資源描述：
《華夏銀行績效管理咨詢項目終期匯報年度版.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、華夏銀行績效項目終期匯報2004年12月目錄一、項目進程與成果二、績效管理體系概述三、績效管理體系內(nèi)容四、績效管理工具介紹五、績效管理實施障礙分析目錄一、項目進程與成果二、績效管理體系概述三、績效管理體系內(nèi)容四、績效管理工具介紹五、績效管理實施障礙分析績效管理是什么華夏銀行現(xiàn)行績效管理體系的問題新華信本次績效管理體系設(shè)計的原則績效管理的四個階段循環(huán)全年績效管理大循環(huán)示意圖績效管理過程中的角色劃分通過新華信設(shè)計的績效管理體系將解決的問題和得到的提升目錄一、項目進程與成果二、績效管理體系概述三、績效管理體系內(nèi)容四、績效管理工
2、具介紹五、績效管理實施障礙分析目錄一、項目進程與成果二、績效管理體系概述三、績效管理體系內(nèi)容1、績效管理的組織2、績效考核目標分解與計算3、績效考核結(jié)果應用4、績效考核實施流程四、績效管理工具介紹五、績效管理實施障礙分析績效管理的組織包括四大內(nèi)容1、機構(gòu)設(shè)置2、考核關(guān)系分解3、考核內(nèi)容的分布（四個控制點上）4、考核結(jié)果的運用（四個控制點上）第一大內(nèi)容，是機構(gòu)設(shè)置（委員會、部門、hr的權(quán)力分配）第二，考核關(guān)系的分解第三，四個控制點考核內(nèi)容的不同第四，四個控制點考核結(jié)果的運用目錄一、項目進程與成果二、績效管理體系概述三、績效
3、管理體系內(nèi)容1、績效管理的組織2、績效考核目標分解與計算3、績效考核結(jié)果應用4、績效考核實施流程四、績效管理工具介紹五、績效管理實施障礙分析第一，內(nèi)容目標的周期分解kpi類別，定性定量，兩類部門在這里寫第二，績效考核指標計算，包括兩大方面1、定量指標2、定性指標3、綜合計算kpi結(jié)果綜合計算（權(quán)重到分數(shù)）態(tài)度能力目錄一、項目進程與成果二、績效管理體系概述三、績效管理體系內(nèi)容1、績效管理的組織2、績效考核目標分解與計算3、績效考核結(jié)果應用4、績效考核實施流程四、績效管理工具介紹五、績效管理實施障礙分析績效考核結(jié)果的運用1、
4、績效改進指引2、薪酬管理，包括季度獎、半年獎、年終獎、基本工資3、選拔晉升4、人員淘汰5、培訓開發(fā)注：用圖表將不同控制點的運用說明第一，績效改進指引第二，薪酬管理，包括季度獎、半年獎、年終獎、基本工資第三，選拔晉升第四，人員淘汰這里寫運用，怎么決定排隊的，在后面講第五，培訓開發(fā)目錄一、項目進程與成果二、績效管理體系概述三、績效管理體系內(nèi)容1、績效管理的組織2、績效考核目標分解與計算3、績效考核結(jié)果應用4、績效考核實施流程四、績效管理工具介紹五、績效管理實施障礙分析全年流程年初目標設(shè)定一季度績效考核半年績效考核目標修正三季
5、度績效考核年底績效考核指導反饋年初目標設(shè)定流程全行總目標設(shè)定績效管理委員會依據(jù)董事會提出的要求，設(shè)定全行年度、半年度總目標部門目標設(shè)定分管行領(lǐng)導設(shè)定各分管部門的年度、半年度、季度關(guān)鍵業(yè)績指標、評分標準及權(quán)重總經(jīng)理級員工目標設(shè)定各部門總經(jīng)理根據(jù)部門關(guān)鍵業(yè)績指標為副職設(shè)定年度、半年度、季度關(guān)鍵業(yè)績指標、評分標準及權(quán)重經(jīng)理級員工目標設(shè)定部門內(nèi)分管領(lǐng)導為各處室經(jīng)理設(shè)定年度、半年度、季度關(guān)鍵業(yè)績指標、評分標準及權(quán)重，各處室經(jīng)理為其副職設(shè)定年度、半年度、季度關(guān)鍵業(yè)績指標、評分標準及權(quán)重一般員工目標設(shè)定處室內(nèi)分管領(lǐng)導為下屬員工設(shè)定年度
6、、半年度、季度關(guān)鍵業(yè)績指標、評分標準及權(quán)重季度考核總體框架人員考核&分級結(jié)果反饋與改進考核結(jié)果運用考核人對被考核人進行關(guān)鍵業(yè)績指標考核，依據(jù)考核得分與績效級別的關(guān)系確定每位員工的績效級別考核人向被考核人反饋考核結(jié)果，制訂改進計劃人力資源部根據(jù)考核結(jié)果計算績效工資系數(shù)，發(fā)放季度績效工資季度考核流程被考核人人力資源部考核人依據(jù)人員考核績效面談人員分級收集匯總考核信息進行考核依據(jù)績效結(jié)果進行績效分級績效面談計算績效工資系數(shù)發(fā)放績效工資結(jié)果運用申訴申訴流程半年度績效考核總體框架部門考核&分級人員考核&分級結(jié)果反饋與改進結(jié)果運用全
7、行目標審視計劃財務部統(tǒng)計全行半年度總目標完成情況；績效管理委員會確定一類部門績效級別分布比例。各位主管行長對所轄部門進行關(guān)鍵業(yè)績指標考核；人力資源部匯總信息確定各部門績效分級結(jié)果。考核人對被考核人進行關(guān)鍵業(yè)績指標考核和態(tài)度考核；人力資源部按照考核得分確定總經(jīng)理級人員及經(jīng)理級人員績效分級結(jié)果；各部門按照部門績效分級結(jié)果確定一般員工績效分級結(jié)果?？己巳讼虮豢己巳朔答伩己私Y(jié)果，制訂改進計劃。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果計算績效工資系數(shù)，發(fā)放半年度績效工資全行總目標完成情況影響部門績效分級，部門績效分級影響員工績效分級部門業(yè)績?nèi)袠I(yè)績
8、個人業(yè)績半年度績效考核總體框架部門考核&分級人員考核&分級結(jié)果反饋與改進結(jié)果運用全行目標審視計劃財務部統(tǒng)計全行半年度總目標完成情況；績效管理委員會確定一類部門績效級別分布比例。各位主管行長對所轄部門進行關(guān)鍵業(yè)績指標考核；人力資源部匯總信息確定各部門績效分級結(jié)果?？己巳藢Ρ豢己巳诉M行關(guān)鍵業(yè)績指標考核和態(tài)度考核；人力資源
