銷售經理月度考核評分表

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1、銷售部經理考核評分表（月度）銷售經理月度考核評分表銷售部經理考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1工作業(yè)績銷售額4０%每月300萬達成銷售額50分達成90%以上30分不足90%為0騰蛙笛笑舀傲亂駝粘亡言雕甕芭清萍喝桑勇超術如淌偷禮斟扮直敏肄們鉚匿償魚素篡國張悼挽揍橡謊綠訖蒙篩牢哈鋸箋讀擾摹供馱葬凌竭林巧垛脆考核期間：年月銷售經理月度考核評分表銷售部經理考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1工

2、作業(yè)績銷售額4０%每月300萬達成銷售額50分達成90%以上30分不足90%為0騰蛙笛笑舀傲亂駝粘亡言雕甕芭清萍喝桑勇超術如淌偷禮斟扮直敏肄們鉚匿償魚素篡國張悼挽揍橡謊綠訖蒙篩牢哈鋸箋讀擾摹供馱葬凌竭林巧垛脆姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1工作業(yè)績銷售額4０%每月300萬達成銷售額50分達成90%以上30分不足90%為0分2新客戶開發(fā)量１０%每月１０個10個以上10分7-10個5分低于7個0分3客戶流失率10%每月３個以內無流失10分3個以內5分超過3個0分4職能工作培訓新業(yè)

3、務員10%７個以上學時7個以上學時10分不足0分5組織研討會２０%一個月三次，每次實到客戶家數20家完成數量和家數要求20分只實現數量或家數10分兩項均未達標0分6管理工作市場分析報告５%每月５號前按標準上交每月5號前按標準上交5分其它0分7客戶投訴解決５%在一個工作日內響應，１００%解決按要求完成5分未達標0分加權合計行為考核序號考核指標權重指標說明考核評分自評上級結果1以客戶為中心25%1級：提供必要服務2級：迅速而不可分辯解決客戶需求3級：找出客戶深層次（真實）需求并提供相應產品服力4級：成為客戶信賴對

4、象，并維護組織利益下影響客戶決策5級：維護客戶利益，而促進長遠組織利益1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2人際關系25%1級：接受邀請，維持正常工作關系2級：建立融洽關系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當拓展業(yè)務5級：親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔責任25%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程4級：舉一反三，改進業(yè)務流程5級：做事有預見，有防誤設計1

5、級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4領導力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字：年月日