高職院校校企文化融合途徑的有效研究.pdf

高職院校校企文化融合途徑的有效研究.pdf

ID:55316174

大?。?09.32 KB

頁(yè)數(shù):1頁(yè)

時(shí)間:2020-05-14

高職院校校企文化融合途徑的有效研究.pdf_第1頁(yè)
資源描述:

《高職院校校企文化融合途徑的有效研究.pdf》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、2{)14年·4月·下期學(xué)術(shù)·理論現(xiàn)代衾等高職院校校企文化融合途徑的有效研究魏嵐(大連職業(yè)技術(shù)學(xué)院遼寧大連116035)摘要:校企合作是高職院校的立校之本,校企合作的辦學(xué)理念應(yīng)滲透到高職院校教育教學(xué)的各個(gè)層面。校企合作既有物質(zhì)層面的合作,也包括精神層面的合作,而精神層面的合作最主要的就是校企文化的融合。本文從校園文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵入手,尋求二者融合的理論依據(jù),重點(diǎn)對(duì)高職院校校企文化融合的途徑進(jìn)行有效研究。關(guān)鍵詞:高職院校校園文化企業(yè)文化融合途徑隨著高職教育的迅速發(fā)展,滲透并融合社會(huì)各領(lǐng)域的校園文化影生在

2、感知和感悟中內(nèi)化職業(yè)道德的意識(shí),提高學(xué)生主動(dòng)提高職業(yè)道德響力對(duì)于學(xué)校的發(fā)展已經(jīng)變得日趨重要。高職院校要想在教育市場(chǎng)競(jìng)修養(yǎng)的自覺(jué)性,讓學(xué)生感受到企業(yè)文化的魅力、深刻體會(huì)企業(yè)文化的爭(zhēng)中長(zhǎng)久立于不敗之地并富有旺盛的生命力,就必須打造品牌特色,實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。另一方面,通過(guò)主題班會(huì)、去企業(yè)參觀,向?qū)W生灌輸企業(yè)培育有高職特色的校園文化。那么如何建設(shè)高職特色校園文化,筆者的價(jià)值意識(shí),加深學(xué)生對(duì)企業(yè)發(fā)展的理解和認(rèn)識(shí),糾正自己在認(rèn)知上進(jìn)行了一些探討,認(rèn)為高職院校要構(gòu)建真正有高職特色的校園文化必的偏差和錯(cuò)誤,修改職業(yè)生涯規(guī)劃,逐

3、步樹(shù)立未來(lái)行業(yè)企業(yè)價(jià)值理念須實(shí)行“校企文化”的融合,即高職院校在建設(shè)校園文化的過(guò)程中要的認(rèn)同感和責(zé)任感。通過(guò)多種方式傳播和實(shí)踐企業(yè)文化,使培養(yǎng)的人學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)文化,實(shí)行校園文化和企業(yè)文化的相互融合、相互滲才在價(jià)值觀念和行為規(guī)范上更符合企業(yè)的需求。透。2、企業(yè)文化融入校企合作班、訂單班班級(jí)文化,培養(yǎng)學(xué)生的職一、校園文化與企業(yè)文化相融合的理論依據(jù)業(yè)熱情校園文化是高校師生在長(zhǎng)期教育教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中共同創(chuàng)設(shè)而成的目前,在各高職院校校企合作班、訂單班呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的趨勢(shì),物質(zhì)成果和精神成果,是校園精神文化、校園物質(zhì)文

4、化、校園制度文校企文化融合可以以訂單班為抓手,將企業(yè)文化融入到校園,同時(shí)使化、校園課程文化的總和,反映了師生的共同追求、價(jià)值觀念、行為合作班形成獨(dú)特的班級(jí)文化,對(duì)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)有深遠(yuǎn)的影準(zhǔn)則和生活方式等而高職校園文化的內(nèi)涵,則是融入了更多的職業(yè)響。比如,聘用企業(yè)專員擔(dān)任合作班“企業(yè)班主任”,負(fù)責(zé)學(xué)生的職特征和職業(yè)素養(yǎng)的校園文化,是高職院校辦學(xué)理念、個(gè)性風(fēng)格以及人業(yè)引導(dǎo),在企業(yè)和學(xué)校之間架起一座橋梁,傳遞企業(yè)最新的發(fā)展消文精神的綜合體現(xiàn)。lJ息,進(jìn)行企業(yè)文化的宣講,對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),有利于學(xué)生對(duì)

