福特公司戰(zhàn)略選擇案例分析

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方戰(zhàn)略選擇案例分析福特公司的戰(zhàn)略選擇福特汽車公司鮮明地證明了一個大公司如何向多個戰(zhàn)略方向出擊。（一）集中生產單一產品的早期發(fā)展戰(zhàn)略在早期，福特公司的發(fā)展是通過不斷改進它的單一產品——轎車而取得的。在1908年制造的T型轎車比以前所有的車型有相當大的改進。在它生產的第一年，就銷售了10000多輛。1927年，T型轎車開始將市場丟給了它的競爭對手。福特公司又推出了A型轎車，該轎車集中了流行的車體款式和富于變化的顏色。當A型轎車開始失去市場

2、、輸給它的競爭對手的時候，在1932年，福特公司又推出了V-8型汽車。6年后，在1938年Mercury型車成為福特公司發(fā)展中檔汽車的突破口。福特汽車公司也能過擴大地區(qū)范圍進行發(fā)展。在1904年，它進入加拿大市場的舉動就證明了這一點。也是在它的發(fā)展早期，福特公司采用了同心多樣化戰(zhàn)略，在1917年，開始生產卡車和拖拉機，并且在1922年，收購了林肯汽車公司。集中化戰(zhàn)略：即指企業(yè)集中使用資源，以快于過去的增長速度來增加某種產品的銷售額和市場占有率。集中化戰(zhàn)略使用于以下行業(yè)企業(yè)：⑴具有完全不同的用戶群；⑵各個細分市場沒有完全開發(fā)；⑶企業(yè)資源不允許

3、其追求廣泛的細分市場。（二）縱向一體化戰(zhàn)略福特汽車公司的多樣化生產集團是后向一體化戰(zhàn)略的杰出實例。下面介紹福特公司在這一集團中幾個部門的作用。1、塑料生產部門——供應福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。2.、福特玻璃生產部門——供給福特北美公司的轎車和卡車所需的全部玻璃，同時也向其他汽車制造商供應玻璃。這個部門也是建筑業(yè)、特種玻璃、制鏡業(yè)和汽車售后市場的主要供應商?？v向一體化是企業(yè)在兩個可能的方向上擴展現(xiàn)有經營業(yè)務的一種發(fā)展戰(zhàn)略，它包括前向一體化和后向一體化。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你

4、所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方前向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)自行對本公司產品做進一步深加工，或者資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產品或服務。如鋼鐵企業(yè)自己軋制各種型材，并將型材制成各種不同的最終產品既屬于前向一體化。后向一體化則是企業(yè)自己供應生產現(xiàn)有產品或服務所需要的全部或部分原材料或半成品，如鋼鐵公司自己擁有礦山和煉焦設施；紡織廠自己紡紗、洗紗等。3、電工和燃油處理部門——為福特汽車供應點火器、交流

5、發(fā)電機、小型電機、燃油輸送器和其他部件。（三）福特新荷蘭有限公司——同心多樣化戰(zhàn)略在1917年，福特公司通過生產拖拉機開始了同心多樣化戰(zhàn)略。福特新荷蘭有限公司現(xiàn)在是世界上最大的拖拉機和農用設備制造商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷蘭有限公司是由福特公司的拖拉機業(yè)務和新荷蘭有限公司聯(lián)合而組成的，后者是從Sperry公司收購來的農用設備制造商。福特新荷蘭有限公司隨后兼并了萬能設備有限公司，它是北美最大的四輪驅動拖拉機制造商。這兩項交易是福特公司通過收購實行它同心多樣化戰(zhàn)略的最好例證。同心多元化經營戰(zhàn)略也稱集中化多元化經營戰(zhàn)略。指企業(yè)利

6、用原有的生產技術條件，制造與原產品用途不同的新產品（四）金融服務集團——跨行業(yè)的復合多樣化戰(zhàn)略福特汽車信貸公司的成立，是向經銷商和零售汽車顧客提供貸款。這可以說是實行同心多樣化戰(zhàn)略。不過，在20世紀80年代，福特公司利用這個部門積極從事復合多樣化經營。在1985年它收購了國家第一金融有限公司，后者是北美第二大儲蓄和貸款組織。在1987年后期，它收購了美國租賃公司，它涉及企業(yè)和商業(yè)設備融資、杠桿租賃融資、商業(yè)車隊租賃、設備運輸、公司融資和不動產融資。（五）其他行業(yè)的復合多樣化戰(zhàn)略福特汽車土地開發(fā)有限公司是一個經營多樣化產品的部門，也是跨行業(yè)多

7、種經營的典型實例。到1920年，這個部門圍繞著密歇根福特世界總部建立了59個商用建筑。由這個部門所擁有和它管理的設施及土地的市場價值估計有十多億美元。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方福特太空有限公司和赫茲有限公司也是復合多樣化戰(zhàn)略的良好典范。（六）調整戰(zhàn)略在福特公司的發(fā)展史上，曾經被迫實行了幾次調整戰(zhàn)略。在第二次世界大戰(zhàn)后，福特公司以每月幾百萬美元的速度虧

8、損。亨利·福特二世重組了公司并實行分權制，這使公司迅速恢復了元氣。也許被許多美國公司采用的最富戲劇性的調整戰(zhàn)略是福特公司在20世紀80年代早期所完成的。從1979年到1982年，