MBA戰(zhàn)略管理-耐克公司SWOT分析.pdf

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1、耐克公司案例分析----------------------------案例一，角色是董事會(huì)一、試進(jìn)行體育用品行業(yè)相關(guān)成功要素識(shí)別1、贊助體育賽事、簽約體育明星做形象代言2、收購相同產(chǎn)業(yè)企業(yè)，提高市場份額3、控制成本，保持利潤增長4、根據(jù)不同體育使用項(xiàng)目，提供不同需求的用品5、產(chǎn)品研發(fā)、功能創(chuàng)新二、分析耐克公司面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅，并進(jìn)行競爭地位與產(chǎn)業(yè)吸引力評(píng)估。1、耐克公司主要的機(jī)會(huì)：新興市場的開發(fā)、本身品牌的知名度、全社會(huì)居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)；生活節(jié)奏加快、競爭加劇，社會(huì)居民對(duì)休閑運(yùn)動(dòng)的需求增加。2、耐克公司主要的威脅；仿冒者較多

2、，減少了一定市場；全行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的普遍提高，使居民可選擇的余地增加的威脅；亞洲運(yùn)動(dòng)品牌的崛起的威脅。貿(mào)易壁壘和同行業(yè)的競爭三、耐克公司應(yīng)如何利用機(jī)會(huì)與應(yīng)對(duì)威脅1、市場滲透戰(zhàn)略。要利用生活節(jié)奏加快、競爭加劇，社會(huì)居民對(duì)休閑運(yùn)動(dòng)的需求增加的市場機(jī)會(huì)；充分發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢。精選資料----------------------------2、市場發(fā)展戰(zhàn)略。要利用中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長和全社會(huì)居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)的市場機(jī)遇；發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢。3、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略

3、。利用中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長和全社會(huì)居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)的市場機(jī)遇；發(fā)揮耐克公司在產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢，加大研發(fā)投入，使公司的研發(fā)優(yōu)勢更加突出4、擴(kuò)張戰(zhàn)略。耐克公司要發(fā)揮公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢；規(guī)避行業(yè)進(jìn)入的低門檻，潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘較低的威脅、規(guī)避全行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高，使居民可選擇的余地增加的威脅和國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的崛起的威脅，要通過品牌運(yùn)作，不斷擴(kuò)大公司的影響力，實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略，充分占領(lǐng)公司的優(yōu)勢領(lǐng)域，給后來者設(shè)置更高的進(jìn)入門檻和進(jìn)入技術(shù)和資金成本。案例二角色是競聘者一、試進(jìn)行體育用品行業(yè)相關(guān)成功要素識(shí)別

4、1、贊助體育賽事、簽約體育明星做形象代言2、收購相同產(chǎn)業(yè)企業(yè)，提高市場份額3、控制成本，保持利潤增長4、根據(jù)不同體育使用項(xiàng)目，提供不同需求的用品5、產(chǎn)品研發(fā)、功能創(chuàng)新精選資料----------------------------二、試分析耐克公司具具有的主要有優(yōu)勢和劣勢及其核心能力，并進(jìn)行其內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)1、耐克的主要優(yōu)勢：品牌知名度高；企業(yè)形象和聲譽(yù)；品牌價(jià)值；產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)。2、耐克的主要劣勢：價(jià)格較高，消費(fèi)難以承受；產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品舒適度。1、耐克的核心能力：營銷和設(shè)計(jì)（科技化產(chǎn)品的推陳出新速度快）2、三、耐克公司應(yīng)如何發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣勢

5、，培植自身核心能力1、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。耐克公司要發(fā)揮公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢；規(guī)避國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的崛起的威脅。國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌李寧、安踏等近年來崛起速度非?？欤a(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量、舒適度都有很大提高，正在逐步由中端市場向高端市場擴(kuò)展，因此，耐克公司一定要加大公司的品牌運(yùn)作，確保公司在高端市場的地位。2、擴(kuò)張戰(zhàn)略。耐克公司要發(fā)揮公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢；規(guī)避行業(yè)進(jìn)入的低門檻，潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘較低的威脅、規(guī)避全行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高，使居民可選擇的余地增加的威脅和國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的崛起的威脅，要通過品牌運(yùn)

6、作，不斷擴(kuò)大公司的影響力，實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略，充分占領(lǐng)公司的優(yōu)勢領(lǐng)域，給后來者設(shè)置更高的進(jìn)入門檻和進(jìn)入技術(shù)和資金成本。3、緊縮戰(zhàn)略?？朔驹诋a(chǎn)品質(zhì)量方面的不足，通過更加嚴(yán)格的生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量盡快提高；同時(shí)，要規(guī)避全行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高，使居民可選擇的余地增加的威脅，在保持公司高端產(chǎn)品形象的同時(shí)，要注意控制成本，是公司能夠提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品。精選資料----------------------------案例三：耐克公司SWOT分析耐克公司競爭戰(zhàn)略SWOT矩陣分析內(nèi)部資源條件優(yōu)勢（S）劣勢（W）外部環(huán)境條件1、企業(yè)形象和聲譽(yù)；1、產(chǎn)品質(zhì)量；2、

7、品牌價(jià)值；2、產(chǎn)品舒適度3、產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)。機(jī)會(huì)（O）SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略1、中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長；1、市場滲透戰(zhàn)略（利用O－3；發(fā)揮S1、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略（利用2、全社會(huì)居民收入普遍提高，－1、2、3）O－1、2、3；克服W消費(fèi)能力增強(qiáng)；2、市場發(fā)展戰(zhàn)略（利用O－1、2；發(fā)－1、2）3、生活節(jié)奏加快、競爭加劇，揮S－1、2、3）社會(huì)居民對(duì)休閑運(yùn)動(dòng)的需求產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略（利用O－1、2；發(fā)揮S增加。－3）威脅（T）ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略1、行業(yè)進(jìn)入的低門檻，潛在1、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略（發(fā)揮S－1、2、3；1、緊縮戰(zhàn)略（克服W－進(jìn)入者進(jìn)入壁壘較低威脅；規(guī)避T－3）1；規(guī)避T

8、－2）2、全行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的普遍提2、擴(kuò)張戰(zhàn)略（發(fā)揮S－1、2、3；規(guī)避2、橫向一體化戰(zhàn)略（克高，使居民可選擇的余地增加T－1、2、3）服W－1、2；規(guī)