臺(tái)灣動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況.doc

《臺(tái)灣動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、臺(tái)灣動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況產(chǎn)業(yè)分類：資訊軟體產(chǎn)出單位：資策會(huì)MIC作　　者：廖淑婷日　　期：2008/07/31臺(tái)灣動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程以臺(tái)灣動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)來說，早期主要是以加工、代工為主；由於電視卡通影集(TVSeries)的興盛，使得2D與手繪動(dòng)畫在約十年前興盛一時(shí)；但是後來3D崛起，3D動(dòng)畫的模式，必須要有電腦與資訊的知識(shí)與技術(shù)來支持，數(shù)位化改變了產(chǎn)業(yè)的狀況，原本是2D廠商如宏廣等獨(dú)大，但3D的崛起，讓很多中小廠商因而興起。而2000年時(shí)，網(wǎng)路產(chǎn)業(yè)的興起，連帶使得動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)受到重視，並吸引許多投資；但2001、2002網(wǎng)路泡沫化以後，亦影

2、響到許多動(dòng)畫相關(guān)業(yè)者。近年來，動(dòng)畫廠商開始嘗試自製動(dòng)畫內(nèi)容，某些廠商亦於國(guó)際市場(chǎng)取得不錯(cuò)的成績(jī)，而在2007年，有很多非動(dòng)畫出身，卻投身動(dòng)畫製作的新廠商，其作品約會(huì)在2008年到2009年面世，現(xiàn)在仍屬嘗試、起步階段。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)正處?kù)兑粋€(gè)週期性的下坡，國(guó)際的動(dòng)畫電影，相較前幾年的表現(xiàn)亦不如預(yù)期；在2006-2007這兩年來說，各國(guó)際的動(dòng)畫會(huì)議，都在討論動(dòng)畫的新出路，特別是數(shù)位內(nèi)容於網(wǎng)路或者行動(dòng)設(shè)備上應(yīng)用的議題。由於各種影視與媒體的興起，所以動(dòng)畫廠商與電視臺(tái)之間的合作以及提案，變得比較容易，新興的市場(chǎng)也促成動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變；廠商彼

3、此則憑藉各自的經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)意，與全世界的動(dòng)畫廠商競(jìng)爭(zhēng)。臺(tái)灣動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)環(huán)境與規(guī)模動(dòng)畫環(huán)境面以臺(tái)灣動(dòng)畫之產(chǎn)值而言，原創(chuàng)動(dòng)畫於臺(tái)灣市場(chǎng)的產(chǎn)值不高，由於原創(chuàng)動(dòng)畫內(nèi)容缺乏播送的管道，許多平臺(tái)如電視臺(tái)等，播映權(quán)都呈現(xiàn)壟斷局面，加上電視臺(tái)一季製作費(fèi)用的限制，使得動(dòng)畫廠商，多不以國(guó)內(nèi)之平臺(tái)作為自製動(dòng)畫的主要銷售對(duì)象，而以海外市場(chǎng)為主。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)，動(dòng)畫均面臨日益嚴(yán)重的削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，因而帶動(dòng)鄰近亞洲國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的興盛。以週邊商品來說，與發(fā)展成熟的日本、韓國(guó)相較，韓國(guó)有政府的全力協(xié)助，而日本是本身就很成熟；因此以周邊商品，臺(tái)灣的發(fā)展環(huán)境仍然不如日韓

4、，僅有很少數(shù)的廠商與產(chǎn)品，能夠跨足周邊商品與肖像授權(quán)。以環(huán)境面而言，由於動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)如同電影產(chǎn)業(yè)，同屬娛樂、創(chuàng)意、文化產(chǎn)業(yè)，臺(tái)灣的動(dòng)畫廠商，因?yàn)榉ㄒ?guī)與資本市場(chǎng)的限制，也欠缺相關(guān)的措施，例如電影的保險(xiǎn)等，加上臺(tái)灣與其他國(guó)家欠缺租稅協(xié)議(treaty)，因此在爭(zhēng)取國(guó)際合作上，廠商必須要付出很大的心力，才能爭(zhēng)取到國(guó)際合作。舉例來說，臺(tái)灣的公司法，利潤(rùn)分配需依照股權(quán)比例，但國(guó)際之電影產(chǎn)業(yè)，在合作對(duì)象之間，分紅可透過協(xié)議，但卻與臺(tái)灣現(xiàn)行公司法相悖；其他與著作權(quán)相關(guān)的法令與配套措施亦較為欠缺，使得廠商在國(guó)際合作時(shí)，必須要仰賴相關(guān)的國(guó)際法務(wù)人員

