淺析對(duì)工勘企業(yè)開展全面預(yù)算管理的思考.doc

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1、淺析對(duì)工勘企業(yè)開展全面預(yù)算管理的思考摘要：較比以往，工勘企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得FI益激烈，工勘企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的發(fā)展空間和自身優(yōu)勢(shì)，就需要開展全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的管理工具。通過(guò)全面預(yù)算管理工勘企業(yè)，能夠?qū)ξ磥?lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行規(guī)劃管理，從而降低工勘企業(yè)成木，促進(jìn)工勘企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：工勘企業(yè)開展全面預(yù)算管理思考全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重耍管理手段，通過(guò)全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源的分配、控制，同時(shí)還有考核功能。組織協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。工勘企業(yè)開展全面預(yù)

2、算管理能夠增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工勘企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一、工勘企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的必耍性全面預(yù)算管理是預(yù)算管理的重要拓展，工勘企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠?qū)た逼髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)合理規(guī)劃，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)考核，提高工勘企工作人員的工作效率，還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理配置，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低不良風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)的影響，從而降低企業(yè)成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。(-)推行全面預(yù)算管理能夠提高企業(yè)的控制和考核全面預(yù)算管理需要相關(guān)管理人員從整個(gè)企業(yè)的角度進(jìn)行預(yù)算編制，為企業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)提供全面的信息，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)

3、部的資源合理預(yù)算和控制，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升，同時(shí)，全面預(yù)算管理能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的業(yè)績(jī)考核。（二）促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置通過(guò)全面預(yù)算管理工作能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理配置，優(yōu)化資源的管理，滿足企業(yè)各部門的資源需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部有限的資源進(jìn)行科學(xué)合理的安排，提高資源的利用效率和優(yōu)化配置，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（三）強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)算，并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，有利于企業(yè)采取相應(yīng)的防范措施，實(shí)現(xiàn)規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，從而節(jié)約企業(yè)成本投入。（四）降低企業(yè)成本提高經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)全面

4、預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本控制，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控力度，從而降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屮的成本投入，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二、工勘企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題（一）工勘企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能沒能得到充分發(fā)揮受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念和職業(yè)技能不能滿足現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能不能得到充分發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度不夠，使得企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)淡薄，資金、材料資源浪費(fèi)嚴(yán)重。由于財(cái)務(wù)監(jiān)督職能不能得到充分的發(fā)揮，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠不能實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，使得企業(yè)工

5、勘企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（二）全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠全面預(yù)算管理是企業(yè)降低成本，促進(jìn)發(fā)展的重要工作，但在實(shí)際的全面預(yù)算管理時(shí)，相關(guān)管理人員制定的預(yù)算計(jì)劃不能得到冇效的執(zhí)行，使得企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠高。使得全面預(yù)算管理不能有效的實(shí)行，使得企業(yè)全面預(yù)算管理流于形式，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（三）工勘企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度不夠許多公司在實(shí)際的發(fā)展屮忽略全面預(yù)算管理，領(lǐng)導(dǎo)只注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和收入利潤(rùn)等情況，無(wú)暇照顧全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況。由于對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度不夠，使得企業(yè)內(nèi)部工作人員缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)全面預(yù)算管理不能得到有效的

6、執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理的效果不高。（四）工勘企業(yè)員工成本意識(shí)不夠現(xiàn)階段工勘企業(yè)員工成本意識(shí)薄弱，這也就使得企業(yè)成本控制管理進(jìn)展不夠順利，相關(guān)預(yù)算決策不能得到有效施行，也就使得企業(yè)成本控制管理不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。同吋，員工還認(rèn)為全面預(yù)算管理中的成本控制與自身沒有關(guān)系，是相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門的任務(wù)。也就使得企業(yè)的成本控制工作沒有上升到全員進(jìn)行的高度。（五）全面預(yù)算管理人員缺乏相關(guān)的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平企業(yè)成本預(yù)算管理的進(jìn)展和相關(guān)工作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有著直接的關(guān)系，但在實(shí)際的成本預(yù)算管理工作中，由于相關(guān)的管理人員缺乏相關(guān)的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，使得企業(yè)全面預(yù)算管理不能得

7、到有效的展開的和施行，同吋，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員缺乏全面預(yù)算管理的理論知識(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)全面預(yù)算管理缺乏相關(guān)的準(zhǔn)確性和針對(duì)性。相關(guān)管理人員的理論知識(shí)缺乏使其在預(yù)算管理工作較為盲B,不能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的H標(biāo)。三、加強(qiáng)工勘企業(yè)全面預(yù)算管理的措施（一）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，制定相關(guān)的內(nèi)控制度財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能。加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)內(nèi)控制度，從而確保企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)資金、材料浪費(fèi)的情況，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。通過(guò)健全的內(nèi)控制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部不同部門的相互制約、相互監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。（