品牌傘策略在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用.pdf

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《品牌傘策略在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用.pdf》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、企業(yè)科技與發(fā)展2014年第15期(總第379期)口nn牌傘策略在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用郭玉杰(河南新鄉(xiāng)學(xué)院商學(xué)院,河南新鄉(xiāng)453003)【摘要】品牌傘作為一種營(yíng)銷理念,對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有特殊的意義,通過(guò)在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)中實(shí)施品牌傘策略,可以最大限度地發(fā)揮熱點(diǎn)概念的作用,進(jìn)一步鞏固農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)和支柱地位,對(duì)眾多農(nóng)產(chǎn)品品牌的發(fā)展起到庇護(hù)、提攜和整合的作用?!娟P(guān)鍵詞】品牌傘;中原經(jīng)濟(jì)區(qū);農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè);作用;實(shí)施建議【中圖分類號(hào)】F323.5;F224【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)]1674-0688(2014)15-0004-02中原經(jīng)濟(jì)區(qū)成立后,如何尋找突破口,實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)

2、的快品牌外,絕大多數(shù)的產(chǎn)品由于資金實(shí)力薄弱、缺乏品牌意識(shí)等速發(fā)展,是擺在建設(shè)者面前的一個(gè)難題。農(nóng)業(yè)是中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的原因,無(wú)法建立知名品牌,產(chǎn)品在市場(chǎng)上的認(rèn)知度非常低,發(fā)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),通過(guò)走品牌化道路,以農(nóng)業(yè)促進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展舉步維艱。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)是2011年的一個(gè)熱點(diǎn)概念,一經(jīng)提出展,是可行而日_必要的。就受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,其本身就是一個(gè)品牌、一個(gè)名牌。利用中原經(jīng)濟(jì)區(qū)這一品牌實(shí)施品牌傘策略,可以為眾多的農(nóng)產(chǎn)1品牌傘策略概述品提供強(qiáng)有力的品牌支持,使中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品更容易獲得消費(fèi)者的認(rèn)同,更好地將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)在獲品牌傘最早是由美國(guó)學(xué)者韋納菲特(Wernerfelt)于198

3、8得效益增長(zhǎng)和發(fā)展的同時(shí),也促進(jìn)了中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。年提出的營(yíng)銷理念,是指多個(gè)產(chǎn)品使用共同的品牌名稱,強(qiáng)調(diào)2.2品牌傘策略有利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品品牌的規(guī)模經(jīng)濟(jì)同一品牌下產(chǎn)品問(wèn)的相互效應(yīng),即產(chǎn)品與產(chǎn)品間平行的影響效應(yīng)力。南于品牌傘能對(duì)傘下的產(chǎn)品和品牌,特別是新產(chǎn)品和新品中原經(jīng)濟(jì)區(qū)地域廣闊,農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)眾多,這些企業(yè)如果各牌產(chǎn)生庇護(hù)和提攜作用,因此這一觀點(diǎn)一經(jīng)提出,就受到了企自獨(dú)立創(chuàng)建自己的品牌,并把這一品牌打造成為名牌,需要一業(yè)和理論研究者的普遍關(guān)注。個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,并且需要消耗大量的資源,這與中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建其后,有學(xué)者通過(guò)進(jìn)一步的研究,提品牌傘不僅可以在設(shè)要走的經(jīng)濟(jì)化、集約化道路不符。通過(guò)實(shí)施品

