福特公司案例分析.ppt

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1、福特公司案例分析組長：賀苗組員：張玉，袁爍，胡海燕，張微欣，譚群，趙曼玉，王燕時間：2011.12.04福特公司興衰史及分析公司簡介公司的興盛及分析公司的衰敗及分析啟示福特公司簡介福特公司（FORD），是世界上第二大汽車制造商。1903年由亨利福特先生創(chuàng)辦于美國底特律市?，F(xiàn)在的福特公司是世界上超級跨國公司，總部設(shè)立在美國密執(zhí)安州迪爾伯恩市。1908年，福特公司生產(chǎn)出了世界上第一輛屬于普通百姓的汽車-T型車，世界汽車工業(yè)革命就此開始。1913年，福特公司又開發(fā)出了世界第一條流水線，這一創(chuàng)舉使T型車一共達(dá)到1

2、500萬輛，締造了一個仍未被打破的世界紀(jì)錄。福特先生為此被尊為“世界裝上輪子”的人。亨利福特成功的秘訣只有一個：盡力了解人們內(nèi)心的需求，用最好的材料，由最好的員工，為大眾制造人人都買得起的好車。汽車風(fēng)采理念對比福特早期經(jīng)營理念福特全新理念生產(chǎn)一種家庭日用汽車，并且使美國人都買得起廉價汽車。創(chuàng)造舒適的產(chǎn)品與環(huán)境案例分析一：19世紀(jì)初期，福特汽車公司誕生于美國。繼之初推出的第一款“A”型車到之后，公司于1908年出的“T”型車達(dá)到了當(dāng)時的銷售高峰，第一年的生產(chǎn)量便達(dá)到了10000輛。福特成功的原因有哪些？案例

3、二1908年，T型車的成功改造使其在第一年生產(chǎn)中達(dá)到了10000輛，規(guī)格統(tǒng)一、價格低廉，大眾需要且買得起的T型車得到消費(fèi)者的青睞。但到20年代中期，隨著經(jīng)濟(jì)增長和居民生活水平的提高，加上通用公司生產(chǎn)的新顏色、新式樣的雪佛蘭車，使得簡陋的T型車遭到排擠并最終被淘汰。內(nèi)部因素：1）老福特初期采用集權(quán)式管理，后期沒有適時改變管理策略。2）企業(yè)內(nèi)部各層次的員工不能發(fā)揮自己的才能，使員工積極性和主動性受到抑制。外部環(huán)境：1.美國經(jīng)濟(jì)大蕭條，人們流離失所，使得銷量減少。2.通用公司特色產(chǎn)品的競爭。3.第二次世界大戰(zhàn)，

4、福特公司停止生產(chǎn)民用車，改為生產(chǎn)戰(zhàn)爭所需物資。4.隨著社會的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的增長，消費(fèi)者需求改變。案例分析案例三1945年，福特二世繼承了公司的全部行政權(quán)，并任公司總裁。面對當(dāng)時每月虧損900萬美元的瀕臨破產(chǎn)的公司，福特二世對公司進(jìn)行了一番徹底的改革，并招納了一批具有全面管理經(jīng)驗(yàn)的人才。由于改革了運(yùn)行機(jī)制，公司的面貌煥然一新。改革的第一年公司就扭虧為盈。盡管納稅后仍盈余2000多美元。第二年，除掉稅款，公司獲得了636.7萬美元的凈收入。1948年，公司凈收入達(dá)9434.6萬美元。1949年，利潤為1.770

5、46億美元。經(jīng)過幾年的努力，福特汽車終于保住了美國第二大汽車公司的地位。職能型組織結(jié)構(gòu)圖事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖它的產(chǎn)品種類繁多。轎車方面有以經(jīng)濟(jì)多用性著稱的Ka，有林肯·城市那樣寬敞舒適的大型轎車，也有象美洲豹之類的華貴汽車。大眾化的中級轎車有獵鷹等，還有如蒙迪歐那樣的世界級汽車?？ㄜ嚪矫妫Ｌ乜商峁腻羞b和F系列皮卡，貨車，以及Expedition、Navugator、伊普拉、多用途運(yùn)動車，一直到F系列，貨車和貿(mào)易中型卡車，應(yīng)有盡有。福特在世界各地30多個國家擁有生產(chǎn)、總裝或銷售企業(yè)。福特卡車與轎車的銷售網(wǎng)遍

6、及6大洲、200多個國家，經(jīng)銷商超過一萬零五百家。福特的企業(yè)和員工形成了國際網(wǎng)絡(luò)，在世界各地從事生產(chǎn)、試驗(yàn)、研究、開發(fā)與辦公的福特員工超過了37萬人。福特的現(xiàn)在啟示：現(xiàn)代企業(yè)是當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，企業(yè)管理必須有正確的經(jīng)營管理策略，不能有唯我獨(dú)尊、獨(dú)斷專行的理念和做法。要實(shí)施管理創(chuàng)新，確定發(fā)展目標(biāo)，使責(zé)權(quán)利相益，努力構(gòu)建團(tuán)隊(duì)建設(shè)。管理者是企業(yè)最稀有最昂貴的資源，缺乏管理者是福特衰敗的主因。因此，管理者要對企業(yè)有所貢獻(xiàn)，能擔(dān)責(zé)任，有創(chuàng)新精神?？偨Y(jié)：從A型車到T型車的發(fā)展歷程以及今日福特公司的多元化發(fā)展規(guī)模可以

7、看出，企業(yè)經(jīng)營管理策略應(yīng)跟隨時代發(fā)展步伐，摒棄舊理念，迎接新事物，適當(dāng)?shù)氖跈?quán)與集權(quán)，為企業(yè)注入生氣與活力。企業(yè)還應(yīng)確立目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)管理，建立通向市場，方便顧客的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造企業(yè)更加輝煌的明天。