浪漫春天與您探討服裝店做好員工福利管理的意義.doc

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1、浪漫春天與您探討服裝店做好員工福利管理的意義完善的福利制度對服裝店的發(fā)展具有許多重要意義，主要有以下幾點：一、吸引優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工是服裝店發(fā)展的頂梁柱，以前很多店主要靠高工資來吸引優(yōu)秀員工，現(xiàn)在許多服裝店管理者認識到，良好的福利有時比高工資更能吸引優(yōu)秀員工。二、提高員工士氣良好的福利使員工無后顧之憂，使員工有與服裝店共榮辱之感，士氣必然會高漲。三、降低員工流動率由于服裝店的特殊經(jīng)營形態(tài)，其員工流動率相對較高。流動率過高必然會使服裝店的工作受到一定損失，使得本店花成本培訓的具有熟練技能的員工流失，為避免這樣的損失，不少店鋪通過良好的福利對員工進行挽留，這會使許多可能流動的員工打消流動

2、的念頭。四、激勵員工努力工作良好的福利會使員工產(chǎn)生由衷的工作滿意感，進而激發(fā)員工自覺為店鋪運營日標而奮斗的動力。五、凝聚員工服裝店的凝聚力由許多因素組成，但良好的福利無疑是一個重要的因素，因為良好的福利體現(xiàn)了店主以人為本的經(jīng)營思想。六、更好地利用金錢良好的福利，一方面，使員工得到更多的實惠，另一方面，用在員工身上的投資會產(chǎn)生更多的回報。因此，作為明智的店主，不應(yīng)忽視福利對于員工和服裝店發(fā)展的作用而應(yīng)充分利用和統(tǒng)籌福利的積極作用，激發(fā)員工更好地工作。服裝店員工福利管理的原則有如下幾個：一、合理性原則服裝店可以采取籌集員工福利基金的方式建立員工生活福利設(shè)施。不言而喻，福利設(shè)施兼服務(wù)的建

3、立只能在規(guī)定的福利費用范圍內(nèi)來解決。因此，福利費用的管理也應(yīng)力求以最小費用達到最大效果。二、必要性原則在考慮到福利建立的合理性的同時，還需考慮到福利的必要性。應(yīng)當優(yōu)先考慮店內(nèi)員工的要求，進而采取與之相一致的措施。三、計劃性原則因為福利常常需要大量資金，因此要考慮各種條件，樹立長遠發(fā)展的目標，有計劃地實施運營。四、社會性原則服裝店須注意到與其他社會福利活動的關(guān)系，保持一種較明顯的界限。店鋪的福利設(shè)施應(yīng)該隨著社會福利事業(yè)的發(fā)展而縮小范圍。開服裝店要注意這種關(guān)系，避免福利設(shè)施的重復建立，并進行有效的調(diào)整。福利的社會性表現(xiàn)在服裝店福利應(yīng)考慮同所在社區(qū)的關(guān)系，把本店的福利設(shè)施向當?shù)鼐用窈推渌?/p>

4、企業(yè)的員工開放，這也是服裝店應(yīng)對社會承擔的一部分責任。五、公正性原則福利應(yīng)以全體員工為對象，不管是誰，只要符合條件，都可以“自由利用”或“當然發(fā)給”。如果缺乏這種公正性,就不能得到員工對福利的理解和信任，從而影響員工對店鋪的理解和信任。