大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃全案

《大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃全案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃全案宏觀商業(yè)環(huán)境分析一、宏觀商業(yè)環(huán)境分析前言：包括項(xiàng)目所在地，地塊狀況等1、?宏觀經(jīng)濟(jì)因素2、?社會(huì)與人口因素3、?城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境概況4、?城市商業(yè)環(huán)境因素二、項(xiàng)目所在地商業(yè)環(huán)境分析1、?投資環(huán)境分析2、?周邊街區(qū)情況3、?商業(yè)物業(yè)供應(yīng)分析1）、商業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容分析前言：各種商業(yè)行業(yè)所占比例◆????服裝類◆????飲食、娛樂等◆????文化體育類◆????百貨、超市和士多類◆????電器、電訊、網(wǎng)吧和電腦類◆????精品、鞋和皮具類◆????五金、機(jī)電、化工類◆????鐘表、眼鏡和首飾類◆????美容美發(fā)類◆?

2、???醫(yī)藥類、◆????家私類◆????職介和中介類（以上幾種類型要求詳細(xì)描述，包括面積、商店數(shù)量、檔次、大體消費(fèi)量）2）、商鋪與街鋪分析商鋪調(diào)查的背景：●????目的●????時(shí)間●????范圍●????方法（分組等）3）、城市商業(yè)經(jīng)營(yíng)區(qū)位指標(biāo)分析前言：綜合概述●????區(qū)位——租金●????區(qū)委——經(jīng)營(yíng)內(nèi)容●????區(qū)委——面積4）經(jīng)營(yíng)內(nèi)容指標(biāo)分析◆????經(jīng)營(yíng)內(nèi)容——租金◆????經(jīng)營(yíng)內(nèi)容——面積◆????經(jīng)營(yíng)內(nèi)容——規(guī)模（數(shù)量）◆????經(jīng)營(yíng)內(nèi)容指標(biāo)分析綜述5）、價(jià)格指標(biāo)分析●????租價(jià)水平分段●????價(jià)格市場(chǎng)分布

3、●????月租價(jià)、平方租價(jià)所占市場(chǎng)比例分析●????租價(jià)對(duì)比分析（分街鋪檔次分析）●????價(jià)格指標(biāo)分析綜述6）、面積指標(biāo)分析以下面積為使用面積●????面積比例對(duì)比分析●????面積——價(jià)格7）、環(huán)境指標(biāo)分析8）、總體綜述（結(jié)論）4、?項(xiàng)目所在地商業(yè)環(huán)境總體綜述通過對(duì)本城市總體環(huán)境前分析，我們的目前市場(chǎng)的現(xiàn)狀1）、商業(yè)以臨街商鋪為主2）本城鎮(zhèn)的商鋪消費(fèi)潛力大3）本城鎮(zhèn)的商廈經(jīng)營(yíng)方式落后（以上三個(gè)點(diǎn)需要詳述）三、項(xiàng)目本身市場(chǎng)價(jià)值1、?商業(yè)價(jià)值2、?人文價(jià)值3、?市政支持4、?自身資源價(jià)值總論：中心市場(chǎng)分析一、區(qū)位環(huán)境分析二、商

4、圈分析1、?本市某購(gòu)物中心的商圈分析1）?核心商圈分析2）?次級(jí)商圈分析3）?邊際商圈分析2、?消費(fèi)群體分析克估計(jì)得上去全范圍內(nèi)，其服務(wù)對(duì)象可分為三部分1）?核心群體：居住型消費(fèi)群2）?刺激群體：工作性消費(fèi)3）?邊緣群體：流動(dòng)消費(fèi)群3、?客流量分析三、商業(yè)環(huán)境分析四、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境分析五、人文環(huán)境分析六、投資風(fēng)險(xiǎn)分析1、?購(gòu)物中心產(chǎn)品升級(jí)1）?省級(jí)1：創(chuàng)收升級(jí)2）?升級(jí)2：維護(hù)的科技元素3）?升級(jí)3：未來不確定2、?武漢商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析總論：類比競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析一、類比競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目商業(yè)組合分析項(xiàng)目一：項(xiàng)目名稱?地理位置?占地面積?建筑面

5、積?規(guī)劃狀況?空置率?租金水平?物業(yè)管理??功能定位?經(jīng)營(yíng)模式?經(jīng)營(yíng)范圍及租金水平?經(jīng)營(yíng)狀況?綜合分析?項(xiàng)目二：……二、項(xiàng)目SWOT分析：1、?項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析規(guī)模地理位置……2、?項(xiàng)目劣勢(shì)分析……3、?項(xiàng)目的機(jī)會(huì)……4、?項(xiàng)目的威脅……市場(chǎng)定位一、項(xiàng)目主題定位既形象定位1、?市場(chǎng)定位定位：市場(chǎng)分析綜合（定位支撐）：2、?本案形象定位本案總體特征：（分析完畢特征后開始定位）綜述：為突出商業(yè)形象與城市發(fā)展的要求，本案形象定位為：……。3、?項(xiàng)目主題定位通過以上的分析，結(jié)合項(xiàng)目的總體形象及功能訴求，作為標(biāo)新立異的標(biāo)志性商場(chǎng)，本案指定為

6、：主體推廣描述1）?形象篇2）?招商篇3）?投資篇4）?消費(fèi)篇4、?檔次定位(分為：高中第三擋)5、?價(jià)格定位租價(jià)水平參考：層數(shù)首層夾層二層三層……按建筑面積計(jì)算的平均租價(jià)（元/㎡/月）?????按實(shí)用面積計(jì)算的平均租價(jià)（元/㎡/月）?????售價(jià)層數(shù)首層夾層二層三層……按建筑面積計(jì)算的平均售價(jià)?????（元/㎡）按實(shí)用面積計(jì)算的平均售價(jià)（元/㎡）??????6、?本案目標(biāo)市場(chǎng)定位1）?定位的依據(jù)：2）?目標(biāo)市場(chǎng)定位：●????投資者——目標(biāo)客戶①????核心客戶：②????重要客戶：③????偶得客戶：●????經(jīng)營(yíng)者——主

7、力店⊙某超市引進(jìn)原因位置7、?項(xiàng)目功能定位經(jīng)詳細(xì)分析，各層功能定位行業(yè)分布，見表：樓層功能定位??????????????????建議B1??F1??F2??F3??F4??……?????8、?銷售、經(jīng)營(yíng)管理定位經(jīng)營(yíng)定位依據(jù)：1）?……與買家達(dá)成經(jīng)營(yíng)權(quán)回收協(xié)議，在幾年之內(nèi)有發(fā)展上、代理公司或管理公司及行頭依照組經(jīng)營(yíng)……2）?……集中商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)已統(tǒng)一招租3）?同意接受小業(yè)主委托方祖將有利于商場(chǎng)的租價(jià)穩(wěn)定……4）?物業(yè)水平是商場(chǎng)能否長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)旺盛的重要環(huán)節(jié)，從商場(chǎng)日后長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的角度，商場(chǎng)的總體宣傳，需要有管理者統(tǒng)一制進(jìn)行，在管理費(fèi)

8、中也需考慮包含商場(chǎng)的整體宣傳推廣基金為確保本案的銷售和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，本案銷售、經(jīng)營(yíng)管理定位為：……?二、業(yè)態(tài)組合定位1、?本案業(yè)態(tài)組合依據(jù)：……2、?本案業(yè)態(tài)組合類比業(yè)態(tài)組合定位有許多種選擇，但任何選擇必須考慮大量的細(xì)節(jié)……組合模式一：1）?組合方式：2）?組合優(yōu)點(diǎn)：3）?組合缺