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1、淺談企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[容摘要]在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的時(shí)代，市場(chǎng)已進(jìn)入了微利時(shí)代，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必須要做好生產(chǎn)經(jīng)營中的成本管理。然而，傳統(tǒng)的成本管理思想已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念，成本管理不僅僅是單獨(dú)的降低成本，而應(yīng)從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展策略及企業(yè)外部環(huán)境來考慮。本文從我國的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀、企業(yè)成本管理中所存在的問題及對(duì)策三方面來做淺顯論述。[關(guān)鍵詞]成本管理；現(xiàn)狀；問題；對(duì)策一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的成本高低，不僅影響到企業(yè)自身發(fā)展，而且和職工群眾的利益息息相關(guān)。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體
2、制改革的不斷深入，各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。改進(jìn)成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法是企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，其中不斷提高成本管理水平尤為重要。一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題我國成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多成績(jī)，但同時(shí)也存在很多問題，主要有以下幾點(diǎn)：1．成本管理觀念落后我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，特別是在民營中小企業(yè)。表現(xiàn)在對(duì)成本管理的圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)還不夠。很多中小企業(yè)仍將成本管理的圍停留在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中材料的耗費(fèi)。以減少原料的消耗量來降低產(chǎn)品成
3、本，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。以此降低成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象、效益的下降。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠節(jié)約的方式，沒有認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)本身存在質(zhì)量缺陷以及工藝過程不合理，設(shè)備、工藝舊落后等所帶來的潛在成本的增長(zhǎng)。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2．成本管理方法和手段落后雖然我國企業(yè)經(jīng)過幾十年的成本管理的實(shí)踐與探索，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但整體上講，成本管理方法還是很舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。從成本管理的方
4、法看，我國企業(yè)從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測(cè)、核算、控制、監(jiān)督、分析、計(jì)劃的管理法體系。但是，企業(yè)在運(yùn)用這些方法以進(jìn)行成本管理的時(shí)候，存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題，企業(yè)缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。從成本管理手段來看，成本管理仍處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求還有相當(dāng)距離。3．企業(yè)部成本管理主體的確立失誤長(zhǎng)期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，
5、廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。4．成本信息失真一方面是成本核算僅注重材料、人工、制造費(fèi)用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本容不全。二是成本核算方法不當(dāng)。在機(jī)械化程度比較高的現(xiàn)代制造環(huán)境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造費(fèi)用所占比例卻大大上升，但有些企業(yè)卻仍采用人工工時(shí)或人工工資比例法分配制造費(fèi)用，
6、造成了成本信息的失真。三是人為的不計(jì)、少計(jì)成本的現(xiàn)象普遍存在，使得成本不能真實(shí)的反映企業(yè)的耗費(fèi)，造成潛虧，企業(yè)虛盈實(shí)虧。5．分工過細(xì)，人力資源浪費(fèi)企業(yè)部的分工越來越精細(xì)，員工成本意識(shí)淡薄，感受不到市場(chǎng)壓力，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高。另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時(shí)間延長(zhǎng)，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時(shí)造成信息反饋難度的
7、增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高，6．管理人員素質(zhì)不高，管理組織薄弱要搞好成本管理[1]，關(guān)鍵是提高成本管理者的素質(zhì)。目前，企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識(shí)。完善的成本管理組織是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化成本管理的必要條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的重要特征。當(dāng)前，企業(yè)各級(jí)成本組織的目標(biāo)和責(zé)任不明確，成本管理混亂，上下級(jí)成本管理組織聯(lián)系不緊密，下級(jí)成本管理組織不能很好地完成上級(jí)成本管理組織下達(dá)的任務(wù)，企業(yè)各部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合不默契。二、企業(yè)加強(qiáng)成本管理
8、的對(duì)策成本管理通常包括制定成本方針和成本目標(biāo)、成本策劃、成本控制（包括降低成本和保持成本水平）等活動(dòng)，其主要目的就是減少浪費(fèi)、降低成本、節(jié)省資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。??
