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《銷售經(jīng)理考核評分表(月度)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、銷售經(jīng)理考核評分表（月度）考核時間年月姓名崗位業(yè)務(wù)考核序號考核項目權(quán)重目標值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1銷售額60%每月10萬銷售額：10萬以上，60分；9-10萬，50分；8-9萬，40分；以此類推5萬以下0分。2意向客戶40%每月5家達到目標值40分，少一家扣10分。加權(quán)合計行為考核序號考核指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性20%1級：等候指示2級：詢問又和工作可給分配3級：提出建議，然后在做有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級2
2、0分5級25分20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender2承擔責任20%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔
3、責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事又預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3團隊合作20%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容2級：直言，分享他人的觀點和信息使團隊前進3級：支持團隊（領(lǐng)導者）的決定，即便自己有不同意見4級：愿意提供即便是不屬于自己日常工作職責范圍的幫助5級：跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式及正式工作網(wǎng)絡(luò)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4營銷團隊建設(shè)20%保證團隊合格的經(jīng)銷人員(入職以來
4、累計銷售20萬以上的)3人以上1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分5業(yè)務(wù)體系培訓20%培訓本部門超過8小時，并通關(guān)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計考核人總分=業(yè)績考核得分額*80%+行為考核得分*20%=簽字：年月日20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.not
5、drawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,cert
6、ificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender
