)分割的測(cè)度、決定因素及對(duì)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入模式影響——基于企業(yè)資源基礎(chǔ)觀視角”(09YJCZH018)李鴻雁

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