銷售經(jīng)理考核評(píng)分表1.doc

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1、銷售部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名崗位任務(wù)績效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1工作業(yè)績銷售額35%達(dá)成銷售額50分達(dá)成90%以上30分不足90%為0分2新客戶開發(fā)量１5%10個(gè)以上10分7-10個(gè)5分低于7個(gè)0分3客戶流失率10%無流失10分3個(gè)以內(nèi)5分超過3個(gè)0分4職能工作培訓(xùn)新業(yè)務(wù)員10%7個(gè)以上學(xué)時(shí)10分不足0分5組織研討會(huì)15%完成數(shù)量和家數(shù)要求20分只實(shí)現(xiàn)數(shù)量或家數(shù)10分兩項(xiàng)均未達(dá)標(biāo)0分6管理工作市場分析報(bào)告10%每月５號(hào)前按標(biāo)準(zhǔn)上交每月5號(hào)前按標(biāo)準(zhǔn)上交5分其它0分7客戶投訴解決５%

2、在一個(gè)工作日內(nèi)響應(yīng)，100%解決按要求完成5分未達(dá)標(biāo)0分加權(quán)合計(jì)品行考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1以客戶為中心25%5分，維護(hù)客戶利益，而促進(jìn)長遠(yuǎn)組織利益2人際關(guān)系25%5分，親和力強(qiáng)，感染不同層次社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方3承擔(dān)責(zé)任25%4分，舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程4領(lǐng)導(dǎo)力25%3分，對(duì)員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分×75%+行為考核得分×25%=考核人簽字：年月日