資源描述：
《萬科農改超方案.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、江西玉豐集團與萬科小區(qū)關于農改超生鮮市場方案(草案)前言：農貿市場是一個與千家萬戶的生活息息相關、不可或缺的購物場所,同時是農副產品流通的重要載體，與我國現階段經濟發(fā)展水平、群眾的消費習慣、不同層次消費階層等客觀實際相適應的一種流通業(yè)態(tài)。近年來，農貿市場升級改造在全國如火如荼進行，一些較為發(fā)達城市已經走向了“農改超”的局面，全面提升了農貿超市的市場功能，也更加促進了城市的健康發(fā)展。作為中部城市，南昌農貿市場發(fā)展雖然良好，但就目前農貿市場發(fā)展狀況看，仍然不容樂觀。各種突出問題沒有得到及時有效解決，因而，如何對萬科小區(qū)現
2、有的農貿市場進行有效的改造，并努力提升其品位，是一個值得政府和社會關注的課題。現就萬科小區(qū)農貿市場改造提升問題，我方就合作框架和改造思路進行策劃分析，并根據當前萬科小區(qū)農貿市場發(fā)展現狀提出誠摯的建議。一、江西玉豐集團簡介：江西玉豐實業(yè)有限公司成立于2002年，注冊資金3500萬，經過十多年的發(fā)展，企業(yè)壯大為擁有3個綠色無公害蔬菜種植和水禽立體養(yǎng)殖基地，總面積超過2188畝，其中農戶種植面積975畝；一個蔬果加工產業(yè)園，占地面積近50畝，集貯藏、保鮮、加工、物流配送為一體的市級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。公司投資建設了2000
3、畝的“南昌市昌東現代農業(yè)科技示范園”和“?江西玉豐小藍蔬果加工產業(yè)園”等項目，著力打造蔬果等農產品生產、冷藏、加工、銷售產業(yè)化經營產業(yè)鏈，現已建設冷庫7000余平方米，冷藏保鮮加工車間4000平米，形成冷藏保鮮蔬果等農產品5萬噸的能力，滿足為客商提供畜禽、蔬果等農產品的冷藏保鮮服務。公司于高新區(qū)計劃總投資2.6億的玉豐玉豐農產品冷藏加工物流中心項目2013年6月6日正式開工建設，該項目建設用地98畝，規(guī)劃總建筑面積123904平方米。項目投產后年新增蔬果等農產品冷藏保鮮16萬噸，加工蔬果10萬噸，將達到年銷售額5億元
4、、利潤3000萬元、創(chuàng)稅1000萬元及出口創(chuàng)匯1400萬美元，是集農產品冷藏保鮮與加工、食品與醫(yī)藥等產品冷藏綜合性的冷鏈物流建設項目，著力打造蔬果生產、冷藏、加工與物流配送一條龍的產業(yè)鏈。公司生產的苦瓜、花椰菜、冬瓜、黃瓜、茄子、西紅柿、青菜等8個蔬菜品種，已獲得中國綠色食品發(fā)展中心“綠色食品認證”證書，2008年公司獲得了ISO9001質量管理體系認證證書，公司“玉達牌”注冊商標被評為江西省著名商標，公司生產的玉達牌綠色蔬菜獲得中國綠色食品博覽會銅獎。公司基地種植面積2200畝，具有核心區(qū)面積1200畝，該基地位于
5、南昌市東郊，環(huán)境優(yōu)美，交通便利，方便每日向南昌市和小蘭無公害蔬菜加工產業(yè)園提供新鮮蔬菜，基地以公司為龍頭，以市場為導向，以示范區(qū)種植為目標，帶領農戶適時更新種植品種，嚴把質量關，取得了消費者的認可，產生了良好的經濟效益與社會效益。??江西玉達實業(yè)有限公司是江西玉豐集團全資子公司，是集團為實施“玉達蔬果直銷店”項目而專門成立的運作機構。項目以玉豐蔬菜基地為基礎，采取“公司直營、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一裝修”的運營模式為南昌市市民提供“優(yōu)質、價平、便捷”的蔬菜、水果等與群眾息息相關的農產品，最終為市民提供網上買菜全新體驗
6、模式，力爭把玉達蔬果直銷店打造成為一家全市農產品銷售的領軍品牌，為我省農產品連鎖直銷探索出一條行之有效的可復制性運營模式，本項目的運營也得到南昌市政府等各級部門的高度重視和大力支持，使得項目得以順利實施。作為我省農業(yè)化產業(yè)龍頭企業(yè)，我們有責任和義務與政府、社會一道把我省農貿市場改造升級事業(yè)做好，為廣大人民群眾建立一個更加優(yōu)美和諧、健康低碳的生態(tài)購物環(huán)境。二、萬科小區(qū)農貿市場的發(fā)展現狀：南昌市是全省政治、經濟、商業(yè)、交通、文化、教育、科技、信息、醫(yī)療衛(wèi)生的中心，萬科小區(qū)坐落于南昌市高新區(qū)高新大道（艾溪湖畔）。目前，萬科
7、小區(qū)農貿市場是該地區(qū)居民進行農副產品貿易交往的主要場所，主要進行水果、蔬菜、肉類、干貨、生鮮產品等交易，每個攤位面積在1.6X1.2、1.5X1.1、2.0X1.1不等，每個攤位日銷售額在550元左右，主要采取當地街道辦管理，私人承包的運營模式。就目前該小區(qū)農貿市場的發(fā)展現狀而言，主要表現為以下幾種態(tài)勢：第一：農貿市場建設與經濟發(fā)展不相適應，規(guī)劃布局建設欠缺合理。一方面是區(qū)域農貿市場缺少，建設簡陋，容量不足，基礎設施缺乏，農貿市場建筑結構還是傳統(tǒng)的“大棚”或“敞篷”結構，已經適應不了萬科小區(qū)需求和區(qū)域經濟發(fā)展的需要；
8、另一方面是在建設農貿市場時選擇和布局與潛在的農貿市場交易存在差異，出現有場無市或市場建設效益偏低的情況；其次，缺少相關部門的引導和規(guī)劃，功能單一，不利于農貿市場資源的廣泛利用。第二：缺乏特色，不夠專業(yè)市場化，輻射能力較弱。在市場競爭中，特色、專業(yè)化是提高競爭力和吸引力的主要手段，農貿市場的建設需要特色，需要專業(yè)化。這有利于推動農業(yè)專業(yè)化生產、商
