資源描述：
《設(shè)計(jì)投資控股管理模式下的組織結(jié)構(gòu)和管理體系.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫(kù)。
1、RolandBerger&PartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–HamburgKiev–KualaLumpur–Lisbon–London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–RomeS?oPaul
2、o–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich支持重慶協(xié)信集團(tuán)設(shè)計(jì)投資控股管理模式下的 組織結(jié)構(gòu)和管理體系–項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)–羅蘭貝格國(guó)際管理咨詢(上海)有限公司重慶，2000年11月15日SHA-4309-05337-01-01-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentat
3、ion.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.目錄頁(yè)碼A.項(xiàng)目目標(biāo)與關(guān)鍵問(wèn)題3B.項(xiàng)目?jī)?nèi)容與實(shí)施方法8C.第一階段項(xiàng)目計(jì)劃與時(shí)間安排48D.項(xiàng)目組織與分工建議55SHA-4309-05337-01-01-xA項(xiàng)目目標(biāo)與關(guān)鍵問(wèn)題SHA-4309-05337-01-01-x項(xiàng)目的總體目標(biāo)是協(xié)助協(xié)信集團(tuán)設(shè)計(jì)一套具有合理性和超前性的組織結(jié)構(gòu)、管理流程和激勵(lì)體系項(xiàng)目目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程激
4、勵(lì)體系總部組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)總部職能設(shè)置事業(yè)部職能設(shè)置業(yè)務(wù)管理與控制流程 (如房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程)財(cái)務(wù)管理流程人力資源考核及評(píng)價(jià)流程績(jī)效考評(píng)體系薪酬體系人員評(píng)價(jià)和選拔體系SHA-4309-05337-01-01-x設(shè)計(jì)協(xié)信的組織結(jié)構(gòu)需要回答以下這些關(guān)鍵的問(wèn)題組織結(jié)構(gòu)國(guó)外相關(guān)行業(yè)的成功企業(yè)如何通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整不斷提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力？國(guó)外相關(guān)行業(yè)的成功企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)有哪些方面值得協(xié)信借鑒？國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有哪些方面值 得協(xié)信借鑒？借鑒成功企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有哪些先決條件？協(xié)信目前具有什么樣的組織結(jié)構(gòu)與管
5、理模式？協(xié)信的組織結(jié)構(gòu)的演變過(guò)程？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀況如何，有何趨勢(shì)？協(xié)信在競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置？在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要具備哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力？要獲得或保持這些核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)組織提出什么樣的具體要求？市場(chǎng)容量是否能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求？協(xié)信現(xiàn)有的業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，成本結(jié)構(gòu)，贏利結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)有哪些特征？協(xié)信的戰(zhàn)略是否符合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)？案例分析組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)組織的要求分析戰(zhàn)略評(píng)估協(xié)信目前的組織結(jié)構(gòu)主要存在哪些問(wèn)題？協(xié)信目前的組織結(jié)構(gòu)是否符合其戰(zhàn)略發(fā)展的要求？協(xié)信在房地產(chǎn)、商業(yè)物業(yè)管理以及機(jī)動(dòng)車(chē)交易市場(chǎng)以往獲得成功的經(jīng)驗(yàn)
6、與要素與其組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)性具體體現(xiàn)在哪些方面？協(xié)信目前所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否符合戰(zhàn)略發(fā)展的需要？協(xié)信集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中的難點(diǎn)和管理要點(diǎn)有哪些？管理模式的評(píng)價(jià)關(guān)鍵問(wèn)題(1)：組織結(jié)構(gòu)SHA-4309-05337-01-01-x設(shè)計(jì)協(xié)信的業(yè)務(wù)流程需要回答下面一些關(guān)鍵的問(wèn)題業(yè)務(wù)流程企業(yè)的總體框架要求什么樣的流程與之相匹配？協(xié)信目前運(yùn)作的流程體系現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)管理與控制流程人力資源管理與控制流程財(cái)務(wù)管理與控制流程國(guó)際/國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)的成功企業(yè)如何通過(guò)其業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力？國(guó)際/國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)的成功企業(yè)在業(yè)務(wù)流程的
7、設(shè)計(jì)，優(yōu)化方面有哪些值得協(xié)信借鑒？成功企業(yè)如何實(shí)施其內(nèi)部流程優(yōu)化或重組？各項(xiàng)業(yè)務(wù)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況對(duì)協(xié)信組織體系運(yùn)作效率和流程周期上提出了什么樣的要求？協(xié)信有可能在哪些流程體系的設(shè)計(jì)上進(jìn)行改進(jìn)來(lái)增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)的能力？總體框架現(xiàn)有流程體系成功企業(yè)的分析(國(guó)內(nèi)、國(guó)外)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)流程提出的要求關(guān)鍵問(wèn)題(2)：業(yè)務(wù)流程現(xiàn)有流程中存在哪些問(wèn)題？哪些成功經(jīng)驗(yàn)值得保留和提升？這些問(wèn)題中有哪些是流程自身的問(wèn)題？這些問(wèn)題中哪些是由于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理所致？總體框架對(duì)于流程周期的要求總體框架對(duì)于流程績(jī)效的要求總體框
8、架對(duì)于流程中決策與執(zhí)行的考慮SHA-4309-05337-01-01-x設(shè)計(jì)協(xié)信的績(jī)效考評(píng)與薪酬體系需要回答以下關(guān)鍵問(wèn)題績(jī)效考評(píng)與薪酬體系目前房地產(chǎn)行業(yè)的績(jī)效考評(píng)與薪酬體系總體現(xiàn)狀如何？協(xié)信目前的薪酬體系與行業(yè)平均水平相比是否具有競(jìng)爭(zhēng)力？ 是否有利于吸收高素質(zhì)的人才？協(xié)信目前的績(jī)效考評(píng)與薪酬體系現(xiàn)狀如何？協(xié)信目前的績(jī)效考評(píng)與薪酬體系是否與公司總
