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1、如何提高執(zhí)行力什么是執(zhí)行力?執(zhí)行是一種紀(jì)律,是策略不可分割的一環(huán)執(zhí)行是管理者的首要工作執(zhí)行必須成為企業(yè)文化的核心成分執(zhí)行力可分成:個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力執(zhí)行力已成為當(dāng)今企業(yè)管理界的一個熱門話題。優(yōu)秀的執(zhí)行者應(yīng)具備的素質(zhì)三個“代表”有信心有恒心有方法高效執(zhí)行的管理者特點(diǎn)了解企業(yè)與員工具有積極主動的心態(tài),永遠(yuǎn)不找借口實(shí)事求是,言行一致,以身作則懂得用SMART方法設(shè)定目標(biāo)和優(yōu)先序關(guān)注貫徹實(shí)施和后續(xù)追蹤會傳授經(jīng)驗(yàn),重視提升員工能力真誠、正直、自我認(rèn)知、自我掌控、謙虛低調(diào),辦事有韌性高效執(zhí)行的員工充滿活力,積極思考面
2、對問題迅速作出決定懂得利用他人和各種資源完成任務(wù)善于學(xué)習(xí)和總結(jié),并重視后續(xù)追蹤遇到問題,不找借口,高度責(zé)任感提高個人執(zhí)行力的三個要素意愿承諾技能Dedicated盡可能把工作做得最好Discipline員工,思想觀念,行動Diligence持之以恒,不輕言放棄執(zhí)行力的前提執(zhí)行力的基礎(chǔ)執(zhí)行力的保證提高個人執(zhí)行力的三個要素意愿承諾技能Dedicated盡可能把工作做得最好Discipline員工,思想觀念,行動Diligence持之以恒,不輕言放棄執(zhí)行力的前提執(zhí)行力的基礎(chǔ)執(zhí)行力的保證Dedicated盡可能把工作
3、做得最好Discipline員工,思想觀念,行動Diligence持之以恒,不輕言放棄3D原則紀(jì)律敬業(yè)勤奮承諾:貫徹執(zhí)行的保證為什么執(zhí)行難:經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯誤追求完美-追求產(chǎn)品、流程、方案等的完美,結(jié)果則貽誤戰(zhàn)機(jī),陷入被動考核A,獎勵B-“我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效、卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人?!毖劬镏挥忻餍菃T工-“如果你眼里只有明星員工的話,你反面會使明星處于敵對環(huán)境,以致無形中牽制其成長,阻礙其發(fā)揮所長”到處是重點(diǎn)-當(dāng)一個經(jīng)理人說:“我列了十項(xiàng)重點(diǎn)?!北硎舅静磺宄攸c(diǎn)何在為什
4、么執(zhí)行難:經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯誤樂觀速效-那些一開始就跑得最快(樂觀速效)的選手,基本上不可能在長跑中獲勝,獲勝的一定是那些對困難留有足夠余地的選手。不放棄任何機(jī)會的思維誤區(qū)-任何機(jī)會都不愿放棄的管理者,可能會喪失最好的機(jī)會,高執(zhí)行力的管理者懂得放棄什么,何時(shí)放棄。迷信創(chuàng)新-“創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個賭注,并不是任何時(shí)候任何條件下都有資格去賭?!ν辛_拉CEO高爾文”高效執(zhí)行的方法:三講四化三講:講平衡,講結(jié)果,講危機(jī)四化:1、把復(fù)雜的過程簡單化2、把簡單化的東西量化3、把量化的因素流程化4、把流程化的因素
5、框架化從鮑威爾主義的3C看執(zhí)行力Clarity清晰Consistency一致Commitment承諾杰出的領(lǐng)導(dǎo)在面對問題是必須:目標(biāo)明確、言行一致、并作出符合自身能力的承諾有能力、品德、勇氣、忠誠、信心、無私、犧牲、關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)就是要做到管理科學(xué)認(rèn)為不可能做到的藝術(shù)。執(zhí)行力原則一:堅(jiān)持信念如果沒有先想清楚要以戰(zhàn)爭達(dá)成什么,以及準(zhǔn)備如何完成,沒有人可以輕易發(fā)動戰(zhàn)爭,最好連想都別想。執(zhí)行力原則二:明確目標(biāo)執(zhí)行力原則三:關(guān)注細(xì)節(jié)許多領(lǐng)導(dǎo)和管理專家認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)眼光要遠(yuǎn),關(guān)注大事、少管細(xì)節(jié)但是鮑威爾認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)一定要注意細(xì)節(jié),充
6、分掌握各種信息如果能掌握細(xì)節(jié),就會做出截然不同的決定。很少看到有領(lǐng)導(dǎo)把打探細(xì)節(jié)當(dāng)作是正大光明的事來做。別太看重自己的感覺,事實(shí)更為重要;別太重視自我,而要以任務(wù)為先因此他不會犯許多管理者的通病“一遇挫折便發(fā)怒或拂袖而去”執(zhí)行力原則四:任務(wù)為先好領(lǐng)導(dǎo)不是在比誰最受歡迎,如果不去得罪人或討好每個人,只會讓自己越來越平庸,被尊敬遠(yuǎn)比受歡迎重要因?yàn)榕碌米锶说念I(lǐng)導(dǎo),在做困難決定時(shí)可能會舉棋不定、拖泥帶水關(guān)心是否受歡迎更甚于關(guān)注效益的領(lǐng)導(dǎo),是不愿去面對應(yīng)該面對的人.他們無法賞罰分明,不敢挑戰(zhàn)既得利益者,而無可避免的,因?yàn)?/p>
7、不去挑戰(zhàn)傳統(tǒng),受害的反而是自己的聲譽(yù)、威信和組織的績效因此,要負(fù)責(zé)就別怕得罪人。執(zhí)行力原則五:知道何時(shí)該得罪人讓績效和變革成為組織的優(yōu)先工作界定游戲規(guī)則,并要求人人參與務(wù)必讓表現(xiàn)優(yōu)秀的人活得比績效差的人開心以貢獻(xiàn)而不是以職位來評價(jià)人當(dāng)沒有人生氣時(shí),應(yīng)該經(jīng)常問問自己是否因?yàn)槟阃苿硬涣?zhí)行力原則五:知道何時(shí)該得罪人如果有一天,你的下屬不再告訴你他們的問題,從那天起,你就不再是他們的領(lǐng)導(dǎo)了-他們要么是不再相信你能幫助他們,要么就是覺得你根本不在乎。而無論是哪一種原因,都是領(lǐng)導(dǎo)上的失敗執(zhí)行力原則六:誠實(shí)對話鼓勵平等溝
8、通,以形成更開放的文化氛圍當(dāng)經(jīng)理人在攀登企業(yè)階梯時(shí),有時(shí)會感染到一些怪毛病:他們的耳朵變小了,嘴巴變大了。他們越是只說不聽,越?jīng)]有人聽他們在說什么一個領(lǐng)導(dǎo)如果閉嘴聆聽,不但可以學(xué)到更多,還可以營造人們愿意有聽他們說話的環(huán)境千萬別把自己和地位掛鉤,以免當(dāng)你的地位消失時(shí),自己也跟著毀了。執(zhí)行力原則七:促進(jìn)溝通簡單可以使得解決問題的方案更明確和容易理解,可以提高執(zhí)行的透明度、專注力和行動力空軍上校吉布生(