4、牌傘策略,眾產(chǎn)品中使用,還可以在一個(gè)地理區(qū)域或者一個(gè)地理區(qū)域的某一多企業(yè)可以使用同一個(gè)品牌,放棄或者簡(jiǎn)化自有品牌的打造。產(chǎn)業(yè)中使用,稱之為區(qū)域品牌傘或區(qū)域一產(chǎn)業(yè)品牌傘。這樣,無(wú)論是品牌的建立,還是品牌的推廣和宣傳,都可以節(jié)根據(jù)上述研究,可以把農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌傘定義為農(nóng)產(chǎn)品或約大量的資源。品牌傘覆蓋的范同越廣,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)就越明農(nóng)產(chǎn)品個(gè)別品牌與農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌一起組合成的農(nóng)產(chǎn)品品牌,顯,分?jǐn)傇诿總€(gè)用戶身上的資源成本就越低。從而產(chǎn)生對(duì)傘下農(nóng)產(chǎn)品或其品牌庇護(hù)和提攜功能和作用的做2。3品牌傘策略有利于提高中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的品牌價(jià)值法。農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌傘可以將某一農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌名稱與區(qū)域中原經(jīng)濟(jì)區(qū)不僅僅是一個(gè)經(jīng)

5、濟(jì)區(qū)域,同時(shí)也是一個(gè)品牌,內(nèi)個(gè)別農(nóng)產(chǎn)品品牌相結(jié)合,也可以使某一農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌名稱是中原經(jīng)濟(jì)區(qū)各參與地市對(duì)外的一張名片。品牌內(nèi)在價(jià)值的高成為某一農(nóng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品品牌,或者將某一農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌名稱低主要取決于顧客的數(shù)量,品牌覆蓋的企業(yè)和產(chǎn)品、顧客越和農(nóng)產(chǎn)業(yè)名稱一起組合成農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域一產(chǎn)業(yè)品牌,作為傘品多,品牌價(jià)值也就越大。通過(guò)實(shí)施品牌傘策略,中原經(jīng)濟(jì)區(qū)眾牌,再與農(nóng)產(chǎn)品個(gè)別品牌一起組合成農(nóng)產(chǎn)品品牌。多的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)使用同一個(gè)品牌,對(duì)傘下眾多的子品牌具有庇護(hù)和提攜作用,子品牌不僅不會(huì)對(duì)母品牌造成稀釋,反而會(huì)豐2品牌傘策略在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展富消費(fèi)者對(duì)母品牌的聯(lián)想和感知,增強(qiáng)品牌認(rèn)知度,不斷提升中的作

6、用品牌價(jià)值。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)作為一個(gè)新成立的經(jīng)濟(jì)區(qū)域,在短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)2.4品牌傘策略有利于增強(qiáng)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的凝聚力成為一一個(gè)熱點(diǎn)概念,受到了全國(guó)各地的關(guān)注。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)一直中原經(jīng)濟(jì)區(qū)是一個(gè)以河南省為核心,包括晉、冀、魯、皖是中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè),在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展中具有舉4省多個(gè)地市的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,隨著經(jīng)濟(jì)影響力的增強(qiáng),未來(lái)還足輕重的地位。將中原經(jīng)濟(jì)區(qū)這一熱點(diǎn)概念作為品牌傘來(lái)庇護(hù)、會(huì)有越來(lái)越多的省市加入。但經(jīng)濟(jì)區(qū)不是行政區(qū),受到行政區(qū)提攜和整合區(qū)域內(nèi)的眾多農(nóng)產(chǎn)品品牌,具有事半功倍的效果。域劃分的影響,各省市在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)過(guò)程中,可能H{現(xiàn)2.1品牌傘策略有利于中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品更好地各自為政的

7、現(xiàn)象,無(wú)法形成合力。通過(guò)品牌傘策略在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)推向市場(chǎng)業(yè)這一基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的率先應(yīng)用,有利于打破行政區(qū)劃,將各地中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品種類和品牌眾多,除了極少數(shù)的知名的政府及企業(yè)統(tǒng)一到一個(gè)品牌下,一榮俱榮,一損俱損。這有【作者簡(jiǎn)介】郭玉杰(1978一),男,河南新鄉(xiāng)人,碩士,河南新鄉(xiāng)學(xué)院商學(xué)院講師,研究方向:商品流通、商業(yè)物流。2014年第15期(總第379期)企業(yè)科技與發(fā)展利于增強(qiáng)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)參與各方的凝聚力,共同把這一品牌體

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