建筑施工企業(yè)培訓(xùn)管理問題與對策探究

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1、建筑施工企業(yè)培訓(xùn)管理問題與對策探究　　摘要：本文主要對提高建筑工程企業(yè)培訓(xùn)管理水平問題進(jìn)行了研究，首先對企業(yè)培訓(xùn)管理進(jìn)行了概述，然后分析了建筑工程企業(yè)培訓(xùn)管理存在的三個問題，最后給出了解決對策。關(guān)鍵詞：建筑工程企業(yè)；培訓(xùn)；管理Abstract:Thispaperfocusesonimprovingthelevelofconstructionenterprisetrainingmanagementconductedastudy,thefirstofcorporatetrainingmanagementareoutlined,andthenanalyzest

2、hemanagementofconstructionenterprisetrainingthreeproblems,FinallySolutions.Keywords:constructionenterprises;training;managementC9751企業(yè)培訓(xùn)管理概述培訓(xùn)的概念培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時間在側(cè)重上崗前。7為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工

3、通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平提高目標(biāo),以便勝任工作崗位的需要，提高工作效率，從而更加有效地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。培訓(xùn)的作用7培訓(xùn)對企業(yè)和員工的作用是巨大的，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)培訓(xùn)有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)“文化”育成的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。由于不斷追求更高的經(jīng)濟增長率，只有恰當(dāng)?shù)睦萌肆Y源，才能取得更高的勞動生產(chǎn)率，而技能培訓(xùn)對人力發(fā)展極為重要的。第二，培訓(xùn)可以讓員工更好更快的適應(yīng)并融入企業(yè)。一些在公司中的老員工往往容易形成固定的工作方式，無法跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，而培訓(xùn)可以有助于這方面的轉(zhuǎn)變。不僅如此，培訓(xùn)還可以幫

4、助工作技能方面存在不足的新員工快速的勝任崗位工作需要。第三，培訓(xùn)可以提高員工的工作效率，特別是當(dāng)公司引進(jìn)了新的機器設(shè)備、新技術(shù)或者新的管理流程之后，只有對員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)，才能使員工掌握這些新設(shè)備、新技術(shù)或新流程，才能真正達(dá)到提高工作效率的目的。第四，培訓(xùn)能夠促進(jìn)企業(yè)管理者與員工、員工與員工之間、部門與部門之間的溝通，平時在工作中，沒有業(yè)務(wù)交叉的部門及員工之間是很少溝通的，利用培訓(xùn)可以促進(jìn)相互之間的交往，有利于企業(yè)形成內(nèi)部凝聚力，從而更好的促進(jìn)團隊合作。2建筑工程企業(yè)培訓(xùn)管理存在的問題2.1培訓(xùn)內(nèi)容安排不科學(xué)一些企業(yè)開展培訓(xùn)工作往往是應(yīng)付式的，主要是為

5、了完成年度的培訓(xùn)任務(wù)，在做培訓(xùn)計劃時沒有考慮自身的長遠(yuǎn)規(guī)劃,對員工的培訓(xùn)需求不了解,年度計劃的制定往往是簡單的復(fù)制上一年度的培訓(xùn)計劃，從而導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容與員工的實際需要的培訓(xùn)有存在差距，培訓(xùn)經(jīng)常只流于形式。2.2培訓(xùn)效果評估難以量化大部分企業(yè)將精力放在培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)資金的投入與培訓(xùn)方法的改善，但往往卻忽略培訓(xùn)的評估工作。培訓(xùn)后的效果一般只停留在對講師講課的內(nèi)容、互動性、感染力以及會場的準(zhǔn)備情況做一個簡單評估。培訓(xùn)作為企業(yè)的一項投資，其收益如何對企業(yè)會產(chǎn)生較大的影響。因此必須有適當(dāng)?shù)氖侄螌ε嘤?xùn)作評價，每一次培訓(xùn)工作結(jié)束后都必須檢查培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的要

6、求和目標(biāo)，培訓(xùn)的效果如何，培訓(xùn)的收益與投入相比結(jié)果如何。由于缺乏系統(tǒng)的、完善的和科學(xué)的評估體系，培訓(xùn)無法具有長期性和系統(tǒng)性，也無法得到預(yù)期的效果。2.3員工沒有參與培訓(xùn)的積極性7培訓(xùn)的根本目的是為了提高員工知識、技能和素質(zhì)，如果員工沒有參與培訓(xùn)的積極性，那么培訓(xùn)的效果自然可想而知。員工缺乏培訓(xùn)的積極性主要有兩方面的原因：一方面，培訓(xùn)課程本身枯燥無比，知識傳統(tǒng)的授課方式，無法激發(fā)出員工吸收新知識的興趣；另一方面，有些員工對培訓(xùn)有抵觸情緒，認(rèn)為自己文化水平低，培訓(xùn)的東西根本不會；或者認(rèn)為參加過培訓(xùn)以后工作任務(wù)就會相應(yīng)增加，給培訓(xùn)是在給自己找麻煩。不論是哪原因

7、，如果不解決，就無法提高培訓(xùn)的效率。提高建筑工程企業(yè)培訓(xùn)管理水平的對策3.1合理安排培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)在培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上建立合理的培訓(xùn)課程,可以將培訓(xùn)課程分為員工職前培訓(xùn)、基礎(chǔ)性培訓(xùn)和發(fā)展性培訓(xùn)三類。職前培訓(xùn)要求員工放棄某些理念、價值觀念和行為方式,適應(yīng)新組織的要求和目標(biāo),學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和有效的工作行為。企業(yè)在這一階段的工作要幫助新員工建立與同事和工作團隊的關(guān)系,建立符合實際的期望和積極的態(tài)度。其目的主要在于讓員工適應(yīng)工作,展現(xiàn)清晰的職位及組織對個人的期望,增強企業(yè)的穩(wěn)定程度,最重要的是讓他融入企業(yè)的文化。7基礎(chǔ)性培訓(xùn)是各類各級崗位需掌握的應(yīng)知應(yīng)會知識與技能

8、,崗位調(diào)動、職位晉升、績效考核反映出的知識、技能有欠缺者需加強的課程培訓(xùn)。要做好