呆滯物料處理作業(yè)流程.doc

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1、供應鏈成本分析與計劃調(diào)度管理說明：1、本《大綱》的制定，在充分考慮了該客戶的需求外，尚兼顧了知識體系與結構的完整性，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2、本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側(cè)重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學習效果，來作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國電子制造企業(yè)大國地位的確立，及電子產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應鏈理論知識的研究，并結合曾經(jīng)在多家知名企

2、業(yè)的親身工作及輔導經(jīng)歷，特推出該《供應鏈成本分析與計劃調(diào)度管理》課程?！九嘤枌ο蟆科髽I(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈管理相關人員，及其參與跨職能團隊相關主管人員。【課程特點及受益】本次課程詳細介紹供應商開發(fā)與管理的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注采購與供應商管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解供應鏈成本的構成及分析方法2、了解采購價格、成本與價值之間的關系與區(qū)別；3、了解并掌握采購成本分析的方法與工具；4、

3、了解并掌握計劃與調(diào)度組織體系的運作；5、了解并掌握計劃與調(diào)度的管理要點與技巧?！菊n程大綱】助理：建新QQ：6/6第一部分：供應鏈管理理論與應用1.供應鏈的定義及發(fā)展2.供應鏈的特征與形式3.供應鏈的常見問題及應對措施4.供應鏈運作中的風險與危害5.導致供應鏈風險的根源與要素分析6.如何降低供應鏈管理的風險7.供應鏈面臨的哪些挑戰(zhàn)§★案例：某大型通訊設備制造企業(yè)供應鏈管理體系介紹；第二部分：供應鏈綜合成本核定方法1.供應鏈成本管理概念的發(fā)展◇供應鏈成本核算——概念框架◇前瞻式供應鏈成本管理◇建立成本仿真模型并且使用動態(tài)成本仿真技術◇降低供應鏈管理成本的七大戰(zhàn)略2.供應鏈成本管理方

4、法的應用◇供應鏈目標成本管理——服裝行業(yè)的案例研究◇利用生命周期成本法和生命周期評估管理供應鏈成本和環(huán)境影響◇供應鏈中的轉(zhuǎn)移定價◇財務管理在供應鏈管理中的角色◇非層級化生產(chǎn)網(wǎng)絡——訂單履行與成本核算◇有效客戶反應——通過合作提高效率◇通過水平合作來提高供應鏈生產(chǎn)效率◇供應鏈的成本效率★案例：某電子制造企業(yè)供應鏈業(yè)務中的管理技術應用分析；第三部分：采購成本分析與控制1.采購成本的管理基礎◇全面采購成本的構成質(zhì)量成本效率成本資金占用成本助理：建新QQ：6/6◇影響采購成本的主要因素影響原材料成本的因素影響采購過程成本的因素因采購不良而造成的管理不善成本◇與采購成本相關的各項費用

5、與原材料成本相關的費用與采購過程成本相關的費用與采購管理不善成本相關的費用2.如何進行價格分析◇PEST分析法◇五力模型分析法◇SWOT分析法◇其它分析方法3.供應商定價分析◇成本加成定位法◇目標利潤定價法◇采購商理解價值定價法◇競爭定價法◇投標定價法4.供應商的價格與成本結構◇如何計算供應商產(chǎn)品成本生產(chǎn)成本材料成本固定成本與可變成本◇如何利用盈虧平衡的方法來分析成本◇從財務管理角度的分析◇從運營管理角度的分析◇戰(zhàn)略采購成本分析5.不同付款方式下供應商的報價不同◇付款折扣數(shù)量折扣地理折扣季節(jié)折扣推廣折扣★案例：某行業(yè)標桿企業(yè)采購折扣案例經(jīng)驗分享6.降低采購成本的常用方法◇

6、VA/VE◇采購談判◇目標成本法◇ESI法◇杠桿采購◇DFP法◇價格與成本分析法◇標準化與歸一化◇其它方法介紹建立長期的供應伙伴關系聯(lián)合采購法折扣法品質(zhì)分級法善用合約開發(fā)新供應商開發(fā)新材料簡化內(nèi)部流程/縮短L/T改善供應商績效彈性的地域供應（利用政策）自制或外包利用學習曲線LEANINGCURVE產(chǎn)品生命周期成本法總成本法TCO供應商先期參與（EarlySupplierlnvolvementESL）作業(yè)成本導向法……★案例：如何降低采購成本案例分析（某著名電器制造企業(yè)）助理：建新QQ：6/6第四部分生產(chǎn)計劃管理1．如何做好需求管理（預測、計劃、訂單等）2.制定預測的一般步驟與方

7、法3．如何管理及發(fā)放預測信息★案例：某通訊設備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結果及其處理（采購預測）4.常用計劃方法（物料計劃方法、訂貨點法、MRP計劃方法）5.如何保證計劃的嚴肅性與靈活性★案例：某通訊設備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃體系介紹；6.如何管理與評估計劃變更7.如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失8.均衡生產(chǎn)與柔性控制9．庫存控制與生產(chǎn)控制之間的關系10．如何制定各種計劃管理報表及報告★案例：某通訊設備制造企業(yè)S&OP機制簡介（包括：銷售和運作計劃（S&OP）操作實務）；第五部分生產(chǎn)調(diào)度管理1.生產(chǎn)調(diào)度