預(yù)則立，不預(yù)則廢——淺談企業(yè)預(yù)算的實質(zhì)和作用

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1、預(yù)則立，不預(yù)則廢預(yù)算，預(yù)算的范圍主要是成本的控制。預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果是要和預(yù)算一致，否則就認淺談企業(yè)預(yù)算的實質(zhì)和作用為你的績效完成的差。所以編制預(yù)算時，上自該子公司的總經(jīng)理，卜至每一個有責郭鑒大連萬達集團商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司1O0022任編預(yù)算的人都會為自已保留一定的余地，盡量多爭取資源，使年底的績效指標商業(yè)戰(zhàn)略。在商業(yè)戰(zhàn)略上預(yù)算體現(xiàn)為用分比較容易完成。每個人都這樣保留一塊余【文章摘要】配預(yù)算資源的方法，要求大家共同參與，地，運營績效就會越來越差。預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要手形成預(yù)算的體系。由此，“預(yù)算”也就演變段，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著非常重要成了企業(yè)財

2、務(wù)管理的?種重要方法，被廣三、預(yù)算的實質(zhì)意義的作用。國內(nèi)越來越多的企業(yè)已經(jīng)在應(yīng)泛的應(yīng)用于企業(yè)管理實踐當中。盡管預(yù)算最先是從軍隊的作略規(guī)劃思用預(yù)算進行企業(yè)財務(wù)管理，但是由于對想演變而來，但美國的喬治?巴頓將軍講“預(yù)算”的認識和理解還不夠深入，在實二、當前預(yù)算的類型及其局限過：“真正發(fā)生戰(zhàn)爭的時候，絕對沒有辦法際應(yīng)用中，預(yù)算的真正作用并沒有體現(xiàn)由于我國企業(yè)進入現(xiàn)代化企業(yè)管理的讓每一個經(jīng)過詳細規(guī)劃的戰(zhàn)略都在每一步出來，所以，非常有必須對預(yù)算的實質(zhì)歷程并不長，許多企業(yè)還沒有真正理解和的預(yù)期當中實現(xiàn)?！倍硪晃幻绹暮妥饔米鲆唤馕?，目的是幫助我們更好正確的應(yīng)用

3、“預(yù)算”這一管理方法，尤其五星上將艾森豪威爾曾經(jīng)說過：“這個計的運用預(yù)算實現(xiàn)經(jīng)營管理的目標。本是大多數(shù)的民營企業(yè)對預(yù)算的理解和應(yīng)用劃書本身沒用，真正不是這樣，最重要的文從預(yù)算的由來談起，解析了目前我國還存在著局限。下面是當前存在的三種主是規(guī)劃過程。”多數(shù)企業(yè)應(yīng)用預(yù)算的現(xiàn)狀，論述了預(yù)算要預(yù)算類型及其局限性。雖然在實際操作中可能沒有辦法完全的實質(zhì)意義以及預(yù)算的目標和作用，最1、后知后覺型按照“規(guī)劃”即作戰(zhàn)書來進行，但是如果后簡要的分析了預(yù)算的編制方法。這種類型的企業(yè)不做預(yù)算，老板是事不做規(guī)劃，等到事件發(fā)生時就不知道該怎必躬親非常投入的企業(yè)家，企業(yè)的經(jīng)營決么運

4、作；就不知道該做哪些事情。所以規(guī)【關(guān)鍵詞】策憑老板的感覺走，也基本能夠把撐市場劃可能不一定準，但是規(guī)劃過程很重要。預(yù)算；規(guī)劃過程最重要；培養(yǎng)團隊應(yīng)變的變化，做到迅速反應(yīng)。這種企業(yè)的運作企業(yè)預(yù)算的目標不是要完成一份預(yù)算報能力：擊口已毒彼不需要達到特定的目標，只不過是在機會告，而在于規(guī)劃市場上到底有什么機會?古人云：“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。意思中計劃攫取市場最大的機會。競爭對手都在做什么?是說凡事都需要提_前做好計劃和準備，否這類不做預(yù)算的企業(yè)有一個缺點，就有一位海軍將領(lǐng)曾經(jīng)說過：“魔鬼存則事情很可能就會因為沒有事前具體的規(guī)是沒有人與老板分擔責任，所有的事情都

5、在于細節(jié)當中?！睋Q句話說不管是作戰(zhàn)的劃，無法很好的實施而最終失【JI史。在現(xiàn)代要由老板自己承擔，企業(yè)做大的可能性也計劃，還是營業(yè)計劃書，如果想得不夠細企業(yè)管理中所應(yīng)用的“預(yù)算”管理，其實非常有限。的話，一定會被魔鬼吃掉，魔鬼就藏在細質(zhì)也是遵循了這一思想。2、不如不做型節(jié)當中。有一本書叫細節(jié)決定成敗》同在西方發(fā)達國家，企業(yè)財務(wù)管理主這種類型的企業(yè)一般是在大約年未前樣是說明細節(jié)的重要性，沒有系統(tǒng)的規(guī)要是圍繞預(yù)算來開展的。在英國劍橋大一個月由各部門匯報下一年度的費用開支劃，細節(jié)就很難琢磨透，也就難以撐控決國際考試委員會劍橋管理高級專業(yè)級計劃，由老板(總經(jīng)理)和

6、財務(wù)人員共同定成敗的關(guān)鍵因素。資格證書認證培訓中的《財務(wù)管理課審核后確定下一年的費用控制限額，再由所以，在企業(yè)經(jīng)營管理中，預(yù)算是?程，全篇是以預(yù)算為內(nèi)容進行授課的。當老板預(yù)估下一年的營業(yè)額增長率，財務(wù)人種規(guī)劃，是一種通過如何合理配置資源，今國際上，預(yù)算已經(jīng)是?種非常成熟的員編制成預(yù)算書交給各部門執(zhí)行。達到實現(xiàn)經(jīng)營目標的管理方法，更多的是企業(yè)財務(wù)管理方法，被大多數(shù)企業(yè)廣泛可以肯定這樣的公司不是在作預(yù)算而過程的安排，而不是結(jié)果的定位和描述。的應(yīng)用。但是，并不是每一個應(yīng)用預(yù)算管是在定目標。這種預(yù)算不如不做，因為它企業(yè)付出大量的時間作預(yù)算體系的目理的企業(yè)都能真正

7、的把預(yù)算做好，用好。不能起到指導經(jīng)營的作用。目標管理是指的和方法是讓大家共同來參與，體會一個因為很認多企業(yè)并沒有弄清楚預(yù)算在企把責任分配給各部門主管，讓各部門完成計劃產(chǎn)生的過程。當環(huán)境發(fā)生變化時，能業(yè)經(jīng)營管理中的實質(zhì)意義和作用。所以，這個目標；而預(yù)算管理是指目標管理通過夠順勢而為做出一套新的計劃。這種預(yù)算要想做好預(yù)算，用好預(yù)算，達到預(yù)算想要財務(wù)的指標，圍繞成本控制確保利潤目標方法才能夠輔助公司的經(jīng)營越來越好。在的效果，正確的理解和認識預(yù)算的實質(zhì)實現(xiàn)，展開全年度預(yù)算，甚至三年或五年市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)在不斷優(yōu)化經(jīng)營和作用是非常必要的。的預(yù)算。管理攫取機會

8、，也在不斷回避風險，同時預(yù)算管理是目標管理的財務(wù)操作。目做出反應(yīng)。所以企業(yè)面對激