設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)之設(shè)備管理員知識課件.ppt

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1、設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)教材第三章設(shè)備管理員培訓(xùn)目標(biāo)掌握設(shè)備管理員的職責(zé)和承擔(dān)的業(yè)務(wù)掌握維修標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容及編寫方法了解日修、定修、年修的內(nèi)容掌握“4728513”的內(nèi)容了解設(shè)備管理員應(yīng)具備的條件了解設(shè)備管理員每月分析報告內(nèi)容主要內(nèi)容1、設(shè)備管理員承擔(dān)的業(yè)務(wù)2、設(shè)備管理員的職責(zé)3、日修、定修、年修4、設(shè)備管理員的工作方法5、設(shè)備管理員應(yīng)具備的條件6、設(shè)備管理員每月分析報告設(shè)備管理員地位設(shè)備管理員就其工作性質(zhì)而言,與操作方、檢修方相比,他們屬于管理方,從意義上來講,它處于核心地位。鑒于他們的責(zé)任重,業(yè)務(wù)難度大,因此他們的骨干都是專門挑選和培訓(xùn)的政治素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)能

2、力強(qiáng)、富有經(jīng)驗(yàn)的工人和技術(shù)干部。第一節(jié)設(shè)備管理員的主要業(yè)務(wù)1.制訂、修改維修標(biāo)準(zhǔn);2.編制、修訂點(diǎn)檢計劃;3.監(jiān)督點(diǎn)檢作業(yè),并對操作人員進(jìn)行點(diǎn)檢業(yè)務(wù)指導(dǎo);4.搜集設(shè)備狀態(tài)情報,進(jìn)行傾向管理;5.編制檢修計劃,做好檢修工程的管理工作;6.制訂維修資材計劃;7.編制維修費(fèi)用預(yù)算;8.進(jìn)行事故故障分析處理,提出修復(fù)、預(yù)防措施;9.做好維修記錄.分析維修效果,提出改善管理、改善設(shè)備的建議.第二節(jié)設(shè)備管理員的職責(zé)－－推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)設(shè)備管理員人員不多,一般由2—4人組成,不超過3人.負(fù)責(zé)幾十臺設(shè)備,甚至上百臺設(shè)備的檢查和管理工作.實(shí)行常日班工作制.按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)

3、則和定修標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè).一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)有四項(xiàng),簡稱四大標(biāo)準(zhǔn)。這四大標(biāo)準(zhǔn)是維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).設(shè)備管理員要監(jiān)督點(diǎn)檢人員,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)。根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過程中所處的地位不同,按設(shè)備評估標(biāo)準(zhǔn)表對設(shè)備進(jìn)行A、B、C、D分級。凡重要設(shè)備均列為預(yù)防性檢查(PM)對象。設(shè)備可能發(fā)生故障和老化的部位(點(diǎn)),主要發(fā)生在以下六個部分:①滑動部分;②回轉(zhuǎn)部分;③傳動部分;④與原材料相接觸部分;⑤荷重支撐部分;⑥受介質(zhì)腐蝕部分.凡屬PM的對象設(shè)備,點(diǎn)檢員必須對上述六個部位逐臺制訂各種維修標(biāo)準(zhǔn),并按標(biāo)準(zhǔn)要求對確定的部位有計劃地

4、逐點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防性檢查.(一)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的作用：規(guī)定設(shè)備部位(點(diǎn))的維修管理值,如溫度、壓力、流量、電流、電壓、尺寸公差等允許值和檢查方法.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容及地位內(nèi)容：包括設(shè)備、裝置名稱、部位簡圖、零件名稱、材質(zhì)、維修標(biāo)準(zhǔn)(包括圖紙尺寸、圖紙間隙、劣化傾向許容量)、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期、更換或修理周期和檢修方面的特點(diǎn)事項(xiàng)等.地位：維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)類的基礎(chǔ),它反映設(shè)備設(shè)計者的思想,是編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)依據(jù),其編寫的難度也較大。維修技術(shù)管理值維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中,最關(guān)鍵的是維修技術(shù)管理值的確定,在初期其制訂的依據(jù)如

5、下:1.制造廠家提供的設(shè)備使用說明書,它體現(xiàn)了設(shè)計者的設(shè)計思想.2.參考國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備的維修技術(shù)管理值,它體現(xiàn)了設(shè)備管理人員的經(jīng)驗(yàn)和水平.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制過程維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通常是企業(yè)選派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員起草編制,先設(shè)定保證安全運(yùn)行的數(shù)據(jù),經(jīng)過一段時間(通常是2—3年)的生產(chǎn)實(shí)踐,不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷根據(jù)生產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)行工況及維修狀況、備品備件質(zhì)量與使用的實(shí)際情況,對維修技術(shù)管理值進(jìn)行相應(yīng)的修訂.以趨向完善合理,便于進(jìn)行科學(xué)管理,即用最少的維修費(fèi)用,獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效果.（二）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的作用規(guī)定設(shè)備各部位的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢

6、內(nèi)容、點(diǎn)檢周期、管理值、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢分工，以及在什么狀態(tài)下進(jìn)行點(diǎn)檢等。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢員對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，是編制各種點(diǎn)檢計劃的依據(jù)。1、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)（1）、設(shè)備使用說明書和有關(guān)技術(shù)圖紙資料；（2）、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（3）、同類設(shè)備的實(shí)際資料；（4）、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累；2、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的分類（1）按通用性分類①專用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)用于非通用設(shè)備的專用機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。②通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)用于通用設(shè)備的電氣、動力設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。（2）按點(diǎn)檢周期分類①日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)用于短周期的生產(chǎn)操作、運(yùn)行值班日常點(diǎn)檢作業(yè)。②定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)用于長周期的專業(yè)點(diǎn)檢員編制周期管理表的依據(jù)與定期點(diǎn)

7、檢作業(yè)。3．點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制方法（1）部位與項(xiàng)目凡A、B類設(shè)備與C類設(shè)備的重點(diǎn)部位，即被列為預(yù)防性維修檢查對象，設(shè)備可能發(fā)生故障和老化的地方如前述六部分，通常把這些部分的大分類填入“部位”，小分類填入“項(xiàng)目”。（2）點(diǎn)檢內(nèi)容點(diǎn)檢十大要素：壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動、龜裂（折損）、磨損、松弛等作為點(diǎn)檢、診斷的內(nèi)容。設(shè)備的分類：A類設(shè)備是指三相平衡（各線的額定電流相差不大于20％）的設(shè)備，及不屬于以下B,C,D類設(shè)備的其他設(shè)備。B類設(shè)備指便攜式工具，特別是指手持式短時工作制電氣工具。C類設(shè)備指包括調(diào)光設(shè)備在內(nèi)的照明裝置。D類設(shè)備指輸入電流有特

8、殊波形的設(shè)備（如在輸入電路中有整流器及電容器，使輸入電流在每半周波