5、，來處理合作事宜?，F(xiàn)在動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)最大的問題是中小廠商太多，國(guó)外廠商如美國(guó)的Brother影業(yè)、DreamWorks等，都設(shè)有專門且規(guī)模龐大之動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)，3、4百人的團(tuán)隊(duì)中，動(dòng)畫師約佔(zhàn)一半，且資金雄厚，能夠支持團(tuán)隊(duì)在沒有收入的狀況下，以數(shù)年的時(shí)間，來開發(fā)、製作一部動(dòng)畫，且一部動(dòng)畫的利潤(rùn)，特別是來自周邊商品的收入，足以支持廠商，以同樣的模式來開發(fā)下一部動(dòng)畫。但是臺(tái)灣因?yàn)榉畹南拗?，以及產(chǎn)業(yè)鏈的不完整與資金的欠缺，產(chǎn)業(yè)規(guī)模一直無法做大；在法令的限制、資金欠缺，且由於欠缺數(shù)位內(nèi)容的鑑價(jià)、評(píng)估機(jī)制，使得動(dòng)畫相關(guān)廠商，不容易取得來自創(chuàng)投等管道

6、之貸款與投資，使得廠商普遍面臨資金欠缺的窘境，即使是以合製方式，與外國(guó)廠商合作，臺(tái)灣廠商仍面臨資金不足的窘境；加上廠商普遍欠缺全球性的國(guó)際行銷經(jīng)驗(yàn)，因此廠商普遍需要付出加倍努力，以取得資金，投入自製內(nèi)容的製作，以及國(guó)際行銷等。產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，可從企畫、故事的發(fā)展、創(chuàng)作端，市場(chǎng)調(diào)查、製作，一直到發(fā)行、行銷與授權(quán)等，如下圖所示：圖一　臺(tái)灣動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式目前臺(tái)灣動(dòng)畫的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完整，產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈並未建構(gòu)完全，主要還是集中於中段的製作，動(dòng)畫公司大部分是以接製作電視節(jié)目的案件為主，例如CF、短片、DVD影集、電視影集，立體電影

7、等。以企畫端而言，臺(tái)灣的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)欠缺好的劇本，過去有少數(shù)作品有不錯(cuò)的劇本，但有些作品是因資金因素，未能全數(shù)完成；有些作品則是完成也上映，但卻沒有很好的迴響。行銷與授權(quán)、發(fā)行端，也未能建立完整的機(jī)制，臺(tái)灣動(dòng)畫廠商許多都有能夠符合市場(chǎng)規(guī)格的作品，但卻不見得知道如何能夠有管道來發(fā)行，以及讓作品有好的曝光機(jī)會(huì)、行銷等，業(yè)界的人才與經(jīng)驗(yàn)無法與行銷相連結(jié)，也欠缺專業(yè)的行銷人才與法務(wù)人才。臺(tái)灣的動(dòng)畫，主要營(yíng)收來源為委製之代工，由於內(nèi)需市場(chǎng)小且競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此多以國(guó)際市場(chǎng)為主，且由於欠缺大規(guī)模的動(dòng)畫公司之進(jìn)駐，以及金額龐大的國(guó)際動(dòng)畫製作案件，致

8、使相關(guān)的龐大國(guó)際投資與合作機(jī)會(huì)，無法進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；但已有越來越多廠商，透過合製等方式，以自創(chuàng)內(nèi)容推入國(guó)際市場(chǎng)，尋求新的出路。以代工而言，日本的動(dòng)畫目前都是找臺(tái)灣或者大陸代工，目前臺(tái)灣的代工有逐漸放出去的趨勢(shì)，在代工在2-3年以後，慢慢的就是下一個(gè)代工的人才與設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)。由於越