現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論與實(shí)踐.doc

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1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論與實(shí)踐摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，部分企業(yè)的成本管理還存在缺陷，所以有必要進(jìn)行相關(guān)理論的研究并應(yīng)用到實(shí)踐中。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理；理論實(shí)踐1引言隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，國內(nèi)的許多企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，這有助于企業(yè)的健康發(fā)展。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成品管理有助于提升企業(yè)的競爭力，發(fā)揮企業(yè)資金的作用，所以企業(yè)要重視成本管理。2企業(yè)成本管理存在的弊端32.1成本管理觀念落后。企業(yè)的贏利需要依靠有效的成本管理，但是部分企業(yè)的成本管理觀念卻比

2、較落后，企業(yè)的成本涉及多方面的因素，是一個(gè)綜合作用的結(jié)合，但是部分企業(yè)只注重降低產(chǎn)品的成本，而忽視了影響產(chǎn)品成本的其他因素。企業(yè)產(chǎn)品的低成本并不一定能帶來高收益，利潤的獲取需要多方面實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品的成本只是其中一部分，而盲目地降低成本會影響產(chǎn)品的質(zhì)量，會給產(chǎn)品在市場上的銷售帶來影響，影響企業(yè)的效益。2.2成本管理制度不完善。當(dāng)前，許多企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但是配套的管理制度卻滯后，許多企業(yè)依然采用原有的會計(jì)管理方式，這種會計(jì)管理方式和現(xiàn)代企業(yè)管理制度不相符，無法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的高效管理。所以會計(jì)管理無法作用于企業(yè)的經(jīng)營，無法體現(xiàn)出產(chǎn)品成本的

3、關(guān)聯(lián)因素。企業(yè)成本管理制度的不完善制約了企業(yè)的發(fā)展。2.3成本管理方式落后。企業(yè)的成本管理應(yīng)作用于產(chǎn)品的全過程，但是部分企業(yè)的成本管理方式卻相對落后，許多企業(yè)對于產(chǎn)品的成本管理只有注重生產(chǎn)過程中的成本管理，卻忽略了產(chǎn)品在生產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購等環(huán)節(jié)的成本，沒有重視產(chǎn)品的銷售成一和售后服務(wù)產(chǎn)生的成本。這種管理方式?jīng)]有將成本控制貫穿于產(chǎn)品的全過程，企業(yè)的成本信息不全面。另外，企業(yè)的成本管理不注重市場信息，缺少對市場環(huán)境的分析。在市場條件下，這種管理方式已經(jīng)落后了。2.4成本管理缺少競爭意識。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)品的成本會直接影響到產(chǎn)品

4、的競爭力，而成本管理包含了多方面的內(nèi)容，所以企業(yè)產(chǎn)品的競爭需要作用在多方面。但是部分企業(yè)缺少產(chǎn)品的競爭意識，在企業(yè)經(jīng)營的過程中沒有關(guān)注競爭優(yōu)勢，不注重產(chǎn)品的市場占有率，不注重產(chǎn)品在市場銷售環(huán)節(jié)中的成本，許多企業(yè)的產(chǎn)量增加了，利潤卻沒有增加，企業(yè)的競爭力在市場中出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.5成本管理沒有實(shí)現(xiàn)信息化。當(dāng)前，信息技術(shù)已應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，對于企業(yè)的成本管理也需要依靠信息獲取管理效果。但是部分企業(yè)的成本管理還停留在原有的成本核算，這種成本管理方式在企業(yè)產(chǎn)品快節(jié)奏的生產(chǎn)和產(chǎn)品快速升級換代的形勢下已顯落后，企業(yè)的成本管理不能直

5、接反映產(chǎn)品成本的變動(dòng)情況，這種方式不利于企業(yè)對成本的直接控制。3成本管理的有效方式在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，要提升企業(yè)成本管理的效果，就要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)條件，建立成本管理的有效方式。3.1建立成本管理的績效考核制度。企業(yè)的成本管理需要企業(yè)的全員參與，企業(yè)需要通過必要的制度激發(fā)員工的成本意識，提升全員的節(jié)約3意識，將節(jié)約成本變成企業(yè)員工的自覺行動(dòng)。企業(yè)對于成本管理要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際建立必要的績效考核制度，將企業(yè)的成本管理與員工的業(yè)績緊密相連，以提升員工對成本管理的參與意識。另外，企業(yè)要將成本管理作用于全部的管理部門，各個(gè)管理部門的工作業(yè)績也要和企業(yè)

6、的成本相關(guān)聯(lián)，建立必要的考慮制度，這樣企業(yè)的成本管理可以覆蓋到企業(yè)的全體人員。3.2對產(chǎn)品的成本實(shí)施全過程管控。企業(yè)產(chǎn)品的成本和多種因素有關(guān)，成本和產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程有關(guān)，會體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，比如企業(yè)的原料成本、設(shè)備維護(hù)成本、人力成本、管理成本等。所以企業(yè)對于成本的管理要作用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。企業(yè)要保證成本的有效控制，就要將企業(yè)的經(jīng)營和成本管理緊密相連，企業(yè)經(jīng)營的一切活動(dòng)要和成本緊密相連，分析影響成本變動(dòng)的各個(gè)因素，采取合理的管理方法，分析企業(yè)成本的構(gòu)成要素，對成本管理的流程實(shí)施優(yōu)化，保證企業(yè)成本管理的有效控制。3.3對產(chǎn)

7、品成本的流程實(shí)施控制。成本控制要作用于企業(yè)管理的全過程，對產(chǎn)品生產(chǎn)的全流程實(shí)施必要的控制。在企業(yè)原有的成本管理中，只是考慮產(chǎn)品的加工成本和人力成本，對于產(chǎn)品生產(chǎn)前和生產(chǎn)后的成本缺少必要的預(yù)算。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)中需要對成本實(shí)施預(yù)算管理，通過科學(xué)的預(yù)算合理安排企業(yè)生產(chǎn)過程的各類資源，實(shí)現(xiàn)資源效益的最大化。企業(yè)要關(guān)注各類生產(chǎn)資源的市場變化情況，對市場的發(fā)展趨勢進(jìn)行必要的分析，準(zhǔn)確把握市場的發(fā)展方向，將成本滲透到企業(yè)的資源分配，實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)控制。3.4以產(chǎn)品成本實(shí)施對標(biāo)管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，對標(biāo)管理是一種有效的方式，企業(yè)對于成本管理可以

8、采取對標(biāo)管理的方式，標(biāo)桿要選擇行業(yè)類有代表性的企業(yè)，分析先進(jìn)企業(yè)的成本管理優(yōu)勢，通過對比，分析企業(yè)在成本管理中存在的差距和不足，成本管理采取這種管理方式可以更加具有針對性，可以有目標(biāo)的對影響成