5、企業(yè)文化是一種人性化的隱性管理方式,強(qiáng)調(diào)在建立共同的愿景自己的班級(jí)和企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和培養(yǎng)他們的職業(yè)熱情和責(zé)任感。和價(jià)值觀后,通過(guò)組織氛圍的建立,塑造良好的工作環(huán)境,使每個(gè)員3、嫁接企業(yè)制度,規(guī)范學(xué)生行為,培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)工都自覺(jué)地為企業(yè)努力工作,是經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道規(guī)范學(xué)生的行為,培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì),無(wú)疑是學(xué)生適應(yīng)企業(yè)文德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。?企業(yè)文化建立的目的歸根到底就是為企化的重要舉措。高職學(xué)生在接受普通高校管理教育的同時(shí),還應(yīng)注重業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。汲取優(yōu)秀企業(yè)的

6、管理經(jīng)驗(yàn)和文化內(nèi)涵,強(qiáng)化諸如誠(chéng)信、守紀(jì)、敬業(yè)、校園文化與企業(yè)文化雖然具有不同的內(nèi)容、特點(diǎn)和形式,但都具團(tuán)結(jié)等與企業(yè)文化密切相關(guān)的內(nèi)容。在制定學(xué)生行為規(guī)范時(shí),注重引有培養(yǎng)人、塑造人、引導(dǎo)人、感染人的功能,因此,校企文化的相似入企業(yè)的制度文化和行為文化,如對(duì)學(xué)生遲到早退、考場(chǎng)違紀(jì)等方面性為雙方的融合奠定了理論基礎(chǔ)。的考核,可以借鑒企業(yè)的管理方式;學(xué)生在實(shí)訓(xùn)車間統(tǒng)一穿工作服,1、根本目標(biāo)相似佩戴工卡上崗,不許擅離崗位和大聲喧嘩等等。在這種融人企業(yè)制度學(xué)校目標(biāo)是為社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才,企業(yè)目標(biāo)是向社會(huì)提供高的校園

7、文化的熏陶下,學(xué)生畢業(yè)后能夠迅速適應(yīng)企業(yè)的管理理念和方質(zhì)量的產(chǎn)品。無(wú)論是學(xué)校還是企業(yè),一流的產(chǎn)品都要靠一流的“創(chuàng)造法,完成從“學(xué)生”到“企業(yè)員工”的角色轉(zhuǎn)變。者”。而如何培養(yǎng)敬業(yè)精神、規(guī)范道德準(zhǔn)則、樹(shù)立正確價(jià)值觀念,形4、互建實(shí)訓(xùn)基地,讓學(xué)生在實(shí)踐環(huán)節(jié)中體驗(yàn)企業(yè)文化,培養(yǎng)學(xué)成團(tuán)結(jié)一致、協(xié)作奮斗的集體主義精神,充分調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性和生的自主意識(shí)創(chuàng)造性,則是擺在學(xué)校和企業(yè)管理者面前的共同任務(wù)。這些任務(wù)正是筆者認(rèn)為,互建實(shí)訓(xùn)基地是實(shí)現(xiàn)校企文化融合互動(dòng)的結(jié)合點(diǎn),它校園文化和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容??梢杂行У貙?shí)現(xiàn)

8、資源共享和利益共贏。目前,高職院校依托規(guī)模較2、基本性質(zhì)相似大、技術(shù)較強(qiáng)和管理先進(jìn)的企業(yè)建立穩(wěn)定的校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地的方式比校園文化和企業(yè)文化本質(zhì)上都是一種無(wú)形的力量,是對(duì)人的行為較普遍。_4j按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),在學(xué)校建立仿真實(shí)驗(yàn)室,模擬企業(yè)準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范起著導(dǎo)向、激勵(lì)和潛移默化作用的群體文環(huán)境,使學(xué)生在學(xué)校里就能充分了解企業(yè)的環(huán)境和運(yùn)作模式;緊密結(jié)化。同時(shí),二者都是以人為著眼點(diǎn),都是一種以人為中心的管理文合專業(yè),積極

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。