基于熵權(quán)topsis的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究

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1、河北大學(xué)碩士學(xué)位論文基于熵權(quán)-TOPSIS的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究姓名：王興娟申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：郭子雪20090501摘要隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式面臨巨大的挑戰(zhàn)，這就要求作為企業(yè)管理系統(tǒng)重要組成部分的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及其指標(biāo)體系隨之改進(jìn)。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是將評(píng)價(jià)理論方法應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一門科學(xué)，它是在會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)知識(shí)和現(xiàn)代分析技術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行剖析，真實(shí)反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，并預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。社會(huì)的發(fā)展

2、將企業(yè)帶入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這一時(shí)代是一個(gè)追求實(shí)效的時(shí)代，資源以及人力資本的稀缺，要求企業(yè)每一項(xiàng)投入都得到最大回報(bào)。因此，作為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成為這一時(shí)代的重大課題。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，這就引起了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)的變化。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由以往那種以資源、資本的總量或增量為主的粗放型競(jìng)爭(zhēng)模式，變?yōu)橐钥萍几?jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)以及創(chuàng)新能力競(jìng)爭(zhēng)為主的節(jié)約型競(jìng)爭(zhēng)模式。而傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)為主，不能全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，更不能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略管理手段實(shí)現(xiàn)有

3、機(jī)融合。這就要求作為企業(yè)管理的核心組成部分的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，必須隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而不斷創(chuàng)新。那些影響企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)成功的重要因素，如知識(shí)、智力等無(wú)形資產(chǎn)必須在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中得到充分體現(xiàn)?；谏鲜霰尘埃恼聫睦碚摵蛯?shí)踐的角度，以研究中外企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，闡述了傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的局限性，討論評(píng)價(jià)了平衡計(jì)分卡、層次分析法和經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)這三種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)和局限性，建立了一種基于熵權(quán)一TOPSIS的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型，將熵的概念引入模型中，用以確定指標(biāo)的權(quán)重。并通過(guò)對(duì)三家大型超市經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

4、的評(píng)價(jià)比較，驗(yàn)證了所建立的模型的實(shí)用性。創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)為：1、引入熵的概念，對(duì)TOPSIS法進(jìn)行了改善。基于熵權(quán)-TOPSIS的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型利用信息熵這個(gè)工具計(jì)算各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，避免了以往確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重時(shí)的主觀性和隨意性。2、探討了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的新方法。基于熵權(quán)-TOPSIS的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型可以通過(guò)對(duì)各個(gè)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，對(duì)其進(jìn)行排序，為經(jīng)營(yíng)者或投資者決策提供依據(jù)。以往的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)只能評(píng)價(jià)單一指標(biāo)的優(yōu)劣，而不能評(píng)價(jià)得出不同企業(yè)整體業(yè)績(jī)的優(yōu)劣等級(jí)?；陟貦?quán)-TOPSIS的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型不僅能評(píng)價(jià)出

5、影響企摘要業(yè)業(yè)績(jī)的主要指標(biāo)，而且能評(píng)價(jià)出企業(yè)整體業(yè)績(jī)水平的高低。文章按照從理論到實(shí)證，從一般到具體的思路展開(kāi)，共分為五個(gè)章節(jié)：第一章緒論。對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的背景及研究意義做了簡(jiǎn)要的介紹，并闡述了本文所作的主要工作及創(chuàng)新點(diǎn)。第二章企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的有關(guān)概念進(jìn)行了介紹，并對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)產(chǎn)生的理論依據(jù)進(jìn)行了闡述，為下面各章內(nèi)容的展開(kāi)做了鋪墊。第三章企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建。首先對(duì)中硒方企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的演進(jìn)過(guò)程進(jìn)行了分析，得出企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系是隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而變化的結(jié)論。然后對(duì)平衡計(jì)分法

6、、層次分析法和EVA評(píng)價(jià)方法的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了比較，為評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立提供了參考與借鑒。最后，建立了具有普遍適用性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的總體框架。第四章基于熵權(quán)-TOPSIS的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型。首先對(duì)TOPSIS法進(jìn)行了概述，介紹了TOPSIS法的原理以及應(yīng)用于與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)。然后著重介紹了熵權(quán)原理，說(shuō)明了如何運(yùn)用熵值確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。最后，將TOPSIS法與熵權(quán)結(jié)合，建立了基于熵權(quán)一TOPSIS的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型。第五章超市綜合業(yè)績(jī)案例分析。以三家超市的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為案例，首先，建立了超市的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系

7、。然后，利用基于熵權(quán)一TOPSIS的評(píng)價(jià)模型對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了評(píng)價(jià)并對(duì)其評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析比較，驗(yàn)證了這一業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型的實(shí)用性。關(guān)鍵詞業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系TOPSIS法nAbstractWiththerapiddevelopmentofthesociety,theoperatingenvironmentintheenterpriseshascorrespondinglychangedalot，whichbringsagreatchallengetothetraditionalmanagementsystem．The

8、sedifferencesaretherootofthechangesinPerformanceEvaluationSystemandIndicatorSystem．BasedonAccountingandFinancialManagement,ThePerformanceEvaluationSystemisarealizationoftheassessmenttheoryineconomicfie