關(guān)于企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考.pdf

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1、關(guān)于企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)司劉大衛(wèi),企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容對這一問題進(jìn)行深入,、。研究對搞好國有經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)的國際競爭能力具有重要意義,。下面談幾點(diǎn)個人意見與大家共同討論一、集團(tuán)化戰(zhàn)略工作面臨的新形勢.,1對外開放的擴(kuò)大和逐步與國際經(jīng)濟(jì)接軌給企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。、,隨著中國經(jīng)濟(jì)逐步與國際經(jīng)濟(jì)接軌將會有更多的國外的大公司,大集團(tuán)涌入國內(nèi)市場意味著國內(nèi)市場將進(jìn)一步成為國際市場的組成部,、。分企業(yè)集團(tuán)不出國門就將和國外的大公司大集團(tuán)進(jìn)行直接的較量客,、,。觀地講與國外大公司大

2、集團(tuán)相比我們的實(shí)力與之有相當(dāng)?shù)木嚯x國際、東方、南方三大民航企業(yè)集團(tuán)全部飛機(jī)的絕對數(shù)不如美國民航排行第九。、、位的西南航空公司多航空工業(yè)的西飛上航南方動力和貴航四大集團(tuán)的全部資產(chǎn)抵。在這些強(qiáng)大的競爭對不上美國麥道公司資產(chǎn)的50%、、,,手面前我們必須迅速地調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)鼓勵競爭促進(jìn)聯(lián)合兼,。并使一些符合國家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)迅速壯大起來這就要求我們不能將思路局限在一個企業(yè)和一個企業(yè)的發(fā)展壯大上,而要考慮國有經(jīng),,;濟(jì)的競爭力鼓勵多個企業(yè)結(jié)盟聯(lián)手對抗的思路我們不能將思路停,止在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展上還要將企業(yè)的集團(tuán)發(fā)展和

3、經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展統(tǒng)籌考;,慮我們不能將聯(lián)合僅限于國內(nèi)企業(yè)還要利用國外競爭對手之間的利;,害關(guān)系與競爭對手的對手實(shí)行戰(zhàn)略同盟還要考慮出擊國外市場開辟,。新的市場領(lǐng)域如第三世界市場等2.大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略,對企。業(yè)集團(tuán)提出了更高的要求,,在我國38萬戶工業(yè)企業(yè)中國有工業(yè)企業(yè)有7萬多戶其中國有大.,中型企業(yè)只有147萬戶這些為數(shù)不多的大中型企業(yè)卻占國民經(jīng)濟(jì)的很。,,大比重全國500家最大工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)占國有工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的37%,,。銷售收入占6實(shí)現(xiàn)利潤占63%可以說是關(guān)鍵的4少%數(shù)國家提出實(shí)、,,施大公司大集團(tuán)戰(zhàn)略國務(wù)院領(lǐng)

4、導(dǎo)同志對此十分重視作過多次重要。、,批示符合產(chǎn)業(yè)政策具有市場競爭實(shí)力的大公司大集團(tuán)是我國經(jīng)濟(jì),,,發(fā)展的主導(dǎo)力量是提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的主力是結(jié)構(gòu)調(diào)整的主干是。、,參與國際競爭的代表隊是國有資產(chǎn)經(jīng)營和投資的主體實(shí)施大公司,、。大集團(tuán)戰(zhàn)略就能夠分層次有效地帶動大批中小企業(yè)的發(fā)展一批優(yōu)強(qiáng)企業(yè)形成和發(fā)展了,,危困企業(yè)的調(diào)整空間也就大了搞好國有企業(yè)的這盤棋就下活了。這對于保持和鞏固公有制的主體地位,保證國有經(jīng)濟(jì),強(qiáng)化國家的宏觀調(diào)控能力,對國民經(jīng)濟(jì)命脈的控制和主導(dǎo)作用的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)社會。經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義二、發(fā)展企業(yè)

5、集團(tuán)的途徑,,實(shí)踐證明企業(yè)的群體競爭能力高于單個企業(yè)這是西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)聯(lián)合和企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的原因。從世界上企業(yè)集團(tuán)的形成歷史看,企,業(yè)聯(lián)合有一個發(fā)展過程一開始多個企業(yè)為解決產(chǎn)品銷售上的矛盾和競,,;,爭成立了銷售聯(lián)合體叫卡特爾進(jìn)一步又協(xié)調(diào)原材料采購建立了”。。、、,二,“,,,。;隨出既式主各方著現(xiàn)不是義式國社過這適包了要會大就于應(yīng)贏括管化規(guī)是集資生得理大模中企產(chǎn)本方與業(yè)生力資主法生產(chǎn)產(chǎn)又本集發(fā)義經(jīng)展的能團(tuán)主發(fā)義達(dá)發(fā)營發(fā)這展揮經(jīng)相一因國,不度體長較的神穩(wěn)集優(yōu)企期的一也定業(yè)優(yōu)切是中勢演聯(lián)公托種成必展代供合拉社司生須

6、的銷斯組產(chǎn)性大會聯(lián)織質(zhì)要鄧膽化合形到素小生的吸組本康優(yōu)式平收產(chǎn)織世采化和同規(guī)己,適初企講合鑒叫的辛又應(yīng)業(yè)先的當(dāng)今迪出組新進(jìn)加于現(xiàn)形社世織經(jīng);整此過家精高比散剿辦州氛翻變不紀(jì)恩組借志模是形會界了式營酬哪酬好灘啊假毗,我國企業(yè)集團(tuán)是在大規(guī)模橫向聯(lián)合的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的特別是,,1991年國務(wù)院選擇一批大型企業(yè)進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)出臺了有關(guān)文件培。,育發(fā)展并帶動了一大批企業(yè)集團(tuán)的誕生1992年黨的十四大確立了社會。1993,四屆主義市場經(jīng)濟(jì)的改革目標(biāo)年黨的十三中全會(決定》明確,《決定》還專門對發(fā)展企了建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有

7、企業(yè)改革的方向。,。1995業(yè)集團(tuán)作了重要規(guī)定1994年五大宏觀經(jīng)濟(jì)體制改革順利進(jìn)行,,年起國有企業(yè)改革成為整個經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的試點(diǎn)工作列為國務(wù)院確定的四大試點(diǎn)。之一這些都要求我們按照建立現(xiàn)代企業(yè),。制度的目標(biāo)和方向及時把握企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的思路主要是要將以往注重政府放權(quán)讓利的政府扶持,轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅仄髽I(yè)集團(tuán)的機(jī)制轉(zhuǎn)換和制度,“”,創(chuàng)新建;立現(xiàn)代企業(yè)制度上來將維系企業(yè)集團(tuán)的六統(tǒng)一關(guān)系發(fā);,展到母子公司的產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)紐帶上來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整改組與企業(yè)、、、。,的改制改造相結(jié)合利用改組改制改造的合力壯大企業(yè)集團(tuán),

8、:中國發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的途徑較多主要有,,,第一以大企業(yè)為核心以優(yōu)勢產(chǎn)品為龍頭進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化,,重組自下而上組織起來比如幾個汽車集團(tuán)就是在主機(jī)廠和協(xié)作配套的基礎(chǔ)上發(fā)。展起來的,,,第二某企業(yè)擁有一定數(shù)量的資金向有關(guān)企業(yè)進(jìn)行投資入股形。.,,5成股份制企業(yè)集團(tuán)這種類型較多也很規(guī)范如一汽集團(tuán)出資6億,元購買金杯汽車股份有限公司51%的股權(quán)實(shí)際控制了幾十億元的資產(chǎn)。今。后國家應(yīng)