非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理

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1、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理課程收益：1.學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)透視工具，了解企業(yè)作為現(xiàn)金流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律2.高度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的核心理念與提升企業(yè)現(xiàn)金流價(jià)值的優(yōu)化策略3.建設(shè)并管理企業(yè)現(xiàn)金流財(cái)務(wù)模型的思路與方法4.透徹理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表編碼規(guī)則及財(cái)務(wù)數(shù)字解碼技術(shù)5.實(shí)用有效的財(cái)務(wù)分析與資源優(yōu)化配置決策技術(shù)課程特點(diǎn)1.提綱挈領(lǐng)：跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，企業(yè)現(xiàn)金流影響因素優(yōu)化管理思路貫穿始終2.沙盤(pán)模擬：將復(fù)雜枯燥的財(cái)務(wù)管理原理演繹得形象生動(dòng)3.案例分析：介紹企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作4.決策演練：專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作5.通俗易懂：將高深的西方財(cái)務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧

2、妙結(jié)合課程內(nèi)容：沙盤(pán)模擬小組討論案例分析理論概括一、沙盤(pán)模擬：三年巨變-從平庸到卓越1.企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈初始設(shè)置與啟動(dòng)A.市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估與股東投資決策–資產(chǎn)與權(quán)益：會(huì)計(jì)方程與資產(chǎn)負(fù)債表引入B.資產(chǎn)購(gòu)置-固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)(存貨，應(yīng)收帳款等)概念引入C.資金需求與公司舉債-財(cái)務(wù)杠桿概念引入D.組織生產(chǎn)滿足市場(chǎng)-企業(yè)資金流轉(zhuǎn)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集E.從做事情到做生意–像財(cái)務(wù)專(zhuān)家一樣思考處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)2．第一年經(jīng)營(yíng)模擬：企業(yè)資金流轉(zhuǎn)增值圈運(yùn)轉(zhuǎn)及財(cái)務(wù)報(bào)表制作和使用A.損益表-營(yíng)業(yè)收入，成本，毛利，費(fèi)用，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，凈利潤(rùn)概念引入B.第一年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈報(bào)模擬–企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析：困境與出路C.第二年經(jīng)營(yíng)業(yè)

3、績(jī)改進(jìn)方案設(shè)計(jì)-財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字運(yùn)用D.最優(yōu)方案評(píng)估及取舍：推動(dòng)銷(xiāo)售或降低成本-市場(chǎng)份額與生產(chǎn)能力分析3．第二年經(jīng)營(yíng)模擬及相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表制作A.資產(chǎn)回報(bào)率，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率概念引入B.資金周轉(zhuǎn)加速與勞資矛盾激化-代理人成本概念引入C.第二年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈報(bào)-經(jīng)營(yíng)活動(dòng)反映失真可能及預(yù)防D.第三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改進(jìn)方案設(shè)計(jì)-資產(chǎn)回報(bào)率與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率概念應(yīng)用E.第三年經(jīng)營(yíng)方案取舍與預(yù)算目標(biāo)設(shè)置–從數(shù)字化管理找效益4．第三年經(jīng)營(yíng)模擬及相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表制作與分析A.第三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈報(bào)–收獲季節(jié)：降低存量提高效率的威力B.預(yù)算對(duì)比及趨勢(shì)分析方法引入C.可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)方案設(shè)計(jì)–營(yíng)運(yùn)杠桿概念引入D.最優(yōu)方案評(píng)

4、估-敏感因素分析E.兼并機(jī)會(huì)把握–投資分析及決策F.預(yù)算目標(biāo)取舍-平衡應(yīng)用擴(kuò)大資金流量與降低資產(chǎn)存量策略G.面對(duì)資本市場(chǎng)–上市與企業(yè)價(jià)值評(píng)估二、現(xiàn)金流管理技術(shù)應(yīng)用：常見(jiàn)財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱及其處理方法相關(guān)討論1.如何選擇最佳增值財(cái)務(wù)策略及其應(yīng)用平衡A.企業(yè)增值取向-產(chǎn)品領(lǐng)先與流程卓越B.流程卓越企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本策略-擴(kuò)大資金流量與降低存量C.企業(yè)發(fā)展典型階段與財(cái)務(wù)策略適用條件2.如何建設(shè)增值型財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)A.善用三大財(cái)務(wù)報(bào)表B.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)架構(gòu)圖C.開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)與管理報(bào)表D.強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析功能-消滅“拍腦袋”決策3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析及管理應(yīng)用延伸–企業(yè)財(cái)務(wù)健康診斷A.盈利能力分析a.資產(chǎn)回報(bào)率b.股東權(quán)益

5、回報(bào)率c.資產(chǎn)流動(dòng)速率B.風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析a.流動(dòng)比率b.負(fù)債/權(quán)益比率c.營(yíng)運(yùn)償債能力4.如何擴(kuò)大企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金流–銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)與管理A.客戶裁減本公司所在行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)及趨勢(shì)B.目標(biāo)客戶價(jià)值分析與取舍C.渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇本公司收入構(gòu)成及優(yōu)化機(jī)會(huì)D.產(chǎn)品聚焦及營(yíng)運(yùn)優(yōu)化E.競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略企圖及其優(yōu)劣勢(shì)影響5.先天優(yōu)劣–如何評(píng)估資產(chǎn)與投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值A(chǔ).資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估與現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)B.資金成本與投資決策指標(biāo)-貼現(xiàn)率、凈現(xiàn)值、回收期、內(nèi)含報(bào)酬率C.成敗之間-風(fēng)險(xiǎn)情況下的投資決策D.新產(chǎn)品/技術(shù)改造等其他項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估與財(cái)務(wù)可行性分析6.后天勤奮-精細(xì)化成本管理A.數(shù)字化成本管理技術(shù)a.成本行為及其分解b.

6、成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系c.如何運(yùn)用量本利關(guān)系優(yōu)化管理決策B.成本預(yù)算-價(jià)值鏈分析與成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化本公司主要成本結(jié)構(gòu)及優(yōu)化機(jī)會(huì)a.目標(biāo)成本法與成本控制b.精細(xì)成本管理與ABC作業(yè)成本法c.產(chǎn)品構(gòu)成分析及產(chǎn)品組合優(yōu)化C.成本管理技術(shù)應(yīng)用-營(yíng)運(yùn)決策舉例a.常見(jiàn)投入產(chǎn)出分析b.費(fèi)用影響因素分析與費(fèi)用控制方法c.責(zé)任會(huì)計(jì)與責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核評(píng)估D.如何優(yōu)化流動(dòng)資金使用效率a.應(yīng)收賬款管理b.存貨管理c.應(yīng)付賬款管理d.現(xiàn)金管理E.如何優(yōu)化人力資源投資7.制勝先機(jī)–預(yù)算管理8.有效運(yùn)用內(nèi)部財(cái)務(wù)咨詢資源–現(xiàn)金流導(dǎo)向及控制制度化業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部合作機(jī)制優(yōu)化機(jī)會(huì)