現(xiàn)代企業(yè)下成本管理的理論與實踐 .doc

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1、現(xiàn)代企業(yè)下成本管理的理論與實踐現(xiàn)代企業(yè)下成本管理的理論與實踐現(xiàn)代企業(yè)下成本管理的理論與實踐現(xiàn)代企業(yè)下成本管理的理論與實踐　　作業(yè)成本管理　　作業(yè)成本管理就是以客戶的訂單分析業(yè)務(wù)的消耗量，分析作業(yè)動因，找出經(jīng)營中存在的存貨積壓問題，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。實際操作中包含三個步驟:首先，通過有關(guān)客戶各項作業(yè)的分析進行作業(yè)中心的構(gòu)建。其次，以歸納匯總后的生產(chǎn)經(jīng)營勞務(wù)與商品等為依據(jù)，明確成本對象;最后，對成本動因進行充分挖掘，分析成本增減或者減少的原因。　　全面成本管理　　全面成本管理要求企業(yè)對產(chǎn)品進行全流程的管理，全面成本

2、管理分為三步:第一，在產(chǎn)品的設(shè)計和研究階段進行預(yù)算控制和預(yù)算管控;第二，在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，要對產(chǎn)品消耗的原料成本、人力成本進行動態(tài)跟蹤，最大化提升生產(chǎn)效率;第三，在產(chǎn)品銷售階段，要借助在生產(chǎn)階段形成的成本和質(zhì)量的優(yōu)勢，對產(chǎn)品進行銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品的價值?！　?zhàn)略成本管理　　戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)日常的成本控制工作和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合企業(yè)。它是一種更高層面的成本管理，是管理會計思想的發(fā)展。在該思想下，企業(yè)日常的成本管理要和企業(yè)未來的長遠發(fā)展結(jié)合起來，預(yù)算決策要結(jié)合企業(yè)的長遠目標，而不是僅僅實現(xiàn)短期的經(jīng)濟效益?！　〕杀臼瞧髽I(yè)

3、生產(chǎn)耗費的補償標準　　產(chǎn)品的生產(chǎn)就意味著原材料等成本的耗費，在計劃經(jīng)濟體制中這一點也有所體現(xiàn)。但是，國家補償了企業(yè)的耗費，如此，企業(yè)的生產(chǎn)往往不考慮資源的耗費，所謂“成本是生產(chǎn)耗費的補償尺度”并不是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中真正堅持的原則，因為補償付出的成本并不是由企業(yè)負擔(dān)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)營者從所有者那里取得的對資產(chǎn)的使用權(quán)，也就承擔(dān)了實現(xiàn)資產(chǎn)保值和增值的義務(wù)。成本的支出會導(dǎo)致凈資產(chǎn)的下降，資源的耗費成了經(jīng)營者必須要關(guān)注的問題，產(chǎn)品的價值變現(xiàn)能否彌補原材料的耗費成本是經(jīng)營者必須思考的問題，成本的補償標準對經(jīng)營者

4、具有現(xiàn)實影響?！　〕杀臼怯嬃抠Y產(chǎn)價值的依據(jù)　　計劃經(jīng)濟下企業(yè)并非實質(zhì)意義上的獨立經(jīng)營主體，盈虧都是國家負責(zé)，不承擔(dān)運營風(fēng)險。所以，企業(yè)管理者不關(guān)心資產(chǎn)的多少和計量方式，資產(chǎn)被理解為資金的使用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和會計準則的形成，企業(yè)的管理者要對企業(yè)的所有者負責(zé)，所有者權(quán)益是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容，而正確計量所有者權(quán)益就要管理者充分了解企業(yè)的財務(wù)狀況，充分了解資產(chǎn)的價值。從現(xiàn)代會計準側(cè)來看，資產(chǎn)價值是為取得資產(chǎn)或者資產(chǎn)達到可使用狀態(tài)之前所有的成本支出，所以成本是計算資產(chǎn)價值的基礎(chǔ)。　　成本是經(jīng)濟核算的工具　　在不同的經(jīng)濟

5、體制中，經(jīng)營者對降低企業(yè)成本、提升企業(yè)效益的追求不盡相同。計劃體制下，資金來源于政府專項支持，生產(chǎn)多少取決于計劃，產(chǎn)品銷售不由市場決定。如此，經(jīng)濟核算沒有意義，成本管理也是流于形式。現(xiàn)代制度下，企業(yè)自負盈虧，成本真正發(fā)揮了作用，成為企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要依據(jù)?！　‖F(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的問題　　第一，成本管理工作落后于市場發(fā)展觀念。成本是衡量企業(yè)經(jīng)營效益的重要標準。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代發(fā)展理念的建立，企業(yè)更加注重發(fā)展的質(zhì)量而非發(fā)展的規(guī)模。低成本未必就是好事，比如有的企業(yè)為了增加其產(chǎn)品在市場上的占有率

6、，通過不斷擴大生產(chǎn)量的方式攤低產(chǎn)品的平均成本。這種方式固然產(chǎn)生了一定的“規(guī)模效應(yīng)”，但是很容易忽視市場的需求，導(dǎo)致盲目生產(chǎn)，一味追求低成本、高產(chǎn)量，導(dǎo)致企業(yè)存貨囤積。第二，企業(yè)成本管理手段老化。企業(yè)的成本管理應(yīng)該是全面和全流程的成本管理。但是我國很多企業(yè)往往只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本管理，在產(chǎn)品設(shè)計階段和最后的銷售階段沒有成本管理的意識。這就導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)前缺乏預(yù)算控制的意識，沒有做好成本的預(yù)測和成本計劃。造成事前成本管理的混亂，這樣的成本管理理念和成本管理手段對企業(yè)的經(jīng)營管理沒有實際意義。第三，成本核算簡單化

7、，不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要。由于以前的管理理念就是降低成本，這就導(dǎo)致核算人員在平時不注重對成本信息的記錄，不重視對造成成本支出背后原因的分析。在企業(yè)進行經(jīng)營決策時，管理層不能不能深入了解每一個作業(yè)環(huán)節(jié)引起成本背后的原因，這樣的成本核算不夠全面，不能為經(jīng)營決策提供有效的依據(jù)。第四，成本信息的扭曲。傳統(tǒng)成本管理理念認為業(yè)務(wù)量直接影響成本。在勞動密集型的企業(yè)中，這種核算方式可以一定成本上較為真實地反映了企業(yè)的成本支出，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的變化，一些企業(yè)逐漸從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的

8、人力成本和產(chǎn)品生產(chǎn)消耗在企業(yè)成本支出中的比重逐漸下降，而管理成本逐漸上升?！　〕杀竟芾碇谐霈F(xiàn)問題的原因分析　　第一，成本管理理念落后。成本管理的理念和方法都要適應(yīng)市場的經(jīng)濟環(huán)境，否則就失去了其自身的意義。隨著電力信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)活動更加復(fù)雜，成本管理不再是簡單地根據(jù)量計算消耗。成本支出不僅僅是人力和原料的消耗，還有技術(shù)和管理的投入，這就要求全新的成本管理理念。第